Десятая доля процента

Первый цех на заводе действительно первый, старейший. Построили его в тяжелом сорок втором. Рассчитан он был на выпуск 80 тысяч тонн труб в год, причем трубы должны были изготовляться из самых простых марок стали. А план цеха на 1974 год составляет 329 059 тонн. Да приплюсуйте сюда еще встречный, а он тоже не маленький - три тысячи! За счет чего же так возросла мощность цеха, если учесть, что станы его не изменились, остались теми же, что были и тридцать лет назад?

- Они только с виду те же, - поправляет меня начальник первого цеха Николай Петрович Карпенко. - Не буду вспоминать всех переделок, расскажу о самой последней. Готовясь к выполнению планов этого года, мы реконструировали подающие аппараты пилигримовых станов. У нас там издавна «узкое» место было. На его «расширение» мы затратили всего пять тысяч рублей, и каждый рубль обещает дать нам прибавку в тонну труб. Пять тысяч тонн труб, как видите, дало только одно новшество, а сколько их было за эти годы!

Сейчас на пилигримовых станах катают трубы из 46 марок различных сталей. Только в прошлом году освоили семь новых. Но без конца наращивать мощности и повышать качество продукции на старом оборудовании все - таки невозможно. Поэтому и первый цех в скором времени будет реконструирован.

- Хочется и самим помолодеть, - улыбается Герой Социалистического Труда Степан Илларионович Гончарук, - а пока завидуем соседям, что за стенкой.

За стеной у первого цеха грохочет почти полностью автоматизированный комплекс «140». Здесь, рассыпая искры, порой со скоростью курьерского поезда мчатся от стана к стану раскаленные заготовки, превращаясь по пути в сверкающие трубы. Коллектив стана два года назад стал победителем всесоюзного соревнования трубопрокатчиков и завоевал право подать свой трудовой рапорт в президиум торжественного заседания ЦК КПСС, Верховного Совета СССР и Верховного Совета РСФСР, посвященного 50 - летию образования СССР. Именно тогда на стане впервые заговорили о встречном плане. В 1973 году коллектив «стосорокового» должен был выпустить 125 тысяч тонн труб. Прокатчики обратились в министерство с просьбой скорректировать план и увеличить его на 6 тысяч тонн. Их просьбу уважили, а они перевыполнили и встречный - отгрузили потребителям 134 240 тонн труб. Плановое задание министерства на 1974 год основывалось на достижениях коллектива и составило 135 тысяч тонн; прокатчики снова попросили его увеличить, на этот раз добавили к плану 10 тысяч тонн. А после декабрьского Пленума ЦК КПСС взяли на себя обязательства выдать и сверх встречного плана еще 2 тысячи тонн.

- Резервы у нас одни и те же - повышение производительности труда, - говорит секретарь комсомольской организации стана слесарь Виктор Якушев. - По производительности труда мы уже в ноябре прошлого года вышли на уровень семьдесят пятого. И еще, я уверен, дополнительные есть. Их ищут наши электрики, слесари, операторы, инженеры...

Именно эти поиски ученых, заводских изобретателей и рационализаторов помогли заводу за последние восемь лет увеличить производство труб на целый миллион тонн. Встречный план этого года - десять тысяч тонн труб и три тысячи тонн стали. По сравнению с миллионом эти десять тысяч, наверное, выглядят скромно, но нужно учесть, что трубопрокатчики работают уже на пределе возможного.

Разработка личных планов воспитывает чувство добросовестности и персональной ответственности не только за свою работу, но и за труд бригады, смены, цеха... И это естественно: осмысленное дело окрыляет человека, придает ему порой такие силы, которых, возможно, он в себе раньше и не подозревал. Вот почему так важно, чтобы личные обязательства на самом деле были личными, чтобы они были не только конкретными, но и отвечали характеру человека, специфике его профессии и условиям его труда.

Соревнование между предприятиями, цехами, бригадами помогает поднимать производство, индивидуальное же соревнование, я думаю, в первую очередь поднимает самого человека, полнее раскрывает его способности, воспитывает его как личность. Вот только организовать его, если, конечно, по - настоящему, совсем не просто. Для этого надо заинтересовать людей в трудовом соперничестве, создать для них атмосферу поиска и энтузиазма, учитывая при этом и технико - экономические и социально - психологические факторы. Да, без психологии здесь не обойтись, потому что в центре этого соревнования стоит человек, личность. Мне кажется, на трубопрокатном отчетливо представляют и важность и трудность организации подобного трудового соперничества. Но трудностей не боятся, сил для такого дела не жалеют, и вот результат: большинство рабочих, с которыми мне доводилось беседовать, имеют одного, а то и двух - трех «соперников». Как правило, это товарищи по профессии, знакомые по цеху или смене, иногда даже друзья.

