– Да что там комитет, – Нина как-то горестно улыбнулась, – знаю я эти комитеты. В техникуме насмотрелась.

О многом говорили мы с ней тогда, но эту фразу я запомнил. Не правда ли, несколько неожиданный исток середнячества – слабый комитет комсомола?

Но этих неожиданностей впереди было значительно больше. Утверждение, что середнячество – следствие лености, безынициативности и так далее, оказалось несостоятельным. В ста анкетах, розданных середнякам, был вопрос: «Хотели бы вы стать передовиком или повысить производительность труда?» И все ответили на него утвердительно. Выходит, что середняк – это не вполне состоявшийся по какой-то причине профессионал. Это пока еще не дотянувшийся до него работник.

Надо сказать, что довелось услышать такое мнение: комсомольцы, мол, не дети и на каждого няньки не напасешься. Работает человек нормально, и незачем ему мешать, охватывать какими-то мероприятиями. Вот если он отстал, то надо бить тревогу.

А ведь это далеко не новый способ устраниться от забот. Работа не с человеком, а с «массой» по многим позициям уступает индивидуальной работе. Вот передовик – маяк, светит, отстающий – тормоз, мешает. А остальные забот не требуют. Действительно, не требуют. А если такую заботу проявить без требований? Так решили на Северском трубном заводе имени Меркулова. Здесь взяли под постоянное наблюдение 39 середняков, проявили заботу об их постоянном приобщении к общественной работе и опыту передовиков. И вот первые результаты. Десять человек «нарушили»

стабильность середнячества и повысили производительность труда на 10 – 16 процентов. Значит, все-таки можно найти подход к середняку. Но с чего начать? Знатный металлург, наставник Н. С. Ходырев высказал такую мысль:

– Нередко понятие «середняк» отождествляется с понятием «посредственный». И несмотря на то, что происхождение этих слов одинаковое, второе имеет отрицательный оттенок. А разве это справедливо: честно работающего человека, выполняющего свои обязанности, но не ставшего передовиком, называть посредственностью? Есть хорошая пословица, что если человека сто раз назвать свиньей, то на сто первый раз он захрюкает. Да простят меня, так иногда и случается с середняком. Он теряет в себя веру из-за того, что его долгое время считали посредственностью.

Мысль, несомненно, верна. Тем более, что середнячество постепенно поражает все стороны жизни человека, а не только его производственную деятельность. Для подтверждения можно привести такие данные: насыщенность поручениями передовиков втрое превышает количество поручений середняков. Мы проанализировали сведения по отчетно-выборным собраниям четырех районов Свердловска и вместе с комсомольскими работниками единодушно пришли к выводу: середняк в прениях участия не принимал. Можно привести еще много примеров, доказывающих, что середняк является таковым не только на производстве.

3. Прошу внимания

Куда «качнется» середняк, передовиком он станет или отстающим? Как найти ответ на этот вопрос? Как планировать это качание? Ведь от этого в конечном счете зависит судьба производственной деятельности всей организации. Качнется середняк в сторону отстающих, все планы будут сорваны, никакие рекорды передовиков его не спасут, выйдет часть середняков в передовые – будут победы. Значит, нужны формы работы, регулирующие эти колебания. Касаясь этого вопроса, первый секретарь ЦК ВЛКСМ Б. Н. Пастухов в отчетном докладе XVIII съезду комсомола отмечал, что середнячество стало тихой заводью, жизнь в которой устраивает некоторых комсомольцев.

Возьмем, казалось бы, не имеющую никакого отношения к обсуждаемой проблеме ежегодную сверку состава комсомольской организации. Иные секретари, увлекаясь наведением порядка в комсомольских документах, совершенно упускают из виду весьма существенные строчки из рекомендаций. А там сказано, что надо обращать внимание не только на документы, но и «уточнить, где и как работает или учится член ВЛКСМ... выяснить его интересы, наклонности...» Что же получается на практике? В середине 1979 года на комбинат «Ураласбест» из учебных заведений пришли работать 59 комсомольцев. В течение трех месяцев комитет комсомола даже не поинтересовался, где и как работают они, в чем нуждаются, что мешает им лучше трудиться.

А вот пример из Жалинекого района. За два месяца сюда приехали и поступили на работу 76 комсомольцев. А в райкоме комсомола уверены, что только... 20. Остальные 56 остались вне поля зрения райкома комсомола.

Значит, надо все начинать с того дня, когда комсомолец впервые переступит порог проходной завода. А затем? Не стоит перечислять. Лучше рассказать об опыте, например, комитета комсомола Среднеуральской электростанции.

Здесь тоже долго искали такие формы работы, которые касались бы каждого комсомольца. Но ничего найти не могли. Тогда комитет комсомола раздал всем комсомольцам и молодым рабочим станции анкету, в которой был прямо поставлен вопрос: что все-таки нужно сделать для того, чтобы каждый имел возможность повысить производительность труда? Мнение было одно: необходимо наладить ежедневное подведение итогов. Но предлагать всегда легче, чем претворить в жизнь это предложение. И все же руководство станции увидело в нем рациональное зерно. Можно представить, какого труда стоило добиться выделения трех штатных единиц экономистов для группы учета, закупки сложной вычислительной техники. Но учет наладили. Уже через несколько часов после окончания каждой смены в комитет комсомола поступают данные по итогам работы в смене каждого комсомольца. Кстати, такие же сводки, только уже по каждому работнику станции, поступают и к руководству. Стоит середняку качнуться в сторону отстающих, как через несколько часов это становится известно комитету комсомола и можно, быстро разобравшись в причинах, принять меры.

Что дало это на практике? Во-первых, уже почти два года на ГРЭС нет ни одного отстающего, во-вторых, число передовиков за это же время увеличилось почти втрое.. А самое главное: возрастает профессионализм людей.

На «Уралмаше» сейчас испытывается другая форма. Раньше передовики вызывали на соревнование только отстающих, одновременно и помогая им. Теперь в таком соревновании принимают участие и середняки.

Когда писался этот материал, на заводе шла подготовка к интересному рабочему собранию, на котором не должно присутствовать ни передовиков, ни отстающих, а только середняки. Почему именно так?

Дело в том, что в середнячестве есть такие стороны, которые условно можно назвать интимными, какой-то психологический барьер, который важно перешагнуть без посторонней помощи. Нет, мы вовсе не будем отметать утверждение, что середняку нужна помощь. Тут совсем другое. Поэтому, не называя фамилии, приведем высказывание одного середняка:

– Мне кажется, что в каждом из нас, а во мне точно, утвердилась привычка жить в стороне от быстрины. Нас не ругают – хорошо. Но и похвалой мы не балованы. На собраниях сидим молча на галерке, делегатами и активистами не бываем. Постепенно складывается такое положение,

когда поучения или призывы начинают раздражать. Поскольку, бывает, из-за ложного комплекса неполноценности мы завидуем лучшим. А на человека, которому завидуешь, всегда немножко злишься. Злишься за то, что ему уделяется больше внимания, за то, что в ведомости против его фамилии стоит большая сумма, за то, что где-то в глубине души чувствуешь свое несостоявшееся равенство ему. Откровенного разговора об этом при передовиках не получится. Их помощь нам потребуется потом.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.