После паузы

— К счастью, так считает уже большое число людей. И такие есть даже среди партийных работников.

— А почему — даже?

— Это так, к слову... Так вот, создание таких предприятий позволяет, к примеру, решать проблему занятости населения. У нас в крае, скажем, достаточно много неработающих. Кроме того, ребята отрабатывают новые модели организации труда. Когда коллектив может сказать: мы получили меньше, потому что ты плохо работал, — это стимулирует, это не кондовый метод распределения доходов.

— Ну, хорошо. Допустим, заработал горком деньги. А для чего?

— Часть уйдет на собственные нужды, чтобы не пользоваться взносами, поступающими из первичек. Я считаю, что станет вполне ощутимой материальная помощь первичным организациям, у которых нет возможности решать социальные, культурно-бытовые проблемы. Необходимо иметь и свои собственные дома отдыха, пионерские лагеря. базы для семейного отдыха — ведь, по существу, молодой семьей никто толком не занимается. Ну и. конечно же. финансирование политических мероприятий. Борьба за своих кандидатов требует денег, и немалых. Словом, чтобы обеспечить полноценную деятельность комсомола, нужно думать об источниках доходов — постоянных, стабильных. У нас в крае уже создано довольно много фирм при комсомольских организациях: горкомах, райкомах и так далее. Очень интересно, к примеру, работает фирма «Надежда» при горкоме комсомола в Лабинском районе. В составе фирмы свой швейный цех, который производит и продает, например, детскую одежду, но по цене в два-три раза дешевле, нежели кооператоры. Ребята собираются создать собственную ферму, чтобы обеспечивать продуктами питания и жителей района. и тех. кто работает в фирме. Аналогичная работа проводится и в Новороссийске, где занимаются вопросами отдыха, военно-патриотическим воспитанием...

— Интересно, как сегодня увязывать военно-патриотическое воспитание с тенденцией по сокращению армии и ослаблением «казарменного» влияния на жизнь общества?

— Мне кажется, каждый мальчишка хочет вырасти сильным мужчиной. Военно-патриотическая работа дает возможность им окрепнуть физически, овладеть навыками какой-то определенной специальности. Наши военно-патриотические клубы и объединения устанавливают контакты с конкретными воинскими частями, и ребята заранее знают, где и с кем они будут служить. Согласись, это может отчасти решить проблемы той же дедовщины. Но вот о чем я хочу тут сказать: по-моему. восемнадцать лет — слишком ранний возраст для призыва в армию. Человек еще совсем не оперился, только окончил школу, не успел толком поработать в коллективе, у него еще весьма гипотетическое понятие о том, что такое коллектив, взаимоподдержка и т. д. И тем не менее, что бы ни писали сейчас об армии, очень многие мальчишки хотят быть военными...

— Костя, а от кого нам сегодня защищаться?

— Я думаю, пограничные войска нужны однозначно. Наивно думать, что нам желают только добра. Конечно, сокращение армии — процесс необходимый. Несомненно, нужно пересматривать и структуру армии, и ее назначение. Я считаю, что армия должна стать школой настоящих мужчин, школой такта, воспитания, благородства. Я, например, когда бываю в Москве, поражаюсь, что сплошь и рядом можно увидеть офицера, который сидит в метро или автобусе, а рядом стоит женщина. Какое-то неприятное впечатление это оставляет.

— Скажи, как ты относишься к идее создания российского комсомола?

— Считаю, что вопрос этот назрел и решать его необходимо. Нужно объединить усилия огромного числа молодежи России. Никто никогда не интересовался проблемой обобщения интересов комсомольцев этого огромного региона. Но лично я против создания еще одного административно-командного уровня. Вполне очевидно и другое: с созданием российского комсомола изменится представление о ЦК ВЛКСМ и его деятельности. ЦК будет выполнять более координирующую роль. Не управленческую. а координирующую. Ведь в системе управления, по сути дела, ничего не изменилось. Делегировали на места кое-какие свободы, и все. Вроде бы пошли на сокращение аппарата ЦК ВЛКСМ, а на деле при ЦК создаются какие-то новые организации, и люди перетекают из одного места в другое. Вывески меняются, суть та же.

