Ритм

— Так и есть.

— А как это удалось сделать?

— Начали с самого простого. В каждом цехе администрация совместно с профсоюзной и комсомольской организациями устанавливала прогрессивный рубеж выработки по каждой профессии, беря за основу достижения новатора или среднюю месячную выработку нескольких передовых рабочих, добившихся наивысшего результата. Этот рубеж, определенный в нормо-часах, становился для всех участников движения по данной профессии третьей, высшей ступенью соревнования, целью, которую нужно было достичь.

Первую, низшую, ступень определяли по специально разработанной на заводе методике. Тут учитывался месячный фонд рабочего времени, уже достигнутый каждым соревнующимся уровень выполнения норм и планируемое цеху задание по росту производительности труда.

— Как это выглядит практически?

— Допустим, в IV квартале предыдущего года молодой рабочий в среднем выполнял нормы на 110 процентов, задание по росту производительности ему установлено пять процентов, а рабочих дней в текущем месяце — двадцать два (продолжительность смены 8 часов). Значит, первая ступень для этого комсомольца будет равна — 22 X 8 X 1,10 X 1,05 = 203,3 нормо-часа.

Вторая ступень — это среднее арифметическое между первой и третьей.

Таким образом, можно было рассчитать и дневное индивидуальное обязательство рабочего, и квартальное и годичное. Причем из фонда рабочего времени вычитались очередной и дополнительный отпуска, время нахождения на больничном листе или затраченное на исполнение государственных и общественных обязанностей. Дни административного отпуска, дни прогулов и неявки на работу по другим неуважительным причинам из планового фонда рабочего времени не исключались.

Мы решили, что достижение первой и второй ступеней не должно превышать полутора лет. Время достижения рубежа новатора точно не устанавливали, но подразумевалось, что и оно не должно быть безграничным. Кстати, некоторые рабочие сумели встать вровень с передовиками в первый же год.

— Почему все-таки даже для выполнения первой ступени решили дать определенный срок? Ведь этот уровень фактически уже взят рабочими.

— Не совсем так. Чтобы справиться с обязательством, нужно было не пропустить без уважительных причин ни одного дня. Для тех, кто не привык к ритмичному труду, кто мог то взвинтить темп, то работать спустя рукава, это условие оказалось особенно трудным. К тому же участник движения, кроме чисто производственных показателей, обязывался экономить материалы и инструмент, повышать свою квалификацию, овладеть смежными профессиями, обязывался подать и внедрить рацпредложения, учиться в школе, техникуме, вузе, участвовать в движении ударников коммунистического труда, в конкурсах мастерства или соревнованиях на звание «Лучший по профессии», выполнять комсомольские поручения, то есть обязывался принимать активное участие в общественной жизни. Это тоже для некоторых было внове. Ведь не случайно кое-кому так и не удалось выполнить взятых обязательств.

— Мне кажется, жесткие условия соревнования могли отрицательно сказаться на массовости, а ведь эффект, как нетрудно догадаться, могло дать только участие всех или хотя бы большинства молодых рабочих.

— Мы предусмотрели и это. Участник почина, выполнивший обязательства за квартал, получает премию. Для тех, кто достиг первой ступени, премия равна восьми процентам от квартальной заработной платы. При второй ступени — 12 процентам, при третьей — пятнадцати. При этом учитывается и квалификационный разряд рабочего. Выше разряд — выше коэффициент премиальных. Некоторые участники соревнования получают таким образом дополнительно к основному заработку еще по 50 — 80 рублей.

— Другими словами, участвовать в движении и выполнять своя обязательства рабочего заинтересовывает как бы двойной материальный стимул: он получает не только больший заработок плюс обычные премиальные, но еще и дополнительную премию за выполнение квартальных обязательств?

— Это так. Но было бы ошибкой видеть в этом одну лишь материальную сторону дела. Не меньшую роль играют стимулы моральные. Получая лично для него разработанный перспективный план, участник соревнования не может не понимать, что коллектив заботится о его профессиональном росте, что товарищи верят в него и его способности. Доверие хочется оправдать. Это воспитывает ответственность.

Есть еще одна тонкость. Во всех цехах созданы специальные стенды, на которых отражается ход соревнования «Сегодня — рубеж новатора, завтра — комсомольская норма». Назван каждый участник движения, указаны его обязательства по ступеням, отмечается, как он их выполняет.

В нескольких цехах нам удалось еще больше: за ходом соревнования следит электронно-вычислительная машина. Специально обработанные и закодированные данные о каждом участнике движения введены в «электронную память». Табельщик цеха раз в сутки представляет в информационно-вычислительный центр завода данные о том, как сработал каждый рабочий за этот день. А назавтра ровно в восемь утра в цехе на табуляграмме против фамилии каждого появятся свежие данные: сколько времени он работал и сколько выработал нормо-часов за смену, с начала месяца, года, сколько осталось до завершения квартального и годового обязательств, сколько заработал за вчерашний день и сколько получит премии. Против фамилии мастера участка те же данные будут указаны по участку, так что мастер сразу видит не только, как работали его люди, но и как расходовался фонд заработной платы, премиальные.

Такая гласность, четкость, оперативность и организованность в подведении итогов соревнования дисциплинируют его участников, приучают к самоконтролю, что, в свою очередь, тоже немаловажно.

— Выгоды участников этого движения очевидны. Но что получил от него завод? Оправдалась ли огромная организационная работа? Окупились ли связанные с проведением соревнования расходы?

— Мы считаем, что движение обеспечило нам примерно два из шести с половиной процентов, на которые выросла производительность труда на заводе. Только за счет выполнивших свои обязательства молодых рабочих получено дополнительной продукции на 104 тысячи рублей. В дальнейшем мы надеемся добиться еще более убедительных результатов.