Диалектика мастерства

Вот пришла на предприятие рекламация, а знают ли о ней все работники предприятия? В конце месяца подобьют итоги, брак выразится в «безразличных» процентах, и неприятному случаю конец. А может, перед входом на предприятие надо вывесить экстренное сообщение о ЧП с указанием тех, по чьей вине был выпущен брак, брошены на ветер народные деньги? Может, послать рабочего, выпустившего брак, на тот завод, откуда пришла рекламация, чтобы он, так сказать, на своей спине почувствовал, что он натворил, посмотрел в глаза тем, кому пришлось возиться с его браком? Думаю, этот бракодел, побывав в такой переделке, вернется на свое предприятие не совсем таким, как до поездки. Он расскажет членам бригады, как встретили его смежники, взорвет успокоенность, заставит своих товарищей тоже взволноваться, пересмотреть свое отношение к труду.

Поддерживая эти размышления знатной ткачихи, почти сорок лет работающей на фабрике, в разговор вступает лауреат премии Ленинского комсомола Нина Коровина, производственный стаж которой несколько лет. Нина Коровина – бригадир Комсомольско-молодежной бригады Московского завода электровакуумных приборов.

– Часто читаешь или слышишь: трудовой героизм, подвиг рабочего-новатора и т. д. Все верно. Надо об этом говорить. Но чаще, на мой взгляд, следует напоминать о другом: о хозяйственном расчете. Мне кажется, что именно с него и надо начинать, когда планируешь работу... комсомольской группы. Какой же план комсомольской работы без хозяйской, а значит, и государственной выгоды?

Нина Коровина говорила подчеркнуто спокойно, словно чувствуя, что некоторым из бригадиров не терпится поспорить с ней. Но Нина стала рассказывать о делах своей бригады, и рассказ этот был столь убедителен, столь явственно ощущалось, как сплелись на заводе личные и общественные интересы, комсомольская работа и производственная, что охотников спорить не нашлось.

Нина КОРОВИНА. Наша бригада очень молода. Средний возраст девушек – 20 – 22 года. Собираем мы пакеты – начинку для разнообразных ламп... Года полтора назад перешли мы на новый вид продукции. И тут прямо беда: большой процент брака. Девчонки мои чуть не плачут: никак понять не можем, почему идет брак. А в нашем деле так: первые контролеры – последующие операции. Ты можешь тысячи пакетов собрать, выработка высокая, а работа впустую сделана. Откачают воздух из колбы, и все грехи вылезут наружу. Но поздно: где искать виновного? Может, заготовки были некачественные, может, в технологии огрех... А может, ты сам брак выдал? Сложное положение. Собрали мы комсомольцев. Такого горячего, заинтересованного разговора до этого нашего собрания что-то я не припоминаю. И вот на том собрании решили: ввести стопроцентный самоконтроль. Контролер делает выборочную проверку заготовок – их тысячи, все проверить нельзя, и только сама монтажница практически может определить, годна или не годна заготовка...

Иосиф ЛЫСУХА, бригадир резчиков Череповецкого металлургического завода. Я дальше эту мысль хочу развить. У нас такая же история с контролерами, хотя выпускаем мы не хрупкие лампы, а стальной автомобильный лист. Вопрос правильно поставлен: от качества зависит и производительность труда в огромной степени. Например, если к нам из прокатного цеха поступает лист с «волной», то эта «волна» ведь дальше пойдет. И после нас. Качество – это добросовестное отношение к работе каждого члена бригады. Если у оператора первого поста всего лишь замкнулись ролики, но он вовремя не остановит агрегат, десятки тонн стального листа уйдут с браком. Теперь о контролерах. Тоже наболевший вопрос. У нас сейчас контролеры везде. Люди разные: у кого больше опыта, у кого меньше. Но если я, к примеру, захочу обмануть ОТК – я это сделаю. А вот если бы выдали личные клейма всей нашей бригаде, а на мою ответственность – всю нашу продукцию, я бы ни одной тонны брака и к себе не допустил и за ворота цеха не выпустил. А контролеров можно на другие операции перевести. Взять моральную сторону. Часто рабочий надеется на контролера: прошло – ладно, пусть контролер и отвечает А при личном клейме – тут уж дело другое. Спрос прежде всего с самого себя. На комсомольском и партийном собраниях цеха мы уже ставили этот вопрос, и с некоторых операций контролеров сняли. Сама жизнь заставляет искать другую систему контроля.

Нина КОРОВИНА. Верно, сама жизнь. На том комсомольском собрании мы говорили: улучшение качества ламп не может держаться только на строгости контроля. Прежде нужно всем повысить квалификацию, усовершенствовать технологию, поднять сознательность в бригаде. Стали искать формы работы. Каждый случай возврата бракованной детали стали обсуждать на специально созданном совете, куда вошли мастер, бригадир и технолог. Каждая монтажница ведет в особой тетрадке учет: причины брака, пути их устранения, сумма ущерба. Каждую неделю проводим «дни качества», в которых участвуют смежные бригады. Тут уж яснее видны общие «узкие» места, и мы решаем, как их «расшить».

