– Вы уже знаете, – говорит Володя, – у нас в «Кванте» 65 бойцов. 13 мест сразу отобрали– для аспирантов и преподавателей. На оставшиеся 52 места 140 желающих. Если по уму, то ты к ним должен присматриваться и знать их еще задолго до того, как тебя официально командиром назначили. Замешкаешься – нужных людей у тебя из-под носа другие командиры уведут. Перво-наперво стараешься брать ветеранов. Те, кто в отрядах бывал, уже знают, что к чему и почему.

Есть в отряде такие должности, где, выбирая человека, ну, никак нельзя ошибиться. Какие? К примеру, комиссар: он правая рука командира, а в отсутствие командира – сам командир. Или, скажем, завхоз. Вот у нас Пашков Игорь как раз то, что надо: ребята картошку едят, которая здесь, на Юганской Оби, сейчас дефицит. Очень важная должность в отряде – повар. С Мариной Марченко нам повезло. Я ее с первого курса знаю: она у нас в институтской столовой работает. И кашеварит на славу, и я каждый день получаю финансовый отчет.

Потом надо раздобыть художника, фотографа, хлопца, у которого есть магнитофон и пленки. И надо, чтобы они еще и работали четко: освобожденных-то художников у нас нет.

Что? Ну, это только глупый командир о трудностях не предупреждает. Не предупредишь – себя накажешь. Толковый командир – тот еще больше трудностей нарисует, чем есть на самом деле.

...От того, какой в отряде командир – толковый и знающий или неумеха, – больше, чем полдела зависит. Неподалеку от «Кванта» работали два лесных отряда. Количество бойцов одинаковое, просеки рубили в одних и тех же условиях, на одинаковых делянках, но у одного показатели чуть ли не в два раза выше, чем у другого. Что же до «Кванта», то он один из тex отрядов, у которых с фронтом работ все было в порядке. К тому была причина: задолго до прибытия отряда на Юганскую Обь Никитин два раза– в апреле и июне – приезжал сюда в командировку: договаривался, проверял, контролировал.

Нет, нисколько не удивлен я, что Валентин Федорович Солохин, начальник мостостроительного отряда № 15, уговаривал Никитина:

– Бросай-ка ты свою авиацию, приходи ко мне – будешь прорабом. На первых порах – прорабом...

У 23 квантовцев, беседуя с ними с глазу на глаз, я попросил аттестовать командира и ответить, в частности, на вопрос, не мешает ли ему командовать, а им подчиняться молодость Никитина. 22 проставили ему высокие оценки и сказали, что возраст не помеха. 23-й тоже сказал, что молодость не беда («Надо уметь поставить себя с самого начала...»), но в остальном обошелся без восклицательных знаков («Не хватает технических знаний в мостостроении»). Этим 23-м был Никитин.

Мне кажется, что Никитину повезло. Если бы не студенческие строительные отряды, он – пусть ему и впрямь на роду написано быть администратором, – до сих пор не знал бы, на что способен и в чем преуспеет. Зная, что в первой своей поездке он был бойцом, я у него спросил:

– Что труднее, Володя, подчиняться или командовать?

– Подчиняться или руководить? – как бы невзначай поправил он меня. – Руководить труднее, гораздо труднее: к каждому нужен особый подход и вместе с тем надо быть со всеми одинаковым. Нет, руководить гораздо труднее, но работа эта интересная. Я первый раз поехал в отряд из-за романтики, а второй, третий и четвертый, потому что интересно работать с людьми, интересно руководить ими.

Известно, что в прошлой пятилетке отряды ВССО освоили капитальных вложений на 1 миллиард 649 миллионов рублей. На 1971 год планировалось освоить объем работ в 600 миллионов рублей. Эта рекордная для ВССО цифра в ходе реализации плана была значительно перевыполнена.

За счет чего? На примере «Кванта» убеждаешься, что принципы равной ответственности, принцип коммуны, где и оплата труда равная, помогали ребятам.

И хотя в любом отряде – и «Квант» не исключение – есть те, у кого работа труднее, и те, у кого работа проще, есть те, кто работает лучше, и те, кто работает хуже, все 23 опрошенных проголосовали за коммуну.

9 из 23 свое решение не мотивировали: «Правильно», «Хорошо», «Так и должно быть», «Отлично».

А вот ответы, содержащие «потому что», «для того чтобы». «Просто необходимо: слабый всегда тянется за сильным» (Анелия Опивалова),

«Вырабатывается чувство локтя» (Геннадий Шарков), «Необходимость: нет борьбы за выгодную работу» (Евгений Дедун), «Объективно и справедливо: человек не виноват, что ему досталась такая работа, а не другая» (Юрий Жерлицын), «Подстегивает отстающих, повышает чувство ответственности» (Валерий Гагауз).

Меня заинтересовало следующее: как много в отряде тех, кто вырабатывает меньше нормы? Если есть, то кто это – те, кто не хочет работать, или те, кто хочет, но не умеет (физически не может)? Как следует поступать с первыми и со вторыми?

«Я в отрядах четвертый раз и могу сказать, что и тех и других очень мало – обычно меньше десяти процентов. Из них больше тех, кто хочет, но не может. Таких мы учим: обычно ставим в напарники к четко работающему. Филонов отправляем домой» (Владимир Никитин), «Лентяев нет, неумеющих мало: их надо поддержать, научить» (Анатолий Швелер, боец, 22 года), «Таких мало. Неумеющего не следует наказывать. Вот у нас в прошлом году был случай: парень один сломался – ему всем отрядом помогали – незаметно, тактично» (Людмила Борисова), «Филонов нет: они в процессе работы меняются» (Григорий Ходячий, боец, 20 лет), «Злостных сачков нет. Я на первых порах не тянул – теперь будто бы ничего, получается, говорят» (Евгений Дедун, боец, 20 лет).

* * *

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.