Легко сказать – проблемы отпадут... Пока все объекты профтехобразования – долгострои, о качестве говорить не приходится. Не в том даже суть (хотя и это со счетов не сбросишь), что время, дожди и снегопады делают свое разрушительное дело. На полузамороженной стройке никто не будет держать хорошие бригады, это ясно. Так начинается чехарда с перестановками бригад, так заранее словно планируется предпусковой аврал.

Объекты профтехобразования должны строиться в комплексе: учебный корпус и общежитие. Но и на ГПТУ-6 такую комплексность застройки выдержать не смогли – занятия идут, а конца работ на общежитии не предвидится. Строила его бригада Потанина, потом ее перевели на другой объект, а сюда поставили бригаду каменщиков Степанова. Учеников временно (считай, минимум на год) расселили по общежитиям других училищ. Чувствуют они там себя довольно неуютно: все-таки живут на птичьих правах...

Сделаю небольшое отступление. Мне не раз уже приходилось обращаться к опыту известного строителя Владислава Пахомовича Серикова. Сравнение само напрашивается и на этот раз. В его бригаде сложные промышленные объекты сдавали не сотни, не десятки – двое-трое рабочих, а все остальные уже работали на следующих сооружениях. Никаких лишних людей ни при каких обстоятельствах Сериков на стройку не допускал. А все потому, что с первого колышка и до сдачи «под ключ» бригада была единственным и полновластным хозяином объекта. Не допускала брака, сама находила способы сократить сроки строительства – бригадный подряд «работал» в полную силу.

Мелкие специализированные бригады на стройках Улан-Удэ больших задач не решают. И мастерам, прорабам трудно работать с несколькими разрозненными бригадами, вместо того чтобы иметь дело с мощным, крупным комплексным коллективом, который мог бы нести ответственность и за сроки, и за качество строительства.

Главный инженер треста «Жилгражданстрой» Б. Ж. Базаров корень зла видит в том, что заказчик, то бишь управление профтехобразования, плохо комплектует стройки оборудованием.

– Объекты сами по себе несложные. Почему так трудно и долго строятся? К примеру, когда мы строили общежитие ГПТУ Минпищепрома, заказчик не поставил светильники, калориферы, вентиляторы, электротехнику и другое оборудование. Это оттянуло срок сдачи общежития, и намного. Разумеется, отразилось и на качестве: пришлось ставить оборудование то, какое под рукой оказалось. Из-за этого сантехнику, вентиляцию монтировали не по проекту, пробивали отверстия там, где их быть не должно. Таких переделок много, все и не перечислишь.

– Ну, а чем объяснить столь низкое качество строительства ГПТУ-6? Того, которое сдали с оценкой «хорошо»?

– Я не курировал этот объект, поэтому не в курсе.

– А письмо директора ГПТУ со списком недоделок получали?

– Видимо, оно у управляющего. Но я уже посылал туда техинспектора. Если еще не устранили недоделки – приму меры. Вот, помечаю себе: ГПТУ-6...

По поводу бедственного положения нового училища было даже совещание в обкоме партии, вызывали туда строителей. Только главный инженер стройтреста не в курсе, устранили там брак или нет...

Что касается претензий к заказчику, то они, видимо, справедливы. Но и то учесть надо, что у управления профтехобразования сколько строек, столько и подрядчиков – ремстрой, дорстрой, межколхозстрой, жилгражданстрой... Каких только «строев» нет! Насколько легче было бы согласовывать работу, если б хоть в городе (про всю республику не говорю) был один подрядчик.

...Отчего же все-таки именно объекты профтехобразования такие «нелюбимые» у строителей? Необходимо было поговорить на эту тему с компетентным человеком в главке – как-никак, это самый крупный подрядчик в городе и республике. И «долгов» у него что в Улан-Удэ, что за его пределами хватает.

Специалист из Главбурятстроя, курирующий эти объекты, не возражал против встречи с журналистом, но... только с ведома начальника главка С. М. Антонова.

Что ж, позвоним начальнику главка...

Узнав, в чем дело, С. М. Антонов сам предложил встретиться. Завтра, в девять утра.

Без двух минут девять я был в приемной. Встретил меня помощник начальника:

– Слава Михайлович говорил про вас. Но у него в кабинете сейчас бюро. Может, вы поговорите с начальником производственно - распорядительного управления Виктором Ивановичем Григорьевским?

Разговор с Григорьевским я тут пересказывать не буду. Вопрос о плохом качестве работ на ГПТУ-6 я задал напрасно, поскольку такие жалобы до Виктора Ивановича не доходили. Что же касается других объектов... Нет кирпича, нет железобетона, нет конструкций – словом, обычные снабженческие трудности. Нет строителя, который, сорвав план, не объяснял бы ими все. Но вот какое обстоятельство надо отметить особо.

В 1983 году главк освоил 51 миллион рублей.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.