Одни монтажницы работают без брака, другие же допускают его. Нужно всех научить работать хорошо. Вот мы и создаем школы передового опыта. В прошлом году по мере надобности работали у нас три такие школы. Сегодня четырнадцать наших девушек сдают продукцию без проверки контролера. Шесть человек получили «талон качества». Он выдается только тому, кто за целый год не допустил ни одного случая возврата. Таким образом, брак сократился на три процента. А за этими процентами стоят сотни и сотни дорогих деталей. Выросла производительность труда, вырос соответственно и заработок. Но что самое приятное – улучшились параметры приборов, которые мы собираем. Один из них выдвинут на государственный Знак качества. Видите, как получается: контролер с нашего участка ушел, а прибор на Знак качества потянул...

Рахим МУСАТАЕВ, бригадир фрезеровщиков Алма-Атинского завода тяжелого машиностроения. Я согласен с Ниной Коровиной: комсомольской работе сегодня нужен прежде всего экономический анализ. Я вот с Ниной в перерыве разговаривал, и она мне такой факт сообщила: два процента изделий дополнительно к плану ее бригада выпускает из сэкономленного сырья. Всегда ли мы умеем считать? Размеры нашего хозяйства сегодня так велики, что привыкли мерить на миллионы и миллиарды. А эти миллиарды складываются вот из таких незаметных на первый взгляд процентов, как в бригаде Коровиной. Подсчитано: снижение материальных затрат при выпуске продукции только на один процент ныне равнозначно дополнительному увеличению национального дохода на четыре миллиарда рублей. Наша бригада, как и весь завод, работает на основе бездефектной системы. Если кто-то один выдал брак – снимаются все премии. Пока вся бригада не будет сдавать детали с первого предъявления, я, бригадир, не получу личное клеймо. А премия за «личное клеймо» весомая. Около тридцати процентов. Так что бригадиру хочешь не хочешь, а каждого надо подтягивать до своего уровня.

...О поощрениях говорил не только Рахим Мусатаев. Все участники «Круглого стола» так или иначе затрагивали проблему материальных и моральных стимулов. Всякая система поощрения должна быть гибкой. Справилась бригада с поставленной задачей – нужно снова заинтересовать людей в лучшей работе. Когда такой заинтересованности нет, начинается топтание на месте. Заняла бригада или цех первое место – положена премия. А где точное мерило, кто и сколько заслужил? Бывает и хуже. Получил рабочий премиальные, подчас и не знает, за что. То ли за перевыполнение плана, то ли за срочность важного заказа, то ли за перевыполнение технически обоснованных норм... Бухгалтерии недосуг выделять премию из общего заработка, а администрации, комитетам комсомола зачастую недосуг вручить премию прилюдно, торжественно и сердечно. То, что эти вопросы молодые бригадиры обсуждают сегодня горячо и заинтересованно, само по себе знаменательно. Именно о создании на каждом рабочем месте наилучших условий для качественной, высокопроизводительной работы в десятой пятилетке и должны прежде всего думать комсомольцы.

Виктор ГУЦАЛО, бригадир треста «Мурманпкпромстрой». Начинал я в бригаде Серикова Владислава Пахомовича, который одним из первых в стране ввел бригадный' подряд в промышленном строительстве. Сегодня нет нужды доказывать преимущества бригадного подряда. А тогда, несколько лет назад, сколько раз приходилось слышать, что ничего у нас не получится... Сегодня экономика бригадного подряда достигла высокого уровня. Большую помощь оказывают нам специалисты нормативно-исследовательской станции «Главмурманскстроя», треста «Оргтехстрой». К примеру, они провели все расчеты, составили план научной организации труда, сетевой график. Специалисты постоянно приходят в бригаду, анализируют нашу работу, подсказывают, где и как можно улучшить дело, а главное – качество производимых нами работ. Именно по инициативе инженеров в нашей бригаде (пока в порядке эксперимента) введен «Журнал пооперационного качества». Каждый день мастера участка записывают в журнал виды и объемы выполненных работ, отметку о качестве и с какого по счету предъявления принята работа. Такой ежедневный анализ, как показывает опыт, хорошо помогает.

Суть бригадного подряда проста и понятна каждому рабочему, но на практике метод оказался довольно сложной наукой. Да, бригада заключает договор с администрацией управления на возведение объекта. Да, выполнив работу в срок, с хорошим качеством, коллектив получает премию из сэкономленных им средств. Да, руководство обязуется снабжать бригаду материалами строго по графику, предоставляет необходимую технику, берет на себя инженерную подготовку.

Но вот когда начинается само дело – сколько просчетов в планировании, снабжении, в организации производства и т. д. вскрывает бригадный подряд...

