А. ВИТКОВСКИЙ. Что касается спорта, баз отдыха, то с этим ясно. Крупному предприятию строить их необходимо. Хотя не всегда это просто. Хорошо, если завод новый и в смете заложены эти объекты с самого начала. А если завод уже не первой молодости, то надо обладать большой настойчивостью, чтобы построить тот же спорткомплекс или клуб. Пока еще некоторые планирующие органы нелегко идут на финансирование объектов, которые не имеют прямого отношения к производству. И порой бывает, что у завода средства на клуб есть, а построить он его не может, нет такой статьи в его бюджете.

А. СОБОЛЕВ. А по-моему, как раз и клуб, и спорткомплекс, и база отдыха имеют прямое отношение к производству.

А. ВИТКОВСКИЙ. Конечно. Значительно снижает текучесть кадров и доброжелательное отношение к молодежи, понимание руководством предприятия ее настроения, запросов, как духовных, так и материальных. Точнее, не просто понимание, а материализация этого понимания. И мой жизненный опыт позволяет мне сказать, что любые затраты на удовлетворение нужд молодежи окупаются многократно, выражаясь в цифрах той же эффективности производства. В создании же атмосферы доброжелательности, организации соревнования, контроле за профессиональным ростом молодежи огромную помощь может оказать администрации комсомол. В его возможностях я убеждался не раз. Может быть, я говорю так, потому что мне везло на толковых комсомольских работников.

А. СОБОЛЕВ. Скорее всего им везло на директора...

А. ВИТКОВСКИЙ. Когда люди видят в своей работе средство для достижения одной главной цели, то им не из-за чего конфликтовать. Спорить – пожалуйста, но это уже другое дело. Кстати, именно комсомол предложил и внедрил таблицы ежедневных показателей производительности труда каждого рабочего. Честное слово, при всем уважении к новому мне было решиться на это не просто, представил, сколько дополнительной работы будет у нормировщиков, и задумался. И все-таки мы ввели эти таблицы, потому что посмотрели, так сказать, на дело с психологической точки зрения. Человеку, особенно молодому, свойственно стремление к состязанию, к тому же собственное достоинство не позволяет ему работать хуже товарища.

А. СОБОЛЕВ. Как говорится, закон рекорда...

А. ВИТКОВСКИЙ. Закон жизни. Нашей жизни, Анатолий. Мы должны и будем побеждать вчерашний день днем сегодняшним. Этот закон сформулировали мы еще тогда, в годы первых пятилеток. Не следуй мы в своем каждодневном труде этому закону, не было бы многого из того, чем мы сейчас гордимся...

А. СОБОЛЕВ. Если я вас правильно понял, одна из гарантий эффективности – в строгом соблюдении этого закона?

А. ВИТКОВСКИЙ. Вы меня поняли правильно.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.