Но только все это опять же – результат дела, результат того, что мы хорошо знаем свое хозяйство, людей. Ира, диспетчер, помогла нам потому, что знает нас хорошо, доверяет нам, понимает, что обращаемся мы за помощью не из-за пустяков. То же самое с бригадами. Они помогут, они многое сделают, но только если между вами уже есть прочная связь. И потому отрываться от них нельзя. Возьмите ту же бригаду Артемова. Да не побывай я в ней хотя бы на неделе раз, знаете, как потом встретят, какие шуточки Закоблуков, например, в мой адрес пустит!..

Чтобы чего-то добиваться, свое хозяйство нужно знать досконально. И оно должно знать тебя.

Что еще важно, чтобы комсомол работал по-своему, по-комсомольски. Вот Наташа Абдуллаева, секретарь комитета комсомола управления «Жилстрой-1», провела рейд «Комсомольского прожектора», выяснилось, что подвело всех одно из управлений комбината, забывшее о собственных обязательствах. Так вот, «молнию» с результатами рейда Наташа повесила прямо на двери начальника проштрафившегося управления. Это произвело впечатление...

Солидность в деле, а не солидность в манерах, по-моему, нужна комсомолу. Бесконечные телефонограммы, заседания, переговоры за закрытыми дверями высоких кабинетов, зачастую ни к чему не приводящие... Действовать надо! Комсомол – это же энергия, молодые силы, не укладывающиеся в рамки правил работы конторы. Комсомол должен работать не в конторе, не в кабинете, а на стройплощадке, на свежем воздухе. Мы между собой в штабе так и говорили: «Если тебе на год не хватает нескольких пар сапог, значит – работаешь».

А когда работаешь, когда у тебя получается, когда свою силу почувствовал, так тебя обязательно на большее потянет. Как-то мы подсчитали: у нас в управлении «Жилстрой-1» из десяти бригад восемь комсомольски молодежных, из четырех участков три комсомольско-молодежных. Вот и загорелись: давайте создадим комсомольско-молодежное управление! Обратились к руководству управления. Диалог состоялся такой.

– А что это даст управлению? – спросили нас.

– Еще больше привлечет комсомол к решению всех хозяйственных вопросов, к управлению производством. Ответственность каждый из нас за все, чем живет управление, почувствует большую, – ответили мы.

– ...Зачем нам еще руководители, нам работники нужны!

– Да мы же не потому к этому званию стремимся, что оно нам что-то дает, а потому, что ко многому обязывает.

– Подумаем...

Четыре месяца над нашим предложением думали. Все же согласились. Управление, ставшее комсомольско-молодежным, в том году единственное на комбинате справилось с планом по строительству жилья. Разумеется, не только поэтому. И все же, думается, совпадение это не случайное...

Бурной весной прошлого года, когда начали трогаться, оседать, протаивать налегшие за зиму снега, в Дубинине оказалась под угрозой целая система траншей, проложенных осенью. Трубы в них уже лежали, а вот закрыть их до снегов не успели. Талая вода могла размыть их так, что пришлось бы снова прокладывать всю систему.

Решение приняли следующее: разбить траншеи на участки, за каждым закрепить конкретную комсомольскую организацию и ее силами очистить траншеи от снега, поставить лотки и засыпать до того, как талая вода наберет полную силу.

Никто этого ни штабу ЦК ВЛКСМ, ни комитету комсомола комбината не поручал. Взялись сами. Потом уже выяснилось, что этим комсомол сберег комбинату около полумиллиона рублей.

– А разве можно было иначе? – скажет потом Михаил Ануфриенко. – Что же было – ходить и смотреть, как пропадает труд людей? Это же просто не по-человечески как-то.

Что может быть обиднее, больнее для человека, чем гибель на его глазах того, что создано работой его рук и ума! Комсомольцы «КАТЭКуглестроя» такую гибель предотвратили. А какой настоящий хозяин ее допустил бы? Вот почему и вспоминали ребята об этом случае не как о чем-то сверхобычном, вспоминали как о деле нормальном, нелегком, но естественном. Да еще с такой поправкой: «А уж действительно по-хозяйски – до такого не доводить. Предусматривать такие ситуации заранее – и предупреждать ». Давно замечено: истинный хозяин редко бывает доволен собой. Он всегда видит столько дел впереди, что просто некогда ему любоваться собой. Но и цену хорошей работы он знает, лучше кого-либо.

Испытание

В прекрасном фирменном поезде «КАТЭК» я проехал от Красноярска до Шарыпова так, как давно уже не доводилось, – ехал в купе один-одинешенек. Были рядом купе и вовсе пустые. Обратно же возвращался с соседями, и вообще в этом поезде, с КАТЭКа, было куда многолюднее. После всего, что довелось на КАТЭКе увидеть, узнать, трудно было не задержать на этом внимание.

Уже сейчас на КАТЭКе, решение о создании которого было принято пять лет назад, есть что посмотреть. Перечень сооруженных объектов выглядит внушительно. Но вот начинаешь сопоставлять его с заданиями, рассчитанными на ускоренное создание комплекса, и... Так, введены в строй мощности по добыче 5,5 миллиона тонн угля. А если вспомнить, что потенциальные возможности КАТЭКа – миллиард тонн в год? Почему же серьезное ускорение пока не по силам строителям гигантского комплекса?

Во-первых, их вдвое меньше, чем нужно. Производственные коллективы треплет хроническая лихорадка текучести – многие полностью обновляются в течение одного года.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.