И это привередливое (разумеется, в самом хорошем смысле) отношение АСУ к производству можно встретить на всех его уровнях, вплоть до самых глубинных. Приведу пример. На одном из барнаульских заводов как-то решили подсчитывать зарплату каждый день — прецедент, возможный только с помощью ЭВМ. И результаты не заставили себя ждать. Как и предполагали, улучшилась ритмичность работы. Но не только. Неожиданно для всех это в общем-то простое мероприятие отразилось и на состоянии нормативного хозяйства завода, то есть первичной информации, являющейся основой производственного процесса. Были выявлены ее дефекты, о которых раньше никто не мог и подозревать.

Вот что произошло. Каждый день после смены в цехе вывешивались сводки с подсчитанным заработком, чтобы каждый рабочий видел их и делал выводы. И действительно, выводы делались: рабочему стало ясно, сколько стоит его похмелье, а сколько — старание. Но иногда около сводок возникали споры на, казалось бы, бесполезную тему: почему один заработал столько-то, а другой — столько-то. Впрочем, такие споры были бесполезны раньше, когда зарплата подсчитывалась раз в месяц. Теперь же рабочий реально видел, сколько стоила его реальная однодневная работа. И когда получалось так, что два мастера одинаковой квалификации, работая на одинаковых станках и делая приблизительно одинаковые детали, зарабатывали разные деньги, возникал закономерный вопрос: почему? Раньше можно было сказать себе: он просто лучше работал этот месяц, чем я. Но теперь-то все видели, что работали они одинаково, видели из часа в час на протяжении всего дня. Появилась реальная возможность «измерить» конкретный труд, и выяснилось, что «любимчики и нелюбимчики» были «запрограммированы» мастером уже в нормах выработки и расценках, на основании которых производился подсчет зарплаты. Так машина помогла пересмотреть эту несправедливую первичную информацию.

Благодаря своей способности быстро перерабатывать информацию и следить за ходом всего производства АСУ является не просто усилителем человеческих умений, но и обнаруживает склонность к анализу самих основ управляемого объекта, в данном случае производства. И открывает широкие возможности его совершенствования.

Мы уже говорили о том, что руководить современным производством приказами трудно. Да и, сказать по правде, большой надобности в них нет. На большинстве предприятий организованы специальные отделы АСУ и приобретены собственные ЭВМ. Тем не менее результаты, к сожалению, очень скромные. Почему? Не хватает специалистов? Конечно, дело-то новое. Но не только. Очень мешает стремление каждого завода иметь свою АСУ, сформированную на своей машине. Такое стремление слишком дорого обходится народному хозяйству. Недавние исследования показали, что ЭВМ, приобретенные для создания АСУ, используются многими заводами только на три процента. То есть вместо того, чтобы работать 24 часа в сутки, они не работают и часа — простаивают, «ржавеют». А теперь представьте себе, что через несколько лет многие заводы запустят свои системы. Они будут глубоко индивидуальны и по идее и по исполнению. Во сколько это удовольствие обойдется государству? Во многие миллиарды рублей.

Иначе говоря, привыкание к ЭВМ в области управленческой деятельности оказалось несравненно более сложной проблемой, чем могло показаться сначала. Но дело здесь даже не только в желании каждого директора иметь свою АСУ (желание-то можно преодолеть), но и в трудностях, которые встают перед проектировщиками серийной автоматизированной системы управления производством. Давайте, например, поразмыслим над тем, чем могут отличаться друг от друга предприятия, имеющие приблизительно одинаковый объем и выпускающие одинаковую продукцию. Ну, прежде всего они могут относиться к разным главкам. Кроме того, их специалисты могут быть набраны из разных вузов. Я уже не говорю о главном инженере (один уважает науку, другой — не очень), главном экономисте (один может быть главной фигурой на заводе, другой — пешкой) и технологе, стиль руководства которых тоже очень сильно сказывается на структуре и документации производства. То есть получается, что даже самые близкие предприятия отличаются друг от друга настолько, что для них нужно делать чуть ли не разные системы. И я бы никогда не заговорил об этой трудной проблеме — внедрения АСУ в промышленность, если бы не знакомство с проектом, который под руководством академика Г. И. Марчука создала группа И. М. Бойко. В нем ученым удалось сделать почти невозможное — примирить индивидуализацию с унификацией.

Сущность проекта довольно проста. Анализируя работу автоматизированной системы управления производством, ученые установили, что около 70 процентов усилий по ее разработке идет на то, чтобы оптимально распределить информацию о производстве в памяти ЭВМ и обеспечить к ней по возможности удобный доступ. Все это не связано ни со спецификой, ни с особенностями производства. Эти процедуры одинаковы для всех конкретных АСУ. То есть оказалось, что АСУ склонны к унификации по своей природе.

Какие это открывает возможности, понятно. Время разработки АСУ сокращается почти в пять раз, и почти в три раза — расходы. Но не только. Новый подход к АСУ упрощает и отношения человека с машиной — делает вполне реальной выработку общего направления автоматизации производства. А это очень важно, потому что сегодня нет единства не только между программистами и администраторами, но и среди самих программистов. Что ни производство, то своя техническая идеология, свои принципы составления и информационных массивов и поисковых программ.

Но и это не все. Унификация процесса программирования, прояснение его задач дают возможность разработать для АСУ свой, более простой язык. Это, в свою очередь, еще ускоряет и удешевляет разработку АСУ, потому что сегодня для составления программ сплошь и рядом используются сложные машинные языки типа «алгол», содержащие интегрирование, дифференцирование, элементы теории множеств и многое другое, что совершенно не нужно для формирования информационных массивов в памяти ЭВМ. Такой язык, содержащий только логику и арифметику, легко будет освоить и администратору и рядовому специалисту.

Какой же вывод можно сделать из сказанного? Прежде всего о трудностях становления АСУ. Это наш помощник, наш товарищ. Но человеку предстоит еще очень многое сделать, чтобы АСУ стала тем, чем может быть. Работы новосибирских ученых открывают перед производственниками реальные пути преодоления многих трудностей. Но, конечно, далеко не всех. Очень важно нам преодолеть самих себя, свои представления. Когда, будучи в Новосибирском академгородке, я позвонил директору одного из окрестных заводов, чтобы договориться о времени приезда, он ответил:

— А что смотреть-то? Был один экономист, теперь три. Вот и все преимущества от автоматизации?!

В тридцатые годы, с трудом преодолевая прежние привычки, летчики учились летать по приборам. Сегодня нам нужно учиться по приборам управлять. И чем раньше мы научимся это делать, тем будет лучше для народного хозяйства.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.