– Этой проблеме уделяем много внимания, – рассказывает Филиппов. – Ведь один материальный достаток не может сделать жизнь по-настоящему полной. Люди тянутся к искусству, к творчеству... Приходится нам думать и об этом. Построили Дом культуры и четыре клуба в отделениях колхоза. Там работают различные кружки художественной самодеятельности: хоровые, драматические, оркестр духовых инструментов. Колхозники смотрят за месяц примерно 13 фильмов, пользуются двумя библиотеками с 20-тысячным книжным фондом, который постоянно пополняется. Кроме того, библиотеки имеют постоянный абонемент в московском областном книгохранилище. Каждая семья в среднем выписывает три периодических издания.

– Может быть, «Борец» – явление исключительное? – делюсь я своими сомнениями с председателем колхоза.

– Нисколько. По ряду показателей, признаюсь вам, например, по производству молока, мы отстаем от других хозяйств области. А в целом, думаю, «Борец» – типичное хозяйство для нынешнего Нечерноземья.

...Колхоз «Борец» живет, работает, идет вперед в полном соответствии с генеральным планом реконструкции Нечерноземья. Такие его составляющие, как мелиорация, комплексная механизация, специализация сельскохозяйственного производства, способствуют тому, что прибыль колхоза растет год от года. Достигнуто главное – люди стали жить богаче, легче, интереснее, культурнее. «Расстояние» между городом и деревней ощутимо уменьшилось.

Виктория Лаврецкая

Агропромышленные предприятия – будущее колхозов?

В результате осуществления ленинского кооперативного плана (конец 20-х – начало 30-х годов) в советской деревне произошли глубокие социально-экономические преобразования: вместо 25 миллионов мелких единоличных хозяйств были созданы крупные механизированные высокотоварные производства. В настоящее время аграрный сектор страны включает около 27 тысяч колхозов (коллективных хозяйств) и 20 тысяч совхозов (государственных хозяйств).

Особенно глубокие изменения в аграрном секторе советской экономики произошли в последние тринадцать лет. Аграрная стратегия, разработанная в 1965 году, направлена на дальнейшую интенсификацию сельскохозяйственного производстве. Суть ее – комплексная механизация, мелиорация, агрохимия и внедрение новейших достижений науки.

За это время энергетическая мощность сельского хозяйства увеличилась более чем вдвое. Сейчас в распоряжении хозяйств 2,5 миллиона тракторов, 692 тысячи зерноуборочных комбайнов и другая техника. Село стало получать почти втрое больше минеральных удобрений. В итоге производительность труда возросла в 1,6 раза, а производство сельскохозяйственной продукции на одного жителя СССР увеличилось почти на четверть (при этом население страны возросло на 28 миллионов человек). Значительно возросли реальные доходы крестьян, улучшились условия их жизни.

Однако достигнутый уровень развития сельскохозяйственного производства не полностью удовлетворяет возрастающие потребности населения в продуктах, а промышленности – в сырье. Специалисты считают, что наше сельское хозяйство может дать больше.

Те же специалисты утверждают, что на данном этапе наибольший эффект даст изменение организационно-хозяйственной структуры на селе. Поиски наилучшей модели колхоза или совхоза продолжаются. В качестве примера назову появление таких организационных форм, как межколхозные (или межхозяйственные – в тех случаях, когда складываются силы колхозов и совхозов) объединения.

В 1965 году в стране существовало 3400 объединений, сегодня их почти восемь тысяч. Что же послужило причиной их создания?

Для большинства колхозов и совхозов СССР характерна многоотраслевая структура. Это приводит к распылению денежных средств и материальных ресурсов, затрудняет внедрение комплексной механизации, новых прогрессивных технологий. В то же время зачастую даже большие государственные инвестиции хозяйство не может использовать эффективно, окупить в запланированный срок вложенный капитал.

Где же выход? Хозяйства одного административного района объединяют свои средства и создают так называемые «дочерние» предприятия. Например, 15 колхозов создают на принципах долевого участия новое, шестнадцатое хозяйство – строительную организацию, которая получает фронт работ в каждом из пятнадцати хозяйств-учредителей. Или те же 15 хозяйств строят межколхозный комплекс по откорму молодняка. Сложились самые разнообразные формы межколхозных объединений: строительные, по производству строительных материалов, комбикормов, по переработке сельскохозяйственной продукции, животноводческие комплексы, птицефабрики... Имеются межхозяйственные предприятия по семеноводству, агрохимическому обслуживанию хозяйств, по механизации и электрификации, по мелиорации и другие. Накопленный опыт работы восьми тысяч объединений свидетельствует, что в целом затраты труда на производство единицы продукции снижаются в два с половиной – три раза, а себестоимость – в полтора-два.

Это вполне понятно. Труд в специализированных агропромышленных объединениях поставлен на индустриальную основу. Условия производства позволяют механизировать наиболее трудоемкие процессы, а масштабы – использовать дорогостоящие машины и механизмы круглые сутки, круглый год, что сказывается и на окупаемости капиталовложений и на себестоимости продукции. В Литве, например, три года назад разработана программа развития сельского хозяйства на основе межхозяйственной кооперации. Сегодня в республике 229 различных объединений: в полеводстве практикуется специализация на выращивании сахарной свеклы, льна, картофеля, овощей; в животноводстве – создание крупных комплексов по откорму скота и молочных ферм. В итоге на производство центнера свинины в одном из таких комплексов, Ширвинтском, затрачивается впятеро меньше труда, чем на колхозных фермах.

Иными словами, межколхозная и межхозяйственная кооперация оправдала себя полностью. Поэтому-то количество объединений быстро растет. Есть колхозы, которые являются одновременно пайщиками десяти и даже больше объединений. Например, строительной организации, комплексов по откорму свиней и крупного рогатого скота, комбикормового завода, мелиоративного объединения, агрохимического центра, племенного телочного хозяйства, объединения по производству кормов и т. д.

Что же остается в самом хозяйстве? Обычно две-три «профильные» отрасли, дающие наибольший экономический эффект. Сосредоточив все ресурсы, технику, кадры на этих «узких» участках, хозяйство имеет возможность обновить или расширить машинный парк, улучшить селекционную работу, приобрести молодняк более продуктивных пород скота, построить современные животноводческие помещения, мастерские, наконец, создать на месте перерабатывающие предприятия.

Таким образом, и межхозяйственные объединения и отдельные колхозы идут по одному пути: создания высокопроизводительных агропромышленных предприятий, все «цехи» которых – поля и фермы, сады и перерабатывающие заводы – будут давать наибольший экономический эффект, полностью обеспечивая растущие потребности страны в сельскохозяйственных продуктах.

Николай АНИСИМОВ, профессор

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.