– У меня с бригадами договор. Они получают плановое задание и обязуются его выполнить. Я же должен создать условия, обеспечить сырьем, полуфабрикатами. А в бригадах растет производительность труда, и обеспечивать их становится все труднее. Но здесь я снова опираюсь на помощь рабочих. Взять хотя бы недавний случай. Я сижу без ровницы, а фабрика, которая нам ее поставляет, – без рабочих рук. Не помню уже, кто предложил первый, только часть работниц мы направили к смежникам, помогли им, а заодно и себе. Обошлось без простоев.

Климов почувствовал: конкретное инженерное шефство рождает и обратную связь. То есть бригады не просто требуют что-то от инженера, но, как правило, предлагают и свой вариант решения.

– На днях обходили с механиком цех, ломали голову, как лучше с четвертого и пятого этажей подавать на наш, третий, катушки и шпули. Как ни крути, без лифта не обойдешься. Значит, там нагружать тару, здесь разгружать... Подошли к нам поммастера Галина Трегубенко и прядильщица Нина Панина. Говорят: а зачем нужен лифт? Пробейте дыру в потолке, установите трубопровод, а у комплекта поставьте бункер. В общем, свое прежнее решение мне пришлось менять. Инженер многое обязан предусмотреть, но все-таки прядильщица порой лучше знает, что ей мешает работать эффективно. Когда у меня затруднения – иду в бригаду. Вот лежит ровница. Ее можно отправить в брак, списать в угары. А работницы предлагают: «Надо на трех машинах скорость повысить, а на двух – понизить. Мы специально человека выделим, будем на этих двух машинах ровницу дорабатывать».

А теперь надо сказать и еще об одной – ее условно можно назвать инженерно-педагогической – грани орехово-зуевского эксперимента.

Казалось, принимаются все мыслимые меры, а дисциплина среди молодежи не улучшается.

Не так давно в комсомольско-молодежную бригаду прядильщиц Лидии Федоровны Зилотиной направили четырех выпускниц, которых еще в училище собирались отчислять. Полумесячные пропуски занятий – повод серьезный.

Начали работать – легче не стало. Сколько раз мастеру приходилось отправляться в общежитие и вести новичков в цех за ручки! В разгар смены хватится Зилотина – опять машины бросили. Впрочем, где искать – известно. Все четверо в курилке с сигаретами в зубах. Отругает, пригрозит: «Вот поставлю вам ноль – будете знать». Ноль – это такой коэффициент трудового участия.

– И ставили, Лидия Федоровна?

– Нет, не могла. Так, припугну только, а ноль ставить жалко...

Самое обидное для нее – руки-то у многих девчат золотые. А распорядиться ими толком не могут.

Решили за трудными подростками закреплять инженерно-технических работников – кураторов бригад.

Здесь можно было бы и поспорить: не слишком ли много получается нянек у новичка? Воспитатель в общежитии, наставник, бригадир и комсомольская организация в цехе. Теперь еще одного опекуна добавили...

Главную нарушительницу прикрепили к шефу бригады Зилотиной – нормировщице Клавдии Ивановне Макаровой.

– Девочка – редкостный талант, – рассказывала Макарова. – В училище получила профессию съемщицы, а здесь, в цехе, всего за месяц выучилась и на прядильщицу. Работает уже на восьми машинах. А по части дисциплины помучились мы с ней... Но, знаете, бывает хуже. Вот незадолго до этого училище выпустило группу работниц, которая во всех отношениях считалась сильной. Помню, какой хороший выпускной вечер мы устроили, какие хорошие слова говорили, какие благодарности и обещания слушали. А на другой день вся группа тайком уехала... А эти, трудные, они остались. Значит, думала я, есть у них в душе чувство ответственности, обязательности. Или взять наших нынешних молодых передовиков – тоже когда-то немало хлопот доставляли. Так и с этими – верю, что толк будет.

Работа с новичками отдельным пунктом входит в комплексный план инженерного обеспечения бригады. За них шеф бригады отчитывается перед советом наставников, на партийных и комсомольских собраниях. Не берусь оценить, что это уже дало в масштабах комбината, мало времени прошло с начала эксперимента. Но то, что трудные у Макаровой стали серьезней, дисциплинированней – факт.

Довелось мне читать протокол совещания Совета директоров комбината. В решении Совета записано, что договоры содружества заключаются в ряде случаев формально, а то и вовсе отсутствуют; директора фабрик мало пользуются новшествами в положении о премировании ИТР. Бросилась в глаза фраза: из 384 бригад планы инженерного обеспечения имеют только 334. Больше восьмидесяти процентов – это называется только! Между прочим, на многих предприятиях всего лишь такой процентный охват бригадной формой труда считается очень высоким, а о каких-то особых планах инженерного обеспечения вообще не слыхать.

Ореховские текстильщики хорошо понимают: создание бригад не самоцель, а средство совершенствования хозяйственного механизма. Настоящая отдача, эффективность бригад невозможна без полноценной, разносторонней поддержки. Отсюда беспокойство и неудовлетворенность, которые не исчезнут, пока хоть один договор формален, хоть одна бригада не имеет комплексного плана инженерного обеспечения. Потому на комбинате не фюрсируют искусственно «процент охвата», заботясь больше о качестве, чем о количестве бригад.

...Комитет комсомола провел анализ: что изменилось в новых комсомольско-молодежных бригадах за сравнительно небольшое время? Стоит привести некоторые цифры.

Количество молодых рабочих, освоивших смежные специальности, выросло в три раза.

Производительность труда увеличилась на 4,9 процента.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.