Сейчас у нас налажен контроль за соблюдением трудового распорядка. Выяснилось, например, что многие участки и бригады, работая во вторую смену, заканчивают работу раньше положенного – кто на полчаса, кто поменьше, а в результате набегают весьма ощутимые потери. Сначала мы пытались решить проблему только серьезными, откровенными разговорами, беседами с людьми. Но они подействовали лишь на короткое время. Тогда мы провели рейды, которые помогли выяснить причины преждевременного окончания работы. Оказалось, что самые характерные – частая поломка оборудования, порой безответственное отношение к своим обязанностям руководителей подразделений во время работы второй смены.

Но ведь есть у нас коллективы, которые многие поломки способны устранить своими силами, – к примеру, работники участка мастера Иванова из кузнечно-прессового цеха № 10. Здесь рабочие из-за поломок практически не простаивают, потому что постоянно помогают наладчику, обслуживающему оборудование. Этот опыт необходимо распространять как можно шире. Дело стоит того. Так, в бригаде электросварщиков Николая Смирнова люди добились полной взаимозаменяемости, смежными специальностями овладели все двенадцать членов бригады и сварили за месяц больше двух тысяч ротационных косилок. А это рекорд. Но, считают сварщики, теперь этот рекорд должен быть нормой.

Сегодня я вспомнил об этом случае потому, что решения XIX съезда комсомола нацеливают нас прежде всего на серьезную, кропотливую, ежедневную, неформальную работу с людьми. Обязывают нас вести эту работу решения майского и ноябрьского (1982 г.) Пленумов ЦК КПСС. Увеличение производства сельхозмашин, улучшение их качества – один из важнейших пунктов разработанной партией Продовольственной программы.

...Классная руководительница нашей подшефной школы обратилась в бригаду делегата XIX съезда комсомола Виктора Люлькова с просьбой взять в бригаду парнишку. Вроде бы хочет на завод. Правда, сразу предупредила учительница, парень воспитывался бабушкой, разбалован донельзя. Так в комсомольско-молодежном коллективе появился Сережа Титов. Отнеслись к нему ребята сначала хорошо, а потом заметно остыли. Парнишка оказался с ленцой, и немаленькой. Просто удивительно было, сколько человек может затрачивать сил, изобретательности, энергии только для того, чтобы... ничего не делать.

Не у всех в бригаде выдержки и терпения оказалось столько же, сколько у бригадира. Ведь не помогали ни разговоры по душам, ни самые последние предупреждения. А Люльков ждал, верил, надеялся – поймет парень, привыкнет к рабочей жизни. Потом заметил, что тянет парня к моторам. Завел об этом разговор – оказалось, мечтает стать шофером, а на курсы его не принимают: молод. Попросила бригада перевести парня в заводской гараж – пока слесарем. Нет, он там не исправился, как по волшебству, но интерес к работе у него появился. А это уже много.

Виктор Люльков уже много лет возглавляет цеховое бюро комсомола инструментального цеха, не один год его бригада шефствует над классами в подшефной школе, постоянно впереди во внутризаводском соревновании на приз ветеранов труда завода, кавалеров ордена Ленина. По итогам прошлого года ребята стали лауреатами премии комсомола Подмосковья в области производства. Словом, надежный, стабильный лидер. Благодаря такому лидеру и комсомольская организация инструментального цеха № 27 регулярно в победителях. Жаль вот только, что другие комсомольские организации цехов никак не могут бросить им вызов. То ли не решаются, то ли не уверены в своих силах.

Права, конечно, была Светлана Иванова, комсорг цеха № 2, когда как-то заметила, что сам по себе механический рост числа комсомольцев в новых цехах еще не гарантирует подъема социалистического соревнования на новую высоту. Вовлечение молодежи в соревнование – это один из самых важных моментов в работе по закреплению ее на заводе. Потому что человек, постоянно и активно участвующий в соцсоревновании, почувствовавший его вкус, – это уже не посторонний человек на заводе. Соревнование нужно людям, чтобы интереснее было жить и работать. Посмотрите, кто получает удовольствие от работы? Тот, кто работает активно, кто неравнодушен к результату. Тот же, кто ко всему равнодушен, только себя и станок мучает.

Еще в одном Светлана Иванова была, безусловно, права: комитет комсомола не может быть только регистратором чьих-то успехов и чьих-то неудач. Нужно быть прежде всего организаторами.

Мне кажется, у нашего завода хорошие перспективы.

Заново отстроены два крупнейших цеха – сборочный и механический. Полным ходом идет реконструкция кузнечного. А литейный планируется в ближайшее время перевести за черту города. Ведь литейка – это копоть, гарь. А наш город сейчас так разросся, что завод оказался практически в его центре. Переведем литейку за город – не только территория разгрузится, но и воздух в городе станет чище. Живут-то в нем наши же рабочие.

Важно только сразу во всем выходить на новый уровень – технологии, культуры труда, отношения к делу. Иначе и новые стены не выручат. Иначе будет, как в корпусе № 75, где размещен участок шестерен. В современном помещении – устаревшие способы вывоза стружки, заправки масла.

Участок и сейчас работает неплохо, сумел полностью удовлетворить потребности завода в шестернях. Весь прирост идет за счет ввода и освоения нового оборудования. Так, рабочие своими силами установили и отладили новые зубофрезерные станки. Здесь постоянно ведется поиск способов сокращения ручного труда, сохранности дорогостоящего инструмента, улучшения условий труда. В цехе не хватает девяти человек, но рабочие своими силами изготовили оснастку станков и справляются с программой. Кстати, большинство рабочих здесь – комсомольцы, молодежь. В дни работы съезда комсомола и позже ребята выполняли сменные задания на 140 – 150 процентов.

Как видите, люди хотят работать по-новому, стремятся к этому. Поэтому нельзя терпеть те недостатки, о которых шла речь выше.

Накануне съезда комсомола мы провели несколько субботников, оставались после смены, работали на сэкономленном сырье – изготовленные машины подарили совхозу «Лидино». Сейчас нам очень важно сберечь этот высокий настрой. Коллектив завода это понимает. Так, месячный план по нормативно-чистой продукции мы выполнили на 115 процентов. Вместо 370 отправили на поля 420 машин.

А в конструкторском бюро в чертежах, на ватмане уже находятся образцы будущей, еще более современной техники, с более высокой производительностью. Сократить до минимума путь от чертежей до готовой продукции – эта задача тоже должна быть постоянно в центре внимания комсомольцев завода. Сейчас опытный образец косилки КМБ-1 проходит различные испытания на заводе, за его пределами. В экспериментальном цехе идет сборка образцов, устраняются замечания, сделанные потребителями и испытателями, доводятся детали и узлы. И именно здесь, в цехе, можно часто встретить молодого конструктора комсомолку Татьяну Воробьеву. Прямо на месте она участвует в оперативном решении возникающих проблем. Вот стиль работы, который должен стать стилем каждого сельма-шевца.

Ноябрьским Пленумом ЦК КПСС перед нами поставлены задачи важные. И выполнимые. Если работать с умом и на совесть.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.