– Другим что-то и оно не помогло, – не вытерпел Закоблуков.

Все так и покатились со смеху. И первый Артемов. Он совсем еще молод, лауреат премии Ленинского комсомола, бригадир комсомольско-молодежной бригады плотников-монтажников комбината о «КАТЭКуглестрой» Виктор Артемов. Приехал сюда, в Дубинино, где базируется комбинат, с Волги, здесь женился, сейчас у него двое детей...

– А ведь мы сначала вот в этом самом вагончике жили, – вдруг вспомнил Виктор. – Да еще не одни – половину вагончика, за перегородкой, другая семья занимала... Тогда в Дубинино по вагончикам около полутысячи человек жили. А в общежитиях койки ставили в два яруса...

Виктор помолчал, а потом счел нужным сразу добавить:

– А сейчас у нас двухкомнатная квартира.

Он в какой раз придирчиво оглядел бытовку. Одобрительно заключил:

– Вот красный уголок отделаем окончательно, еще лучше станет. Получим профсоюзную премию за итоги прошлого квартала – телевизор сюда купим. Это дело уже решенное. Жить, так уж солидно.

«Чувство, необходимое для жизни»

Два года с тех пор минуло. Новый, только назначенный начальник комбината «КАТЭКуглестрой» объявил на самом первом совещании у себя: «Какое-то время ни во что вмешиваться не буду – хочу присмотреться ко всем повнимательнее, войти в курс дел». Чуть больше месяца прошло, и на самом представительном совещании комбината был обнародован вывод:

– Кто действительно на комбинате работает по-настоящему, так это комсомол.

Возразить было нечего. Комсомол ворочал такие дела, что только удивлялись: откуда силы берутся?

Представьте: в условиях, когда, казалось, не хватает сил на строительство жилья, самых необходимых бытовых объектов, комсомол комбината решает строить... молодежный центр. Ни много, ни мало. Собственными силами. Потому что убедились: молодым

строителям такой центр, где сосредоточилась бы вся культурная жизнь поселка, остро необходим. Таково время, таковы запросы людей.

Сомневающихся – более чем достаточно. Не было проекта. Сделали с помощью ребят из Красноярского политехнического института. Не было стройматериалов. Михаил Ануфриенко, заместитель начальника штаба ЦК ВЛКСМ на КАТЭКе, ходил тогда по поселку, как заядлый грибник по осеннему лесу, – внимательно глядя под ноги. Только искал он под снегом не грибы, а болты, гайки, швейлеры... Каждый бесхозный гвоздь поднимал и нес на стройку. Да и другие ребята не отставали... Конечно, солидно помог комбинат. Но ведь сначала нужно было убедить руководство, что задуманное не авантюра, а реально возможное дело. Причем дело, необходимое позарез всему поселку. Им не всегда спешили на помощь – они не обижались, они работали. Выходили на субботники и воскресники, когда было нужно, на сколько было нужно.

Центр построили, как говорили потом, «из ничего», «на пустом месте». В нем выступали артисты из столицы, которых большинство строителей раньше видели только по телевизору. Эффект был впечатляющий...

– Мы не только строили центр, мы одновременно создавали настоящую комсомольскую организацию комбината, – размышляет Михаил Ануфриенко. – А создать ее можно только в деле. Деле неслучайном, нелегком. Своротив которое, можно по праву почувствовать: а мы тут что-то да значим. Очень серьезное и, как оказалось, необходимое для жизни чувство.

А нет конкретных, реально полезных дел – от комсомольской организации остается одно название. Потому что уже и дисциплины нет и ответственности тоже. Есть дело – в штабе народ шумит до ночи. Нет – народ только в секторе учета. Брались за серьезную работу – об уплате взносов, посещении собраний думать не приходилось. Эти вопросы решались сами собой. Возник перерыв, чуть размагнитились – и вот уже даже взносы собрать становится проблемой.

Для того, чтобы жить серьезно, с толком, комсомольская организация должна жить в напряжении. Не в искусственном, а в напряжении дела.

Бывает, слышишь от комсомольских работников: «Трудно того-то добиться, все начальство обзвонили, а никакого результата...» Вот похожий случай. Нам нужна была площадка для разгрузки – обратились за помощью к начальнику управления. Он выяснял-выяснял обстановку, потом говорит, что в ближайшие дни ничего не выйдет... Что делать? Мы идем прямо к диспетчеру: «Помоги, Ира, позарез нужно!» Она смотрит графики и находит для нас «окно» через пару часов. Знает-то свое хозяйство она лучше кого-либо.

И сколько еще было ситуаций, когда вопросы решались не с помощью руководства, а с помощью рабочих, бригад. Решались быстро, да еще люди сами предлагали, как сделать лучше.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.