Размах

Виталий Спесивых, секретарь парткома завода

Обеспечить рост объемов производства, рассчитывая не на увеличение числа рабочих, а, наоборот, на его снижение. Опять же, не увеличивая общего числа работающих, добиться, чтобы станочников на заводе стало больше на 50 человек. Выполнить план нынешнего года по сравнению с предыдущим на 111 процентов. По автоматическим линиям – на 135, по станкам-автоматам – на 104. Разработана программа, которая позволит выполнить взятые заводом обязательства.

– Виталий Федорович, в чем суть программы? Видимо, она должна отражать нынешнее положение дел на заводе, настрой людей?

– Суть – обеспечить надежный темп развития. Нам не нужна лихорадочная суета, метания из стороны в сторону, слепые поиски удач. Мы точно знаем, где искать, что искать, сколько искать. Правда, мы всегда все же надеемся найти побольше запланированного.

– Почему?

– Потому что знаем своих людей. Знаем, на что они способны, когда их увлечет дух соревнования. Как бы точно мы ни рассчитывали планы, учесть все возможности человека, увлекшегося работой, трудно. Например, мы знаем, что лучшее использование станков с ЧПУ должно

принести большую экономию. А вот в прошлом году участок электромонтажа, где много молодежи, сэкономил 10 000 метров провода. Этот провод потом использовали, создавая заделы для станков следующих партий. Сколько еще таких примеров можно привести. Человек-то тем и хорош, тем и интересен, что не поддается полному учету. Нужно только, чтобы способности его проявлялись в верном направлении.

Планы, программы, комплексы мер могут быть и хороши, и умны, и научно обоснованны, но пока в их выполнение не вовлечены люди, пока они, люди, не зажглись желанием сделать – полной уверенности в успехе быть не может.

– Один из путей увеличения выпуска продукции, снижения ее себестоимости – увеличение коэффициента сменности оборудования...

– Расчет здесь простой и верный: если сложный, мощный станок действует полдня – отдача одна. Если он работает с полной нагрузкой целый день – отдача другая. Вот почему сейчас на заводе мы стремимся использовать основное оборудование в две смены. Трудно это сделать. Во-первых, не хватает людей для этого. Во-вторых, для многих вечерняя смена не очень удобна. Что делать? Опять же разработан целый комплекс мероприятий. В нем очень серьезные меры. Но я вот назову такую. Для работников второй смены мы намерены ввести бесплатное питание... Решаем вопросы. с транспортом, чтобы поздно ночью человек еще не ждал по часу электричку, возвращаясь со смены. Строим жилье. Когда до дома от завода рукой подать – вечерняя смена не так страшна...

Экономисты, технологи выявили, как повысить отдачу «вечерних бригад», но не менее важно, чтобы люди видели: кто за завод стоит, тот и на него во всем положиться может.

– Сверхплановое повышение производительности труда, дополнительное снижение себестоимости продукции позволят заводу выпустить сверхплановой продукции на 500 тысяч рублей. Серьезная цифра.

– А если посмотреть на нее вот еще с какой стороны. Наша продукция – автоматические линии, высокопроизводительные станки. Начав работать, они освободят десятки рабочих рук, быстро окупят себя, и потом предприятия, на которых их установят, государство будут получать чистый доход. Знать об этом должны не только экономисты. Это должен знать каждый работник завода. Только высокие цели по-настоящему увлекают людей. А особенно молодых, которым свойственно стремление попробовать, испытать себя, утвердить в глазах окружающих. Вот о чем нельзя забывать.

Размах планов только тогда впечатляет, когда он подкрепляется размахом свершений. Намерения, как бы ни были они хороши, быстро обесцениваются в глазах людей, оставаясь лишь эффектными фразами. Уметь взяться за конкретное дело. Не упускать никаких мелочей. Считать. Увлекать за собой. Не успокаиваться достигнутым. Видеть за цифрами и процентами реальную продукцию. Развивать, укреплять все лучшее. Такой стиль работы нужен сегодня. Так работают лучшие.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.