Показалось мне также, что, несмотря на декларируемую приверженность к эксперименту, руководители «Измерителя» идут курсом перемен с некоторой опаской — иначе бы они, верно, более деятельно пропагандировали экономические новации в своем коллективе. Что ж, каждый, даже самый прогрессивный, самый думающий директор — человек, и ему не чуждо ничто человеческое, в том числе опасение рискнуть.

О том же примерно говорили мне практически все собеседники: «Дело новое, посмотреть бы у кого, поучиться... Почему мы должны быть первыми?» Об этих настроениях Сергей Комаров, секретарь комитета ВЛКСМ объединения, сказал: «Столько лет нас приучали: «Не высовывайся!» Разве можем мы переломить себя за пару месяцев?» А ведь комсомольцы, самые молодые, незакрепощенные, как раз и могли бы «высунуться». Что им-то терять, кроме окладов молодых специалистов? Хотя бы разобрались для начала сами в новом экономическом механизме да устроили бы своего рода «ликбез» для рабочих...

Все говорили мне о необходимости перемен. Но многие хотят, чтобы перемены эти произошли как бы сами собой, не потребовали усилий... Настроение — как перед капитальным ремонтом в квартире, когда мечтаешь: эх, проснуться бы утром, а потолки сами собой выбелены, наклеены обои, отциклеван и отлакирован пол... Но нет, чудес не бывает, и приходится переодеваться в рабочий костюм, и двигать мебель, и доставать краску, и работать, работать...

Когда делаешь ремонт в своей квартире, срывает с лежанки мысль о том, что в результате всех усилий жить тебе станет приятней и лучше. Вот этой уверенности, что в результате эксперимента жить станет лучше, нет, по-моему, у рабочих объединения. Жить в самом обыденном, самом «житейском» значении этого слова: больше зарабатывать, иметь больше возможностей получить квартиру, отдыхать в комфортных условиях и пр., и пр. А именно так и будет, должно быть. И есть тому весомые доказательства.

Мнение заведующего сектором Института экономики Академии наук СССР Абаса Шапиевича Ахмедуева:

— Положения, которые изложил Ельчанинов с точки зрения социального психолога, реализуются как бы сами собой, когда коллектив переходит на работу по принципу арендного подряда. Ну, а арендный подряд — высшая форма хозрасчета; это одна из возможных «конечных станций» нынешней перестройки организации труда, путь к которой лежит через первую, затем вторую модель хозрасчета, через коллективный подряд... Есть, однако, коллективы, которые перескочили через эти ступеньки и уже работают на арендном подряде.

Да, речь идет об арендном подряде... Вспомним, что читали мы или слышали 6 нем в последнее время.

Принцип аренды широко используется в странах, раньше нашего начавших экономические реформы, — в Венгрии, в Китае, и, по мнению советских экономистов, приносит неплохие результаты...

На арендном подряде действуют шесть предприятий московского общепита; за один только месяц в кафе «Север», например, заработки возросли на 70 рублей (естественно, при значительном росте товарооборота)...

Трудовой коллектив стал недавно хозяином Бутовского комбината стройматериалов. Уже в первые месяцы выработка здесь повысилась в 1,4 раза, средняя зарплата поднялась с 210 до 280 рублей. Уже не новость также кооперативы, арендующие средства производства у государства, например, расположенный в Свердловской области Невьянский кирпичный завод; там за полгода выработка увеличилась впятеро...

Убедят ли эти факты тех работников «Измерителя», которые пока не решились на перемены?

Руководители объединения отступаться от эксперимента не собираются; заводские экономисты просчитывают сейчас условия второй модели применительно к каждому подразделению; интереснее и тщательнее станут организовывать экономическую учебу. Осенью опрос будет повторен. Перевес противников перемен над сторонниками — всего девять процентов; чтобы эксперимент начался, свое мнение должны изменить хотя бы пятьдесят человек.

Так что и мы не будем пока ставить точку...

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.