«В общем... да. Все, что вы видите вокруг, не существует. Ни финансирования, ни материально-технического снабжения, ни. фонда заработной платы – ничего нет!»

Байбаков остановился и внимательно посмотрел в глаза Баталину. Молодые инженеры тесной толпой стояли вокруг и улыбались. На их лицах было ясно написано: «Победителей не судят...».

Вскоре этот случай стал предметом обсуждения в Совете Министров СССР. Деятельность СУ-19 была узаконена. Затем пришел приказ об образовании комсомольско-молодежного треста, которому вменялось в обязанность строить блоки, отпускались большие средства на создание базы, на разработку насосных, котельных, электростанций в блочном варианте. Из Новосибирска в Тюмень к «блочникам» прилетел молодой академик А. Г. Аганбегян с советом и помощью. За несколько лет (до 1974 года) этот трест создал 227 объектов в блочном исполнении. Экономия была оценена в 50 миллионов рублей. Причем цифра учитывает лишь экономию первого порядка, то есть не берется во внимание эффект, который получает народное хозяйство от ускорения ввода объектов в действие. Ускорение такое: в 5, 15, 30 раз! А Шаповалов все был не удовлетворен: идея не завершена, большие потери на стыках: «Производство должно быть, как часы. Мы уже сейчас могли бы работать так: от телефонного звонка до слова «Пуск!» – 35 – 40 дней»...

И вот еще какие наметились перемены. Раньше 80 процентов работников треста жили в тайге, а 20 – в областном центре. Теперь картина обратная: 25 процентов людей в тайге, а 75 в городах. Текучесть кадров резко пошла на убыль, хотя в городе человек получает примерно в 2 – 3 раза меньше зарплату, чем в тайге. Производительность труда, выросла в десятки раз.

«На интересное дело всегда идут интересные люди», – любит говорить Шаповалов. Организация быстро росла, крепла и скоро переросла старые рамки. В 1974 году на базе комсомольско-молодежного треста было создано экспериментальное строительно-монтажное объединение «Сибкомплектмонтаж». Его генеральным директором был назначен молодой инженер Юрий Пермикин – из тех первых комсомольцев, которые поднимали блочный метод. В частности, Пермикин делал расчеты каркасов – оснований нового типа. Начальником отдела перспективных разработок назначили Александра Корнеева – тоже бывшего комсомольца из ССО. Баталин стал заместителем министра, Шмаль – вторым секретарем обкома партии...

А что же Шаповалов? Его опять «толкнули в яму». Был в области трест по строительству жилья один из самых отстающих, который выполнял план в лучшем случае процентов на тридцать. А жилье для Тюменской области сейчас – проблема из проблем. Дали этому тресту громкое название – объединение «Сибжилстрой» и нового начальника – Шаповалова,

...И вот опять поездка в Тюмень. Спешу к Шаповалову. Уже в вестибюле стало понятно: «Сибжилстрой» – организация солидная. Нет, там не было никаких помпезных украшений или дорогой мебели – все строго, лаконично, но присутствовал в интерьере хороший художественный вкус – явно специалисты поработали. Даже листки на доске объявлений прикреплены композиционно продуманно. Среди обычной информации вдруг – приглашение на семинар. Тема: «Психология общения»...

В кабинете Игоря Александровича. было шумно. Обсуждались итоги последнего этапа соревнования сантехников. Из разных районов Тюменской области съехались лучшие бригады. К этому времени была подготовлена пятиэтажная коробка нового дома в Тюмени.

Бригадам предстояло проложить водопровод и канализацию – самое канительное дело, которое занимает обычно месяц, а то и больше. Каждой бригаде выделили свой подъезд. Условия поставили строгие: готовиться можно как угодно, но на площадке можно действовать только 8 часов и ни минутой больше. Комиссия оценивала результаты сурово: «отлично» или «плохо» – никаких промежуточных.

Итог такой: последняя бригада ушла, закончив всю работу на третий день. Шаповалов остался доволен больше всего не рекордом победителей, а тем, что соревнование показало, как важно хорошо подготовиться – тогда труд в удовольствие. Все тот же принцип – максимум делать на заводе, на конвейере, а на объекте – только монтаж.

В кабинете начальника объединения горячо спорили инженеры. Сам же Шаповалов молча прислушивался, и я подумал: «Ну, что ж, «блочная революция» победила, теперь остается только совершенствовать, отлаживать в производстве найденные решения. Да и комсомольский возраст позади. Пора и Шаповалову работать спокойно, вести себя солидно...» И ошибся.

После совещания Игорь Александрович повел меня на свою производственную базу. Но он не останавливался у поточных линий, а все спешил куда-то. В одном из корпусов был отгорожен угол. В этом закутке за железной дверью работала небольшая группа. Среди них – участник создания ставшей тепёрь легендарной первой насосной Николая Михайлович Осипюк. Там испытывалось новое устройство – ванно- душевой комплекс. Идея опять-таки проста: ванную комнату – вместе со стенами, полом, потолком, ванной, умывальником и даже С полочками и ковриками – печатать, как пряник, из стеклопластика. Чтобы два удара пресса – и ванная комната готова. Трудозатраты снизятся раз в 20, снижение веса тоже примерно раз в 20, экономится металл, а главное – чисто, аккуратно, никаких потеков – плещись, сколько угодно, со сед не прибежит.с жалобой.

Конечно, прессов таких у Шаповалова нет (пока), и Осипюк со своими помощниками делает . комплексы вручную – наподобие - папье-маше, обклеивая и обмазывая стеклопластиком деревянные модели. Но важен принцип – и если удастся доказать перспективность новых устройств... «Тогда дом можно будет привезти в чемодане на Север», – говорит улыбаясь Шаповалов, но я понимаю, что к шуткам его надо относиться всерьез.

Перед самым отъездом в Москву удалось мне встретиться и с Пермикиным, Юрий Николаевич только что вернулся из командировки в США. Я думал, он начнет делиться впечатлениями о поездке, но Пермикин сам первый набросился с расспросами: «Что там, в .Москве, слышно по поводу строительства дирижаблей?... Понимаете, мы должны знать точно, когда будут дирижабли. От этого зависит расчет веса и габаритов наших перспективных моделей»... На стене висели чертежи и схемы новых устройств. Тут были и блок-цех, и блок-жилье, и блок-баня, и блок-пульт, и трехэтажные системы блоков. Рядом – фотографии первенцев. Они, верно, немного похожи на сараи-самоделки и невольно напоминают о том, что еще пять лет назад каждый второй строитель на Севере был плотником. А теперь – поточное машиностроительное предприятие: На таежные промыслы отправляются устройства, выполненные в духе последних тенденций технической эстетики.

Борьба за новый метод не окончена. Еще далеко не исчерпаны его возможности.

...Говорят, что солдатами не рождаются, – генералами, генеральными директорами – тем более и что для гражданского подвига, для открытия нужны соответствующие обстоятельства. Юноши, идущие в ГПТУ, в техникум, в технический вуз, подчас завидуют физикам, летчикам, геологам, хирургам, артистам, людям других «сугубо романтических» профессий. Но вот молодые парни, выбравшие себе, казалось, из всех прозаических самую прозаическую профессию. – сантехник, – совершили подлинный переворот в самих принципах строительства на Севере, облегчив и облагородив тяжелый труд тысяч людей. О них спорит пресса, о них говорят в правительстве, по их заказам работают НИИ и КБ, они живут трудной, но счастливой жизнью, исполненной творческого полета.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.