Нет, Софронюк сейчас спорил не с Беккером, он целиком был на стороне литейщика, который, несмотря на выигрыш в зарплате, не желал поступаться качеством выпущенной им продукции. И Беккеру, и Софронюку, и большинству флоаровцев марка их фирмы была дороже лишней двадцатки. Софронюк спорил с невидимым, но плотно наседавшим на него оппонентом, который завтра может привести те же аргументы, что сейчас приводит директор в разговоре с литейщиком.

– Значит, так, переводим режим литья на тринадцать секунд, – обрывая все разговоры, поставил точку Софронюк.

Перевести автомат на новый режим – дело несложное, достаточно двух щелчков ручки регулятора на реле времени. Закрыв крышку автомата, Яков посмотрел на Софронюка. Тот кивнул: «Включай». Послушная машина мгновенно выполнила команду. Яков надел заготовку, вложил каблук. Дело пошло. Посторонний глаз не увидел бы разницы в движениях литейщика до изменения режима и теперь, когда те же операции он должен был производить на две секунды быстрее. Но опытным глазом Софронюк подметил излишнюю суетливость, нервозность в работе Якова и Будигая, которые можно было отнести за счет их боязни не успеть за машиной. Тем не менее работали они оба добросовестно, успевая вогнать в пресс-форму и каблук и прокладку в полном соответствии с технологией. И скоро уже по другую сторону автомата появились первые готовые пары с приваренными подошвами. Нет, они не были бракованными, внешне они соответствовали стандарту, разве что чуть. утолщенной на краях оказывалась подошва и чуть менее плотно прилегала она к заготовке. В общем, мелочь, ни один покупатель, если он не обувщик, не обратит на это внимания. Но не исключено, что чуть раньше положенного срока верх обуви отстанет от подошвы или каблук протрет слой ПХВ там, где он лег неравномерно. Но кто знает, сколько положено носиться этой модели?! Уж покупатель-то наверняка не в курсе этих сроков. Впрочем, вполне возможно, что пары, сработанные по сокращенному режиму, выдержат все механические испытания и опытную носку. Только в одном уже сейчас прав Беккер: качество этих пар на почетный шестиугольник, увы, не тянет.

В тот день Софронюк еще успел многое. На заседании главных специалистов и руководителей цехов, которое проводилось под эгидой Дня качества, была, наконец, выработана общая стратегия по переходу на очередную модификацию модели, окрещенную с чьей-то легкой руки «Галей». Проблемы, которые волновали Софронюка в связи с выпуском этой модели, оказались разрешимы. Дело было в том, что опытная партия «Гали», хоть и выдержала срок носки, показала несовершенство заложенной по «Гале» технологической схемы. Маленькое такое несовершенство. Но каблук из-за него терял прочность. Инженеры предложили другой метод вспрыскивания ПХВ специально для «Гали». Правда, пришлось изрядно поломать голову, зато теперь брак исключен полностью.

В принципе же качество обуви, выпущенной за последние недели, было традиционно высоким. Не без гордости заместитель директора по качеству Леонид Леонович Мыцы зачитал письмо от покупателя из Кургана, который уже несколько лет носит флоаровскую обувь и высказывается о ней очень хорошо. Некоторым диссонансом прозвучало выступление представителя отдела снабжения, заявившего, что очередная партия каблуков, прибывшая из Сухиничей, не очень высокой прочности, но что делать, придется смириться: «Флоаре» не так легко найти себе поставщиков, ведь фирма относится к местной промышленности, а ее поставщики подчиняются союзным министерствам. Ведомства разные, и объединить их интересы непросто.

Потом Софронюк вспомнил, что обещал быть в три часа на заседании комитета ВЛКСМ фабрики. Вспомнил, когда уже было четверть четвертого. Но в комитете его ждали, главный вопрос обсуждать без директора не хотели. Суть его заключалась в том, чтобы предложить «Интре» и киевской обувной фабрике, с которыми соревнуется «Флоаре» уже несколько лет, организовать отдельное соревнование среди комсомольско-молодежных бригад трех фирм. Условия соревнования комитетом продуманы.

– Посмотрите. – Секретарь комитета Людмила Барба положила перед Софронюком лист бумаги.

Директор прочитал, кивнул головой. Все ему нравилось, за исключением одного пункта, в котором говорилось о том, что победители соревнования награждаются ценными призами.

– Какими такими призами вы хотите удивить комсомольцев? Да и проку от них чуть. Предлагаю другое. Пусть победители получают право быть гостями на предприятиях своих коллег. Это интереснее и для дела полезнее, друг у друга всегда можно чему-то научиться.

...С утренним рейсом Софронюк вылетел в Москву. В небольшом саквояже, помимо бумаг с выкладками и расчетами, лежали несколько пар флоаровской обуви, в том числе и та, что была сделана Яковом Беккером на сокращенном режиме.

Вопреки ожиданиям, Софронюка приняли в соответствующем отделе Госплана сразу же, как только он дал о себе знать. Разговаривали с директором двое: седовласый с крупным лицом, в серой хорошо сшитой паре и женщина, которую Софронюк знал и раньше, – немолодая, с короткой прической, резковатая. Начал директор с расчетов: «Флоаре» ежегодно дает столько-то пар такой-то обуви. Без ущерба для качества фирма может на столько-то увеличить выпуск домашней обуви, имеет столько-то прибылей, столько-то мощностей и так далее. Его слушали, не перебивая. Когда Софронюк кончил, женщина положила перед ним письмо на бланке Минторга СССР.

– Видите. Ваша обувь пользуется повышенным спросом. Мы понимаем все ваши трудности, но мы обязаны, понимаете, обязаны учитывать потребносту покупателей. Людям нужны прогулочные туфли, тут Минторг прав. Давайте говорить о цифрах. Сколько вы можете дать дополнительно. Миллион-полтора пар? Сколько?

Тогда Софронюк открыл саквояж и выставил прямо на стол все шесть пар, которые он привез с собой. Его собеседники молча разглядывали синие и белые кроссовки и вельветы.

– Красиво. Ну и что дальше? – наконец спросила женщина.

– Одна из этих пар сделана на ускоренном режиме.

Мужчина безошибочно ткнул пальцем на пару «Виктора».

– Эта?

– Да. Мы можем дать дополнительно миллион, но за качество я не могу ручаться. Кроме того, оборудование долго не выдержит перегрузок. И начнут уходить люди. Понимаете, наши рабочие привыкли делать обувь отличную. Потери в качестве нанесут предприятию моральный ущерб. Лишний миллион пар не решит проблем дефицита. Нужно, как утверждают специалисты, десять – пятнадцать миллионов, чтобы покрыть спрос. И наконец... – Тут Софронюк привел последний аргумент. – Мы будем расширять производство. Есть договоренность с проектировщиками, есть место для производственных корпусов, есть валютные накопления для приобретения импортного оборудования. Продумана система подготовки квалифицированных рабочих. Через два с половиной – три года мы сможем дать еще четыре миллиона пар обуви повышенного спроса. И главное, высокого качества...

– Через два! – перебил его мужчина. – Тогда мы подумаем и постараемся убедить Минторг, чтобы не давил на вас пока.

– Хорошо, пусть через два, – согласно кивнул Софронюк.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.