Сергей МЕЖОННЫЙ, бригадир каменщиков треста «Бамстройпуть». Это точно. Наша комсомольско-молодежная бригада решила на БАМе работать по методу Злобина. Специалисты неплохие, правда, пока ни малярить, ни штукатурить классно не можем, зато все остальные работы делаем неплохо. Применяя бригадный подряд, школу построили «под ключ». Все сами сделали, и оценили нашу работу как хорошую. Что нас «режет» на БАМе – так это снабжение материалами. Мыто готовы работать по бригадному подряду, а снабженцы нет. Взяли мы подряд на строительство гаража. Все шло нормально, пока были материалы. Закончился кирпич, ждем неделю, другую... Я уже в Москве, в командировке – учусь в школе бригадирского мастерства у Злобина. Тут ребята мне сообщают с БАМа: пришел кирпич. Но половина – бой. С кого в таком случае спрашивать? Если в бригаду Злобина поступает, к примеру, панель с отбитым углом, то он стоимость ремонта панели взыскивает с поставщиков. У него такая договоренность: бригадный подряд распространяется и на поставщиков. У нас же такого договора пока нет. И выходит, что мы, строители, несем ответственность материальную, а те, кто побил кирпич, – моральную.

Виктор ГУЦАЛО. И мы над такими же вопросами бьемся. Подряд кое-где стал модой, и под его прикрытием протаскивается «вал». Аккорд выдается не на весь комплекс работ, а на один вид: коробку, фундамент... Бригада «рванула» нулевой цикл, взяла премию за сокращение сроков строительства, а «нуль» как был «нулем», так и остался. Ждет следующих «подрядчиков». Вот что я выписал из проекта ЦК КПСС к XXV съезду партии: «Все еще имеет место распыление капитальных вложений по многочисленным стройкам, недостатки в проектировании, длительные сроки строительства ведут к удорожанию стоимости многих сооружаемых объектов».

Почему это возможно? Бригада на хозрасчете, за все рублем отвечает. А наш заказчик – СМУ – только моральный урон несет. Не дали кран или бульдозер вовремя, не подвезли бетон – виновного конкретно и не найти. В рабочих бригадах сегодня происходит и экономическая и социальная перестройка, а управленческий аппарат отстает. На совете бригадиров мы решили изменить этот порядок. Нужно сделать так, чтобы все строительно-монтажное управление стало действительно коллективным подрядчиком. И рабочий и инженер рублем бы отвечали и за брак и за простои.

Наш эксперимент начнется в первые месяцы десятой пятилетки. Мы думаем, что новая форма породит новые качественные изменения как в управлении производством, так и в организации труда.

В Мурманске рождается новая модель организации труда. Строить быстро и качественно – этот лозунг строителей подкрепляется новой, чрезвычайно интересной формой, разрабатываемой Героем Социалистического Труда В. П. Сериковым и его молодыми помощниками – бригадирами В. Гуцало и В. Герасимовым. Коллективный бригадный подряд – это форма, которая, видимо, наиболее полно отвечает профессиональному и духовному уровню молодых строителей, их желанию самим участвовать в управлении производством. Журнал «Смена» будет рассказывать о ходе эксперимента в бригаде Виктора Гуцало. Хочется подчеркнуть, что бригада Гуцало, как и бригада его учителя В. Серикова, – коллективный наставник. Не первый год молодые строители помогают школе и профессионально-техническому училищу воспитывать будущую смену. Тут уж ни бригадир, ни его товарищи не жалеют ни сил, ни времени, ни душевной щедрости. «Перед самым отъездом, – рассказывал Виктор Гуцало, – организовали мы волейбольный турнир: бригада – школа – ПТУ. Школьников мы обыграли, а вот пэтэушники нас обошли. Сильно играют. Теперь вся надежда, что после училища к нам придут. Так сказать, помогут нам повысить свое спортивное мастерство», – улыбнулся Виктор.

Маленький штрих, но за ним стоит большая и ответственная работа. Курс рабочих наук будущие сварщики, плотники, бетонщики начинают проходить еще на школьной скамье. Понятно, что не все из «подопечных» приходят в бригаду, но те, кто приходит, – крепкая рабочая смена. В 1972 году из школы № 12, над которой шефствует бригада, в училище поступило 29 человек, 8 из них отсеялось. В 1973 году пришел в училище 31 ученик, а ушло лишь 3. В 1974 году – соответственно 36 и 1. Нравственное влияние коллективного наставника – рабочей бригады, – безусловно, сказывается.

Опыт, который накопили бригады Н. А. Злобина, В. П. Серикова и других знатных строителей страны, должен стать достоянием молодых мастеров. Сергей Межонный, Владислав Новиков, Алексей Первушин и другие бригадиры с БАМа, принимавшие участие в беседе за «круглым столом», овладевают искусством работы, искусством воспитания в бригадах передовых строителей Москвы. Эта инициатива нашла отклик на Украине, в Молдавии, Туркмении, Ростовской и Мурманской областях. Десятая пятилетка требует от каждого молодого рабочего еще более активного участия в решении задач, стоящих перед страной, говорится в постановлении ЦК ВЛКСМ «О задачах комсомольских организаций по развитию инициативы знатных московских строителей». Пятилетка качества требует глубокого изучения передового опыта, развития наставничества, овладения всем арсеналом средств управления производством, которые дает бригадный подряд.