– Есть возможность сократить болезненный период внедрения? Можно как-то обобщить, привести к единому знаменателю стандартные, повторяющиеся в любом проектировании и конструировании ситуации? А если говорить шире, можно ли создать единую модель, обобщенную, стандартную схему, согласно которой должна происходить подготовка производства любой новой продукции вне зависимости от отрасли?

– Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) и единая система конструкторской документации, разработанные в девятой пятилетке, уже созданы и действуют. Они являются двумя комплексами оптимальных рекомендаций и разработок, которые помогают оперативно вести строительство новых предприятий, обновлять оборудование, переходить на выпуск новой продукции. Эти комплексы включают сотни стандартов и распространяются на работу восемнадцати министерств. Внедрение ЕСТПП в два – два с половиной раза сократит сроки подготовки производства и в полтора – снизит ее стоимость. Это сбережет миллиарды рублей в год.

ЕСТПП предусматривает типизацию подготовки технологических процессов, широкое применение стандартной оснастки и инструментов, агрегатированного оборудования, стандартных средств автоматизации и механизации.

– Другими словами, теперь при подготовке производства не нужно каждый раз изобретать велосипед?

– Именно. С прошлого года мы стали внедрять комплекс стандартов, определяющих порядок запуска новой продукции в производство, разработан единый порядок выдачи технического задания, экспертизы проектов, испытания опытных образцов, первых серий, установлена периодичность испытаний продукции.

Еще нельзя сказать, что разработка сложных систем полностью завершена. Они будут еще дорабатываться, уточняться, дополняться. Но даже первый опыт использования таких систем на крупнейших предприятиях Москвы, Горького, Перми показывает их экономическую эффективность, к тому же они нам сэкономят еще и драгоценное время.

– Какую роль будут играть в предстоящей пятилетке опережающие стандарты?

– В последнее время во многие стандарты закладываются так называемые опережающие показатели, можно сказать, требования завтрашнего дня. Причем документы конкретизируют, когда именно наступит «завтра». Это позволяет промышленности заранее подготовиться к выпуску продукции более высокого уровня. Например, в начале девятой пятилетки действовавший тогда стандарт на телевизоры включал, помимо уже достигнутых, и показатели, которые еще не были освоены промышленностью. Срок их введения был определен первым января 1975 года. Телевизионные заводы знали, что им предстоит делать, и могли заблаговременно разрабатывать нужную технологию, приобретать оборудование. Теперь мы можем подвести итог: наша телевизионная- промышленность дает продукцию высокого качества.

Осуществление намеченных программ потребует больших затрат. Но они окупятся сторицей. Я не сомневаюсь и в том, что эти программы будут полностью реализованы, потому что проблема качества – одна из главнейших на сегодня. Не зря теперь министерства отчитываются не только за количество произведенной продукции, но и за ее качество.

Уверен, что скоро слово «стандартный» перестанет ассоциироваться с чем-то унылым и монотонным. Оно будет означать только одно: стандартный – значит качественный.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.