Наши работы постоянно экспонируются на ВДНХ, других выставках. Три прибора получили золотые медали на выставке в Берлине.

И еще один важный моральный стимул. Не секрет, что выпускникам вузов подчас доверяют самые примитивные работы, а то и простое копирование чертежей. Это, конечно, тоже необходимо делать. Но так инженер может и растерять свои знания, потерять вкус к работе. В ОКБ он сразу получает практическое задание, имеет возможность продолжать научную работу. У нас ни один проект не остается не внедренным, так как бюро занимается самыми неотложными заказами предприятий. Я думаю, не нужно объяснять, как много значит для молодого специалиста первый проект, воплощенный в металле. Возможность роста, широкого применения творческих способностей привлекает молодежь в ОКБ. Любая, самая длинная дорога начинается с первого шага. И если первый шаг в науку сделан уверенно, в правильном направлении, если в самом начале пути инженер встретил дружескую поддержку и понимание – можно считать, что долгая дорога творчества началась успешно. За время сотрудничества с бюро некоторые вчерашние выпускники стали руководителями отделов, групп в своих институтах, старшими инженерами.

Со временем рамки КБ стали казаться нам узкими. Когда в нашей системе были задействованы два завода и три института, пятеро членов совета еще могли руководить группами. Сейчас число инициативных групп выросло; задания с предприятий поступают самые разнообразные – здесь и реконструкция, и экономический анализ, и научная организация труда, и многое другое. Увеличение объема и сложности разработок заставляют нас думать о преобразовании ОКБ в общественный научно-исследовательский институт по техническому перевооружению и реконструкции предприятий района.

Мы предполагаем, что в составе общественного НИИ должны быть отделы проектно-технологический, автоматизации и механизации, научной организации труда, сельского хозяйства, перспективных разработок, технико-экономического анализа, повышения квалификации, информационно-методический, производственный.

Метод подбора групп остается прежний. Мы убедились, что самое лучшее не регламентировать количество, членов группы. Есть в ней организационное ядро из трех – пяти человек, а полный состав зависит от каждого конкретного задания. На одном этапе работы в группу входят десять человек, на другом, к примеру, сорок. Такая система позволяет привлекать к работе всех молодых специалистов без ущерба для их основной деятельности в институте или на заводе.

К нам уже обращаются за помощью с предприятий других районов. Значит, промышленность заинтересована в сотрудничестве с комсомолом. Легко представить такую картину: в каждом районе действует свое комсомольско-молодежное ОКБ или НИИ; мы работаем в тесном контакте, делимся опытом, а все наши усилия координирует городской штаб или актив. Если только в одном Сокольническом районе молодежь внедряет в год несколько десятков разработок, представьте, сколько можно сделать в масштабах города! Разве нам не по плечу такое дело? Сейчас каждый райком партии серьезно занимается вопросами реконструкции и технического перевооружения промышленности. Задача комсомола – по этой же линии подключить свои знания и силы.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.