— И в какой же форме может быть создан аппарат российского комсомола?

— Аппарат должен быть минимальным. Не больше тридцати человек.

— Костя, в твоем ведении находится Сочинский горком комсомола. Насколько я знаю, это один из самых сложных участков работы...

— Я могу сказать только одно: сейчас комсомольские работники в Сочи за весь летний сезон не успевают в море искупаться. Некогда. За последние четыре года в сочинской организации много интересного. Они пытаются наладить работу в школах. Есть там свои сложности: в сочинениях, которые пишут школьники, на вопрос «Кем я хочу быть?» они отвечают: «Отдыхающим». Это совершенно серьезно, между прочим. Они видят людей, которые на отдыхе стараются «раскрутиться» вовсю, тратят немалые деньги и не отказывают себе в удовольствиях. Сложность работы понимают и партийные, и советские органы города. Недавно горисполком принял решение передать Центру научно-технического творчества огромное помещение в семь тысяч квадратных метров. О таком может только мечтать молодежь большинства наших городов.

— Только честно: ощущаются ли в крае отголоски тех традиций, которые были заложены когда-то Медуновым?

— Это не простой вопрос. Система, о которой ты говоришь, была всеобщей. У кого-то она связана с одним именем, у нас с именем Медунова... Нельзя сказать, что создал ее Медунов. он был одним из выразителей узаконенной системы взаимоотношений. Так работали большинство партийных руководителей. Я думаю, вряд ли найдется даже отдаленное сибирское селение, где бы не царила эта система. Я не считаю, что на сегодня покончено с административно-командной системой, и, более того, сейчас, по-моему, идет даже откат в ее сторону. По-моему, это вызвано полным кризисом нашей экономики. Попытки повлиять на нее демократическими методами потерпели провал. И хозяйственники, и чиновники язык демократии понимать не хотят. К примеру, мне пришлось столкнуться с тем ужасом, который охватил россельмашевцев при слове «конкуренция». Они отлично понимают: если будет создана другая машина, их монополии придет конец и продукция перестанет быть нужной. На нашем заводе рисоуборочных комбайнов создана машина, которая по своим производительным характеристикам не уступает тому же ДОНу-1500, но она на три тонны легче. И это вызвало у россельмашевцев страшную изжогу, их генеральный директор делал очень много, чтобы не пускать эту машину в жизнь. Сейчас проблема вроде бы разрешается, но бороться пришлось не один год...

— У тебя часто бывают конфликты с твоим партийным руководством?

— В партийных комитетах люди разные. С одними бывают, конечно, конфликты, с другими — полное взаимопонимание. Но замечу, что гораздо легче найти поддержку у вышестоящих партийных лидеров. Среднее звено доставляет много мук... А вообще мне очень симпатичен стиль работы директора госплемзавода «Красноармейский» Алексея Исаевича. Майстренко. Интереснейшая личность. Человек, который умеет заряжать своей энергией. Он у себя в совхозе столько сделал для молодежи, сколько комсомолу даже не снилось. У них своя школа искусств. Конноспортивная школа. Он стал инициатором и организатором в своем хозяйстве аэроклуба. Создал картинную галерею, построил пионерский лагерь. Туда приезжают люди и часто начинают проситься на любую работу, лишь бы их оставили в совхозе. И при этом Майстренко — человек очень доступный, очень «свой».

— Костя, комсомол часто называют «кузницей партийных кадров». Что дает комсомольская работа? Чему она учит? Я видел комсомольских работников из ЦК ВЛКСМ, для которых предел мечтаний — отсидеть положенное количество лет в аппарате, чтобы затем перебраться на «прибыльную» должность, возглавить, к примеру, нечто международное...