Комсомольско-молодежные коллективы: диалектика развития

Вторая отличительная черта метростроевцев – молодость. С самого своего образования московский Метрострой является ударной комсомольской стройкой. Сейчас в нем более 80 бригад, 21 участок, два монтажных управления – комсомольско-молодежные.

И третье, что хотел бы отметить, – возрастающая с годами сложность, порой уникальность работ на Метрострое. Со стороны, правда, может показаться: много ли сложностей в том, чтобы вырыть тоннель и уложить рельсы? Ведь мы полвека этим занимаемся. Но дело в том, что грунт под Москвой в отличие от многих других городов неоднороден. Он похож на «слоеный пирог», где может встретиться все, что угодно, – глина и известняк, песок и плывун, подземные озера. Кроме того, известно, что трассы метро проходят под реками и речушками, инженерными коммуникациями, мостами и транспортными артериями – зачастую в непосредственной близости... Словом, от строителей и монтажников требуются самое высокое мастерство и опыт.

А теперь попробуйте соединить все сказанное здесь вместе:

сложность работ;

досрочная сдача всех линий;

молодость большого числа рабочих.

Скажу больше – процесс снижения среднего возраста строителей, по всей вероятности, будет продолжаться, так как в связи с развитием Метростроя, увеличением планов, за пятилетку к нам придут более трех тысяч новых рабочих – в основном выпускники профтехучилищ и демобилизованные воины. Так по плечу ли будет молодым увеличивать темпы проходки, поддерживать традиции московского Метростроя? Ведь молодой задор и энтузиазм в современных условиях не заменят опыта и профессионализма. Тем более – стоит ли собирать молодежь с относительно малым опытом в единые комсомольско-молодежные бригады, участки, управления?

Проще всего было бы сделать вид, будто проблемы профессионального уровня молодых рабочих вовсе не существует. Прошедший первый год пятилетки дал пищу для серьезных размышлений на эту тему: впервые Метрострой не справился с планом повышения производительности труда. Здесь есть ряд объективных причин, но наряду с ними существуют и, как говорят, внутренние. Это квалификация рабочих, трудовая и технологическая дисциплина, организация труда.

Ежегодно мы принимаем на работу сотни новичков. Первые самостоятельные шаги – важнейший этап в жизни молодого человека; он во многом определяет, состоится ли человек, как настоящий рабочий, как личность, наконец. Мы проанализировали: подготовка молодых рабочих даже в ПТУ не всегда позволяет им сразу трудиться наравне с опытными строителями. Но это еще не беда, а вполне естественное положение. Беда в другом – от такого новичка нередко стремятся любыми способами избавиться, чтобы «не портить показателей». В лучшем случае направляют на переквалификацию в техническую школу, в худшем – начинают переводить из бригады в бригаду – авось, где-нибудь да приживется. Последнее, разумеется, отнюдь не лучший способ обучения и трудового воспитания. Он учит не делу, а умению хитрить, скрывать свои слабости, приспосабливаться к обстоятельствам, вызывает безразличие или даже озлобленность против коллектива...

Как решается эта проблема в комсомольско-молодежном коллективе? Например, в бригаде проходчиков Сергея Сивца есть правило: каждому начинающему дать возможность попробовать свои силы в разных профессиях и выбрать ту, что более по душе. А когда окончательное решение принято, комсомольская группа помогает товарищу разработать – и выполнить – личный комплексный план. (Кстати сказать, в бригаде Сивца учатся все: кто в экономическом семинаре, кто в вечерней школе, кто в техникуме. Да и сам бригадир, не желая отставать от товарищей, на десятом году работы в Метрострое поступил в техникум.) В другой бригаде, Ивана Лиходедова, по решению комсомольского собрания каждый член бригады обязан и сам овладеть несколькими специальностями, и обучить всему, что знает, своего товарища.

Человек сталкивается с трудностями не только в работе. Взять хотя бы такой житейский вопрос: молодой рабочий, как очень часто бывает, не смог правильно спланировать свой бюджет. Мелочь? Но попробуйте войти в положение юноши. Одалживаться у почти незнакомых коллег стыдно, что же делать? В бригаде слесарей-монтажников Валерия Королева подобная проблема была бы решена в течение минуты: тут организовали собственную кассу взаимопомощи, куда можно обратиться в затруднительной ситуации. Причем назначение кассы, конечно же, шире – это и средства на подарки членам бригады, совместные походы в кино и театр, праздники.

Мы замечали также, что молодежные коллективы охотнее и быстрее воспринимают новое, прогрессивное. По инициативе комсомольско-молодежных бригад Владимира Боброва и Владимира Бутко был внедрен бригадный подряд в СМУ-11. А сейчас на строящейся станции «Ленино» планируется полностью перевести на подряд весь комсомольско-молодежный участок Татевосяна. Идея такая: чтобы работа каждого – электрика, проходчика, монтажника, сантехника была направлена на одну цель – сдачу готового объекта. И опять же инициатива в этом деле принадлежит молодым работникам участка.

Примеры можно было бы продолжать, но хочу сделать одну оговорку. Я далек от мысли противопоставлять комсомольско-молодежный коллектив обычному. В то же время нельзя не признать, что в молодежном уже в силу примерного равенства в возрасте, общности интересов создаются наиболее благоприятные предпосылки для профессионального и нравственного роста молодого рабочего. Но – подчеркну – именно предпосылки, которые требуется реализовать. Нельзя объединить молодежь в одну бригаду, участок или управление и считать, что главное сделано, а остальное приложится само собой. С этого только начинается комсомольская и партийная работа по созданию настоящих, активных коллективов.

