Но хотя желание и много значит, нужно еще и умение. Его-то пока не было. Создать бригаду и вынести постановление о том, чтобы каждый комсомолец завода отработал на реконструкции столько-то часов, можно. Это будет самым настоящим участием в реконструкции. А потом, если не будут выдержаны сроки или вообще реконструкция пройдет неудачно, никто комсомольцев ругать не будет. Ведь они отработали ровно столько тысяч часов, сколько планировали. Но ограничиваться только этим не хотели молодые вагоностроители. Для них казалось важным не рядовыми участниками быть, а главными. Уложиться в срок нужно, но это еще полдела. Получается, что комсомольцы берут не шефство, а подряд. А необходимо не просто быстро провести реконструкцию – надо провести ее качественно.

Подсчитали, что контроль за качеством должен производиться на 16 участках, и тут же решили на этих участках создать комсомольские посты качества. Они были обязаны, во-первых, контроль осуществлять не при помощи периодических рейдов, а ежедневно, во-вторых, члены постов качества не просто должны были проводить проверки, а отвечать перед штабом за уровень реконструкции. Другими словами, им предстояло не просто выявлять недостатки и посылать материалы для принятия мер, а без промедления принимать эти меры самим. Штаб брал на себя обязанность договориться с руководством завода, Чтобы такие полномочия членам постов качества были даны.

Итак, одно направление в работе штаба определилось. Но оно все же не решало полностью проблемы качества. Ведь 23 процента случаев брака получалось по причине неверно составленных проектов. А это снимало ответственность со всех участников реконструкции, в том числе и с постов качества. Определив слабое звено, штаб решил создать еще один пост качества – у проектировщиков. Но они не подчинены заводу, с них строго не спросишь. Однако выход нашли: заключили договор о творческом сотрудничестве.

Описывать весь путь поиска нет смысла. Важно, что в результате этого вскоре была налажена четкая система контроля за темпами и качеством реконструкции. Штаб привлек к ней, кроме членов постов качества, более трех тысяч комсомольцев, создал 19 комсомольско-молодежных бригад. Вопросы решались самые разные. Вот один из них.

На трех объектах был допущен брак. При выяснении причин стало ясно, что произошла ошибка в проекте. По требованию штаба пост качества в проектном институте провел проверку и сообщил, что никакой ошибки не обнаружил. В чем дело? Снова проверка, и снова тот же результат. Оригиналы чертежей в институте были совершенно точными, а копии с них у строителей были с явными ошибками. Комсомольцы на тли виновника. Им оказался... карандаш, а вернее ТОТ, КТО обеспечивает составителей чертежа карандашами. Слишком твердый карандаш оставляет на ватмане еле заметную линию, а слишком мягкий – жирную. При не очень высоком качестве размножения в первом случае линия исчезает, во втором – расплывается до полутора миллиметров.

Факт мелкий, незначительный, штабом решались сотни более серьезных задач, но он говорит о том, что комсомольцам приходилось вникать буквально во все.

Как-то на одном участке по требованию штаба приостановили реконструкцию. Дело было вот в чем. Цех расширяли, пристраивая к нему дополнительное помещение. Проверка показала, что по своим габаритам оборудование, которое должно там стоять, не войдет ни в двери, ни в окна, значит, придется разбирать какую-нибудь стену... Пришлось одну из стен ставить позже, когда вносилось оборудование.

Штаб, посты, 60 тысяч часов, отработанных комсомольцами... Надо бы рассказать о людях. Но разве о всех трех тысячах расскажешь? Наверное, следует попытаться это сделать, рассказав хотя бы об одном человеке.

Вторая победа Николая Зайкова

На Уралвагонзавод после службы в армии Николай Зайков вернулся с первой в своей жизни наградой – значком «Отличник погранвойск».

— За что получил? – спросили у него в комитете комсомола.

— За службу.

Без стрельбы и борьбы задержал он первого в своей жизни нарушителя границы. Первого и последнего...

Служба уже была позади, а родной завод, товарищи, которые его ждали, знакомый станок заставляли перестраиваться, привыкать к новой жизни. А тут еще избрали комсоргом цеха, и парторг не указание дал, а попросил:

– Ты уж постарайся. Неважно идет у нас комсомольская работа.

Поначалу пришлось Николаю нелегко. Как-то бросил клич: «Все на субботник»! Пришли не все. Далеко не все. Николай обиделся. Вернее, даже разозлился. Накануне, когда он пришел к начальнику цеха просить задание на субботу для ста человек, тот сказал, что идет реконструкция и срочно нужно демонтировать 20 единиц оборудования. Усомнился, справятся ли? Николай заверил, что для ста человек это работы на четыре – пять часов. А на субботник вышла только десятая часть комсомольцев. Что делать? Слово ведь дал! Пришедшие стоят в нерешительности. Стоит ли начинать? Николай хватает инструмент – и к станку. Ожесточенно откручивает гайки, силится один поднять тяжелую деталь.

– Давай помогу, – подходит один и оборачивается к остальным...

Работа закипела. Когда возвращались вечером домой, Николай неожиданно для всех сказал:

– А я ведь не верил, что справимся. И сейчас не верю, хотя сделали все, что нужно было. Наверное, мы молодцы.

Так прошел на заводе первый субботник по реконструкции. Потом был второй, третий, в которых принимали участие все комсомольцы. Но всегда они чего-то не успевали, чего-то недоделывали и приходили на другой день. А кто не мог, тот в рабочий день оставался после смены. И так без кличей, постановлений и призывов реконструкция стала не субботним, а ежедневным делом. Не все. правда, шло гладко. Однажды кто-то из комсомольцев сказал, что один объект реконструируют неправильно.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.