Дело не в одних бытовых трудностях. Строителям надоела бестолковщина в работе, халтура, «липа», частые пропажи стройматериалов.

Рабочих на стройке много, но несколько мелких бригад из разных стройуправлений скорее мешают, чем помогают друг другу. По свидетельству бригадиров, редкая работа выполняется один раз: клали фундаменты под котлы – «промахнулись» на три метра; сваи забили не в том месте; швы между блоками здания не заделали сразу – значит, люди полезут на стену вторично... Одной крупной подрядной бригаде работы было бы на один год – тут строят третий, и никто из рабочих не знает, когда должны заканчивать.

Давайте разберемся, за что же здесь люди деньги получают? В подрядной бригаде с этим все ясно – есть объект, сроки, фонд зарплаты. Такого, чтобы одну работу дважды делать, там не проходит: все знают, что это будет за собственный счет, поэтому лучше строить все сразу и окончательно.

И без подряда, конечно, есть смета. Но куда бы ты ни положил фундаменты – иди распишись в ведомости. Переделал – получи еще раз. Таким образом, нарушается главный принцип – распределение материальных благ по труду. То есть труд-то есть, но какой? Никому не нужный...

Что может чувствовать молодой человек, попавший на такую стройку? Школьные представления о нравственных ценностях трудовой деятельности разбиваются вдребезги; деньги, полученные за лишенную смысла работу или вообще неизвестно за что, могут только развращать... И параллельно со всем этим идут попытки вести соревнование, подводятся итоги, объявляются победители. Но рабочий человек остро ощущает фальшь, несоответствие между словом и делом. Кто послабее характером – разуверяется в том, что ведь можно работать иначе.

Есть немало попыток преодолеть беспорядок при помощи энтузиазма: дескать, «даешь, братцы!». А братцы уже настроены скептически. Весьма показательный случай по этому поводу рассказал Шупа-Дуброва. Произошел он далеко от Оскола, но дело тут не в географии, а в факте.

– На строительстве фосфорной фабрики я обратил внимание, что столбы – опоры линии связи – поставлены неровно. Поинтересовался у рабочих: что это столбы у вас вкривь и вкось? Отвечают: «Это они со смеху попадали, когда мы взяли обязательство сдать фабрику к маю». Знали люди, что обязательство невыполнимо? Наверняка. Но давайте не будем сейчас апеллировать к сознательности рабочих и корить их за то, что дали такое несерьезное обещание. Их равнодушие к стройке – результат организаторской несостоятельности руководителей, потери веры в то, что руководитель может предложить что-то дельное, а не липовое обязательство...

Общее между этой фабрикой и котельной в Старом Осколе то, что и у той и другой нет хозяина. Стройуправление? Их несколько на одном пятачке. Бригады? Их еще больше. Строительный комбинат? Он хозяин всей огромной стройки, а мы говорим о небольшом конкретном участке. Итак, хозяина у него нет. А без него какой может быть порядок? Наверное, мысль понятна: такая система, когда за объект отвечают все и никто конкретно, беспорядок не устранит. Мы часто призываем рабочих: будьте бережливыми, рачительными хозяевами на стройке. Но чтобы призывы реализовались, не остались пустыми словами, надо подкрепить их конкретным делом – отдать объект на подряд одной бригаде: хозяйствуйте! Порядок – это следствие подряда, а не наоборот.

Протокол одного собрания

Однако не очень рвутся в хозяева! На разных стройках это объясняют совершенно одинаково: вся загвоздка в снабжении.

– Какой разговор о подряде, если нет материалов? Везут брак, арматуры нет, песка нет – и так весь месяц.

– Мы и хотим внедрить подряд для будущего, чтобы улучшить все.

– Вот как будет все, тогда и поговорим о подряде. Это Серикову в Мурманске хорошо было: ему материалы с колес шли.

– Чудак, Сериков рядом с тобой сидит.

Диалог не выдуманный. В Старом Осколе бригадам двух Николаев – Панкова и Доброносова – предложили перейти на подряд. Для подписания договора собрались обе бригады в полном составе.

Начальник управления прочитал текст: Панкову отдаются кабельные сети, Доброносову – склад окатышей и отстойники. Доброносов отказываться не стал, но и энтузиазма не проявил. Панков – тот моложе, экспансивней – отказался наотрез. Собственный «выпад» против Серикова его не смутил.

Проще всего было объяснить бригадиру, что такое снабжение «с колес» в Мурманске, где и собственной базы стройиндустрии тогда не существовало. Сложнее оказалось иное. Вопрос: «Обращались ли вы к смежникам, поставщикам сами?» – вызвал у бригадира удивление:

– Зачем? У меня мастер, прораб есть. Что же, я за них работать должен?

Это не частный случай и не случайный вопрос. Очень давно возник стереотипный взгляд на роль, обязанности бригадира. И сейчас, кого ни спроси об этом, почти наверняка услышишь: «В начале смены произвести расстановку людей...» А зачем? Это все равно, что после каждого перекура объяснять рабочему, чем он должен заниматься. А какая принципиальная разница между перерывом на перекур и перерывом между сменами? Последний всего лишь более продолжителен.

Наряду с инженерной подготовкой строительства всегда должна быть подготовка бригадирская. Именно это многие бригадиры считают... не своей обязанностью. Даже термин такой пока не существует.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.