А. ДЫБЦЫН. Мы первые среди трех аналогичных заводов вплотную приблизились к проектной отметке. Именно на этом этапе, как показывает практика, чаще всего случаются разные неожиданности, выявляются конструктивные недоработки, слабые узлы и так далее. Помните: отбельный цех вначале хорошо пошел, но при наращивании темпов выяснилась слабость насосов высокой концентрации. Эти насосы мы переделывали своими силами и переделали неплохо.

Второе. Мы стали пионерами варки целлюлозы только из «листвы» – смеси осины и березы. Но у щепы из этих деревьев разные свойства, поэтому нужно точно соблюдать их процентное соотношение. Вам на выгрузке древесины бывать приходилось?

А. РУШАКОВ. Конечно.

А. ДЫБЦЫН. Вы видели, что леспромхозы отгружают нам лес без подсортировки, часто плохого качества. Наша же лесобиржа не рассчитана на сортировку древесины.

А. РУШАКОВ. Значит, тупик? А. ДЫБЦЫН. Нет, наши инженеры вместе с учеными сейчас решают и эту проблему. А у меня к вам встречный вопрос. Качество нашей работы зависит не от узкого круга специалистов. Комбинат расширяется, управлять им стало труднее, поэтому необходимо, чтобы на каждом рабочем месте стоял не механический исполнитель, а человек творческий, инициативный, дисциплинированный. Я думаю, неверно было бы ожидать, пока ученые решат ту же проблему варки, пока лесники станут присылать только лучший лес, пока машиностроители полностью обеспечат нас запчастями. Если двенадцать тысяч работников комбината сложа руки будут ждать идеальных условий – дескать, вот тогда мы покажем, как надо работать, – ничего хорошего, Саша, из этого не выйдет. При освоении второй очереди комбината было не меньше трудностей, но мы справились с ними почти без посторонней помощи, превзошли проектные мощности. Я хочу сказать, что чьи-то чужие недоработки никогда не оправдают наших собственных. Сегодня, сейчас делать все возможное – это и к комсомольской организации комбината относится и к каждому комсомольцу в отдельности. Вы согласны?

А. РУШАКОВ. Конечно. Именно поэтому мы решили комсомольскую вахту, которая была посвящена 60-летйю Октября, продлить до 60-летия Ленинского комсомола.

А. ДЫБЦЫН. Эта вахта совпала с трудным периодом в жизни комбината. И вот вам наглядный пример действенности комсомольской инициативы: оживилось соревнование, дисциплина стала строже. Я к тому, что и в наш век НТР такие «абстрактные» вещи, как инициатива, трудовой энтузиазм, обладают большой силой. Техника техникой, но нам важно и то. с каким настроением люди на ней работают. Один и тот же труд может окрылять человека, но может и оставлять равнодушным – если нет за ним идеи, а есть только платежная ведомость. А равнодушие к своему делу – для нас еще больший враг, чем технические трудности.

А. РУШАКОВ. Наш комитет разработал и новую систему соревнования комсомольско-молодежных коллективов. Итоги теперь подводятся по трем группам профессий – это позволяет точнее определять победителей, открывать дорогу тем, кто числился в середняках, усиливает заинтересованность в конечных результатах труда. Когда мы вплотную познакомились со щекинским методом, поняли еще одну важную вещь: нельзя считать победителем того, кто живет интересами только своего участка, цеха. Вот у нас однажды возникла такая проблема. Картонно-бумажное производство поставляло нам упаковку для целлюлозы. По «валу» у них все в порядке было, а в смысле качества – точнее, показателям картона по влажности – упаковка не годилась. Упаковщица Валя Шмелева, член поста качества, обратилась тогда к комсомольцам-., картонщикам». Они, видимо, сделали выводы. Но частично. По плотности упаковка еще долго поступала неважная. Взаимная ответственность смежников должна начинаться внутри предприятия. Совмещение смежных профессий помогает повысить эту ответственность: зная на собственном опыте, что происходит впереди и позади него по потоку, рабочий иначе – строже – относится и к своим прямым обязанностям.