В этом деле у нас разработана определенная система. Прежде всего состав комсомольско-молодежного коллектива подбирается бюро комсомольской организации совместно с партбюро и администрацией. Бригадир утверждается по рекомендации комсомола и с согласия общего собрания бригады. При этом учитываются не только его деловые качества. То, что бригадир – профессионал высокого класса, само собой разумеется. А если он к тому же кандидат в мастера спорта по штанге, как Валерий Королев, или певец и руководитель вокально-инструментального ансамбля СМУ, как бригадир откатчиков Лев Шерганов, – еще интересней молодежи рядом с таким человеком работать. Хотя бы в смысле одинаковых увлечений, тем для общения.

Но вот состав бригады утвержден. С этого момента она пока еще только включается в соревнование за право называться комсомольско-молодежной. Три месяца она должна подтверждать по всем показателям свою готовность к такому званию. Не лишняя ли это формальность? Нужен ли бригаде испытательный срок? Практика подтверждает – нужен.

...Утвердили состав комсомольско-молодежной бригады под руководством Николая К. Задания свои бригада выполняла, и вроде оснований для беспокойств не было. Но когда ребята из комитета комсомола, следившие за становлением коллектива, пришли к Николаю с подробными расспросами, то, между прочим, узнали, что в бригаде почти ежедневно кто-то не выходит на работу. Проще говоря, прогуливает. И вот что примечательно – сам бригадир не видел в этом ничего особенного. Дескать, у строителей всегда так бывает. Теперь вопрос: годится ли такая психология для комсомольско-молодежного коллектива? Надо отдать должное комсомольскому активу бригады, управления – за исправление нерадивых взялись все вместе, разработали конкретные коллективные обязательства. Если вначале кто-то опаздывал, работал с ленцой, не берег материалы и это сходило с рук, то вскоре за любое нарушение виновный тут же получал замечание от товарища, а если не действовало – обсуждался на бригадном собрании. В общем, испытательный срок не прошел даром.

Каждый год комсомольско-молодежная бригада обязана подтверждать свое звание. И ежегодно несколько бригад его лишаются. Плохо это? Так ставить вопрос было бы неверно. Во-первых, некоторые бригады «выходят из возраста» и вряд ли нужно разрушать сложившийся коллектив только ради того, чтобы число комсомольско-молодежных бригад росло. Во-вторых, сам факт лишения звания говорит о высокой требовательности, с которой подходят к таким коллективам. Ежегодная переаттестация необходима еще и потому, что никакая система сама по себе не гарантирует от формализма, дискредитирующего хорошую идею.

Однажды покритиковали нашу автобазу за то, что в ней нет комсомольско-молодежных коллективов. Предполагалось, что критика вызовет деловую реакцию. И действительно, вскоре руководители предприятия сообщили, что созданы четыре комсомольско-молодежные бригады водителей. При проверке же оказалось, что водители даже не подозревают, что работают в бригадах. Здесь формализм, что называется, в чистом виде. Но бывает формализм и замаскированный, не сразу различимый. Кажется, все в порядке – бригада создана, работает. А если поинтересоваться подробностями – оказывается, рабочие не представляют четко перспектив стройки, не имеют обоснованных обязательств; задания бригадиры получают лишь в середине месяца, поэтому не могут гарантировать их выполнения.

В решении проблем комсомольско-молодежных коллективов решающую роль я бы отвел взаимодействию комсомольских и партийных работников. В этой связи вспоминаю последнее, очень бурное, отчетно-выборное собрание в одном из СМУ, когда комсомольцы обвинили своего вожака в бездеятельности, а работу бюро ВЛКСМ признали неудовлетворительной. И было за что. Достаточно сказать, что в этом управлении комсомольско-молодежные бригады несколько месяцев не участвовали в соревновании только потому, что не оформлялись вовремя их показатели. Приводились и другие факты... Собрание избрало другого комсорга, и он сейчас наводит порядок в деятельности бюро. Но повод для размышлений остался серьезный. Ведь и бывший комсорг – неглупый, неравнодушный парень; за комсомольскую работу он вначале взялся с интересом, строил обширные планы. И вот – такой финал. Что же случилось? Рассчитывать на успех комсомольский вожак может лишь при активной партийной поддержке. В данном же случае партбюро оставило молодого комсорга без помощи, мало интересовалось его работой. Он, видимо, и растерялся перед массой нахлынувших дел, не сумел сосредоточиться на главном. Никто с комсорга его собственной вины не снимает, но выводы из того урока партком сделал определенные. Мы пригласили в партком начальника СМУ и секретаря парторганизации, чтобы детально разобраться в происшедшем. Крупный разговор об этом шел и на заседании парткома, когда в присутствии руководителей всех подразделений подводились итоги отчетов и выборов в комсомоле...

Бывает и так, что легче создать коллектив, чем сохранить его. Я имею в виду – сохранить на высоком трудовом и нравственном уровне... Есть в тоннельном отряде № 6 комсомольско-молодежный участок. Его называли кузницей молодых кадров; одним из первых он стал образцовым, завоевал звание коллектива коммунистического труда. А после пуска Калининского радиуса участок не подтвердил своего звания. Что же случилось? Новый объект, переданный участку, оказался мал, коллектив не смог работать на нем с полной отдачей, в полную силу... Мы, к сожалению, иногда не учитываем, что коллектив не может существовать вне конкретных условий, вне времени и пространства. Его работа зависит не только от деловых и моральных качеств людей, но и от того, чем эти люди заняты. Поэтому, принимая любое техническое решение, надо думать и о другом: за строкой приказа, распоряжения всегда стоят живые люди и судьбы целых коллективов.