В зоне действия

Борис Данюшевский| опубликовано в номере №1375, сентябрь 1984
  • В закладки
  • Вставить в блог

Понимаете, что получается: дается члену райкома поручение проверить какую-то комсомольскую организацию. Сегодня эту, через месяц другую, еще через месяц – третью. Изучая состояние дел в организации, он пользуется одними и теми же источниками информации – знакомится с протоколами, отчетами, статистикой. Бывает, побеседует с членами бюро, поприсутствует на комсомольском собрании, постарается встретиться с представителями администрации, партийными и профсоюзными активистами, с комсомольцами.

Если теперь прикинуть, сколько времени нужно члену райкома для беседы с каждым, кто перечислен выше – они ведь не стоят к нему в очереди, а работают, чем-то в данный момент заняты, – то получится, что член райкома должен провести в организации не один день. А его самого со скрипом отпустили с работы на каких-нибудь два-три часа – после известного постановления об укреплении трудовой дисциплины все уходы с работы строго регламентированы. Да еще надо написать подробную справку со своей оценкой положения дел в данной первичной и сдать ее в орготдел райкома. Все, теперь поручение выполнено.

Сами комсомольские активисты говорят, что это, конечно, в идеале, а в жизни все гораздо проще. Пришел в первичную вооруженный «вопросником», просмотрел документы, проверил уплату взносов, перекинулся двумя-тремя фразами с комсоргом, и до следующей встречи. Вникать в проблемы, вести беседы с комсомольцами, знакомиться с их заботами, вглядеться в комсорга, поизучать его, спросить: как ты живешь? Что любишь? За что борешься и что отстаиваешь? Кого защитил и кого поддержал? Кому пришел на помощь и с кем разругался вдрызг? – времени на это часто не хватает. Оттого и комсомольцы смотрят на такого «представителя» как на гастролера, уж с ним не возникнет желания поделиться ни горем, ни радостью.

Не собираюсь подвергать здесь критике практику составления членами райкомов разных справок и отчетов, говорить о нужности или ненужности их в таком количестве. Больше того, считаю, что они нужны – для того, чтобы всегда иметь под рукой оперативную информацию по тем или иным вопросам комсомольской работы. Но стоит сесть над этой грудой протоколов и справок и углубиться в их изучение, как ты не сможешь освободиться от ощущения, что истинного положения дел они часто не открывают, что многие организации так и остаются «вещью в себе», что составление документации – а это сегодня почти все активисты научились делать – заслонило многим из них работу с людьми...

Ясно, однако, если практика раздачи членам райкома комсомольских поручений построена по принципу: сегодня ты в одной первичной, завтра – в другой, послезавтра – в третьей – то это означает, что он вынужден исполнять свое поручение не иначе, как персонаж известной оперы: Фигаро здесь, Фигаро там.

И совсем другое дело, если член райкома имеет 2 – 3 «свои», постоянно закрепленные за ним организации. Три года живя их интересами, планами, заботами, он волей-неволей будет ощущать себя членом этого коллектива, и к нему станут прислушиваться, замечать и уважать за его дела, почувствуют его силу и авторитет. А самое главное – он будет для комсомольцев не «начальство», а человек, который их проблемы считает своими, ощущает их нутром. Когда же первичная почувствует авторитет «своего» члена райкома, у нее еще больше возрастет интерес к комсомольским делам, и всю свою деятельность она будет строить так, чтобы было ясно: первичная и член райкома работают во имя общих успехов. Об этом мы много говорили и спорили с Александром Резником, но доводы мои, кажется, показались ему неубедительными. Утешаюсь, однако, тем, что у самих членов райкома они нашли единодушную поддержку.

Конечно, задавая ребятам вопрос, получают ли они моральное удовлетворение, выполняя те или иные общественные поручения, я понимал, что любая лирика на фоне того рационализма, который прививает им райком, попросту неуместна. Но ведь контакты, которые, приходя в первичную, должны иметь члены райкома с комсомольцами, с комсоргом, – это прежде всего все-таки человеческие контакты. И чем лучше они поймут друг друга, чем больше окажут друг другу доверия и дружеской помощи, тем легче и морально ценнее покажется всем им их общественный труд.

Так что с какой стороны ни подходи, а человеческий фактор оказывается сегодня решающим для качества комсомольской работы. Часто слышим: в комсомольской работе, мол, секретов нет. Утверждение верное в том смысле, что широко известны ее общие принципы. Но необходимо еще одно обязательное условие – чтобы в осуществлении их проявилась личность комсомольского работника, своеобразие его человеческой натуры. Стиль – это не справки и отчеты, а прежде всего люди, их ответственность за судьбу дела. В комсомоле такая ответственность сегодня вдвойне нужна.

  • В закладки
  • Вставить в блог
Представьтесь Facebook Google Twitter или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.

В 4-м номере читайте о знаменитом иконописце Андрее Рублеве, о творчестве одного из наших режиссеров-фронтовиков Григория Чухрая, о выдающемся писателе Жюле Верне, о жизни и творчестве выдающейся советской российской балерины Марии Семеновой, о трагической судьбе художника Михаила Соколова, создававшего свои произведения в сталинском лагере, о нашем гениальном ученом-практике Сергее Павловиче Корллеве, окончание детектива Наталии Солдатовой «Дурочка из переулочка» и многое другое.



Виджет Архива Смены