А. ДЫБЦЫН. Брак в работе, Саша, в данной ситуации не по злому умыслу, он по неумению случается. До этого года у нас не было своего ПТУ, и готовили людей прямо на рабочих местах. При такой системе неизбежны пробелы, особенно в теоретической части подготовки. Хотелось бы, чтобы комсомол уже сейчас установил тесную связь с «новорожденным» училищем, помогал мастерам и преподавателям готовить кадры завтрашнего дня.

А. РУШАКОВ. Это наша прямая обязанность.

А. ДЫБЦЫН. Я хотел бы несколько продолжить

мысль об учебе, поскольку она касается не только учеников ПТУ. Учиться необходимо всем: и мне, и вам, и любому рабочему. Перед нами сейчас трудная задача – стабильный выход завода на проектную мощность. Она требует полной отдачи от каждого – от рабочего до директора. Тем более что проектная мощность – понятие относительное. Превышение проектных отметок – процесс объективный и обязательный: идет время, появляются новые идеи, новая техника. У нас сейчас на рабочих должностях трудится немало людей с высшим и средним специальным образованием...

А. РУШАКОВ. Сегодня трудно определить грань между рабочей и инженерной должностью. Появилась принципиально новая профессия – оператор. Должность рабочая, но требует инженерной подготовки. Например, оператор древесноподготовительного цеха, по существу, командует производством. Или возьмем операторов лесной биржи, станции биологической очистки – это тоже рабочие с инженерными знаниями.

А ДЫБЦЫН. Я сегодня подписал приказ о премировании семидесяти молодых рабочих, успешно окончивших вечернюю школу. Надеюсь, на этом они не остановятся, будут студентами вузов и техникумов. Наше производство непрерывное, и с этой точки зрения наличие учащихся нежелательно, но мы сознательно учебу поощряем, ибо уровень знаний – превыше всего. Комбинат наш – крупнейший в Европе; мы вышли на мировой рынок, и это предъявляет особые требования к качеству нашего труда. Комплексная система управления качеством, которую мы сейчас разрабатываем, будет безжизненной без высокой квалификации каждого работника.

А. РУШАКОВ, Кстати, разработка системы управления качеством начата не без участия журнала «Смена». Беседа журналиста с директором ВНИИ стандартизации, опубликованная в одиннадцатом номере «Смены» за 1976 год, была одним из первых материалов, с которых начинался кабинет качества.

А. ДЫБЦЫН. Потом была ваша, комсомольская инициатива – посты качества.

А. РУШАКОВ. Не только посты. Это работа повседневная – следить за качеством на своем участке. Но бывают случаи, когда компетенции, если можно так сказать, у поста не хватает. Тогда появляется комсомольский оперативный отряд качества. Это, как вы знаете, отряд «специального назначения», и собирается он по оперативным поводам. Предположим, поступает плохое сырье или вагоны пришли поломанные – вместе с руководителями службы качества находим виновных, составляем акты и рекомендации для работы на будущее. Пользуясь случаем, хочу передать вам одну из претензий отряда: когда же мы наведем порядок с отгрузкой продукции? Зимой еще ничего, а летом и осенью цех забит кипами целлюлозы – не во что грузить, нет вагонов.

А. ДЫБЦЫН. Это наша старая беда. Пишем тревожные письма, посылаем телеграммы в разные инстанции, да не всегда добиваемся требуемого. То, что вы принесете мне акт о нехватке вагонов, еще полдела. Железная дорога комбинату не подчинена. А попробуйте связаться по своей линии с комсомольскими организациями смежников, заключите договор о соревновании. Пусть они хотя бы тщательно проверяют состояние вагонов – тоже польза немалая. Я слышал, в комитете комсомола уже думали о том, как расширить «сферу своего влияния», но практических действий что-то не видно. Между тем авторитет комсомольской организации заключается именно в умении довести дело до конца.

А. РУШАКОВ. Мне кажется, для этого у нас с вами должны быть более тесные контакты. Не так давно делегация нашего комбината ездила на Братский лесопромышленный комплекс подводить итоги соревнования шести предприятий. Первое место завоевали мы, но" вот по части соревнования комсомольских организаций дела в Братске, пожалуй, получше. Товарищи, которые туда ездили, рассказывают, что в Братске очень тесна связь между цеховыми комсомольскими организациями и администрацией.

А. ДЫБЦЫН. Вы считаете, у нас иначе?

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.