Чаще всего пары соревнующихся образуются исходя из силы соперников. Всегда ли это правильно? Все - таки социалистическое соревнование не спортивная борьба, вряд ли здесь необходимо строгое соблюдение весовых категорий. Еще понимаю, когда совместный договор заключают два передовика: сила, помноженная на силу, все равно составляет силу. А слабость на слабость?! Мне кажется, что самый удачный и самый оптимальный союз должен походить на тот, который составляют наши знакомые, сталевары Ефименко и Анишин. Здесь есть кому учиться и есть кому учить. Социалистическое соревнование - это своеобразная школа, школа мастерства и опыта, в которой и преподавать и сидеть за партой одинаково почетно и одинаково ответственно.

Мне рассказали поучительную историю об одном трубопрокатчики. Человек он известный, даже знаменитый. И по заслугам. Работает - залюбуешься. У такого поучиться, с таким соревноваться многим бы хотелось.

Подходит к нему товарищ по цеху, предлагает себя в «соперники» и слышит в ответ: «Нешто ты мне пара?» Другой прокатчик и проект договора подготовил, но знаменитость даже читать не стал: «Ты еще без штанов ходил, когда я рекорды ставил».

Вот так и перебирал «соперников», как разборчивая невеста. А сейчас желающих помериться с ним силами не находится, и остался человек один.

У всех рабочих завода, у каждого коллектива есть обязательства по повышению производительности труда, освоению новой техники, улучшению качества, экономии металла, электроэнергии, топлива... Особый пункт посвящен укреплению трудовой дисциплины. Что же это за соревнование? Дисциплина есть дисциплина. Поэтому, когда в начале пятилетки смена мастера Андросенко выступила со своим почином (или, вернее, с призывом), противников у него объявилось предостаточно. И о свободе личности говорили, о том, что каждый рабочий - человек взрослый и сам обязан отвечать за себя. Но и последователей у Ан - дросенко нашлось немало - ползавода. А суть дела вот в чем. Смена Федора Филипповича Андросенко обязалась в течение всей пятилетки не иметь ни одного нарушения трудовой дисциплины. Протокол того памятного собрания подписали 67 человек. Каждый с тех пор отвечает не только за себя, но и за всех.

Дорого обходится прогульщику потерянный день: его лишают месячной и квартальной премий, не найдет он своей фамилии и в списках на получение тринадцатой зарплаты. Дорого, а все равно прогуливает: «Деньги мои, и плевать мне на них хотелось». А тут бригада или смена подписала протокол и сама себя лишила месячной премии, если хоть один из ее членов пропустит рабочий день без уважительной причины. На свои деньги плюнуть еще можно, а как плюнуть на чужие! - Не подпишу, не могу я за себя поручиться.

- Лучше уволиться, чем опозориться лотом.

Всякое было на этих собраниях. И увольнялись действительно. Но 430 бригад поддержали смену Андросенко.

Не все бесспорно в этой идее, и, наверное, не случайно ее не торопятся перенимать другие предприятия Челябинска, но опыт есть опыт. Любой эксперимент, даже неудачный, приближает нас к истине. Истина в данном случае ясна - надо укреплять и укреплять трудовую дисциплину. И начинание трубопрокатчиков - только попытка решить эту проблему.

Не скажу, что с тех пор прогульщики на трубопрокатном совершенно исчезли. Они есть еще, к сожалению, но их становится все меньше и меньше. Давайте лучше обратимся к цифрам. В целом на предприятиях черной металлургии в прошлом году официально насчитывалось 11 прогульщиков на сто работающих. На соседнем с трубопрокатным кузнечно - прессовом заводе - 14. А у трубников в 1973 году эта цифра составляла меньше единицы - 0,9. При желании можно было бы подсчитать и экономический эффект от уменьшения количества пьяниц и прогульщиков.

На огромных табло, заметных со всех сторон цеха, то и дело меняются цифры: сколько выпущено труб, сколько осталось до плана. Ежечасно отмечается, как сработала та или иная бригада, какого качества продукцию она выпускает. Доска почета в одном из цехов при мне обновлялась дважды. Дворец культуры устраивал вечер отдыха для передовиков. В красном уголке шестого цеха шли занятия школы передового опыта, и молодые рабочие если не судили, то весьма усердно допрашивали победителей социалистического соревнования: «Как вы сделали это? За счет чего у тебя вышло то?» Умножить достижения новаторов, сделать сегодняшние рекорды завтрашними нормами, помочь отстающим подняться до уровня передовиков, то есть создать возможность практического повторения опыта, - так раскрывается одно из главных ленинских положений о социалистическом соревновании. Эта великая триада - гласность соревнования, сравнимость результатов, практическое повторение опыта - неразрывна. И о ее единстве организаторы социалистического соревнования на Челябинском трубопрокатном заводе помнят постоянно.