Существует традиционная ситуация, где все жестко регламентировано и лидер — практически кукла, марионетка; ситуация кризисная, где модель мира, все нормы в сознании людей разрушены и лидер должен быть «героем»; и, наконец, ситуация, где лидер — обычный человек.

Говоря о типах руководителей, часто сравнивают авторитарных и демократических лидеров. И, хотя заведомо известно, что авторитарное руководство лишает членов группы инициативы, тут нельзя делать жестких выводов. Многое зависит от устойчивости ситуации, от того, насколько четко определены задачи группы, к какому типу личности относятся ее члены, какие у лидера отношения с подчиненными, насколько велик его моральный авторитет. Иными словами, насколько лидер может выступать в роли образца поведения, арбитра, символа группы, ее идеолога. Насколько он владеет своей ролью и умеет «играть» ролевой структурой группы в ее интересах. Можно было бы перечислить само собой разумеющиеся качества, которыми должен обладать лидер. Но едва ли не самое его главное достоинство — гибкость. Очень многие исследователи отмечают важность и такого качества, как юмор, позволяющего снимать напряжение и поддерживать оптимистическое настроение в группе.

Как часто бывает, что от мастера, бригадира, от его настроения, от его умения поддержать, вдохновить, да что там — даже вовремя пошутить! — зависит и работа самой бригады. Говорят: хороший мастер — хорошая бригада. И здесь понятие «хороший» включает в себя не только производственные показатели, но и те качества лидера, о которых мы говорили.

Таким образом, успех лидера зависит от многих, достаточно, впрочем, определенных параметров. Дело только за тем, чтобы уметь их «раскладывать по полочкам» и, естественно, делать логические выводы. И социальной психологии это вполне под силу.

Что касается состава группы, то один из главных выводов психологов имеет принципиальное значение. В нее могут входить люди с полярными типами личности, и каждому найдется свое место. Взаимоотношения, конечно, определяются социальными мотивами, но нельзя сбрасывать со счетов характеры, вкусы и привычки, симпатии и антипатии членов группы. Только в этом случае возможно говорить о сплоченном коллективе на основе психофизиологической совместимости, что особенно важно для космонавтов, подводников, зимовщиков. И это определяет возникновение оптимального психологического климата.

Важно еще одно обстоятельство. Любые взаимоотношения — процесс двусторонний, поэтому нельзя ограничиться требованиями к лидеру, как иной раз бывает. Не менее жесткие требования надо предъявлять и группе. Удивительно проницательное замечание сделал английский писатель В. Теккерей: «Мир — это зеркало, и он возвращает каждому его собственное изображение. Нахмурьтесь — и он, в свою очередь, кисло взглянет на вас; засмейтесь ему и вместе с ним — и он станет вашим веселым, милым товарищем; а потому пусть молодые люди выбирают, что им больше по вкусу».

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.