Чтобы изготовить эти установки, заводу потребуется дополнительно около тысячи тонн металла. Часть нужного металла можно сэкономить в ходе производства, а остальное завод дополнительно запросил в своем встречном плане.

Министерство химического и нефтяного машиностроения, рассмотрев встречный план «Компрессора», дало указание техническому и планово - производственному управлению увязать с этим планом график выпуска продукции и объемы поставок комплектующих изделий с других предприятий отрасли. Таким образом, обязательства завода по дополнительному выпуску продукции обеспечены всем необходимым уже в плане. А это значит, что встречный план - это не только более напряженное задание, но и более реальное.

Этим встречные планы качественно отличаются от повышенных обязательств. Дело в том, что повышенные обязательства принимаются тогда, когда планы уже утверждены, а следовательно, определены и распределены все материальные ресурсы, необходимые для их выполнения. А посему значительная часть взятых обязательств по выпуску дополнительной продукции повисала в воздухе, была нереальной, так как после утверждения плана трудно обеспечить поставки дополнительного сырья, топлива, транспорта для отгрузки сверхплановой продукции и т. д. Не секрет, что на практике принятие повышенных обязательств нередко приводило к возникновению диспропорций, к нарушению межхозяйственных связей.

Встречные планы позволяют органически связать социалистические обязательства с государственным плановым заданием, инициативу масс с централизованным планированием. В этом и состоит их огромная эффективность.

Выгодно ли предприятию принимать встречный план? Да, выгодно. Например, на «Компрессоре» подсчитали, что встречные обязательства, включенные в план, заметно увеличат фонды поощрения. Если бы те же 55 установок были изготовлены просто сверх плана, премии работникам оказались бы на 11 процентов ниже.

Дело в том, что за разработку и выполнение встречных планов введена особая система поощрения. Так, если перевыполняется обычный план, то нормативы отчислений в фонды поощрения соответственно уменьшаются. Если же выполняются встречные планы, то отчисления в фонды поощрения производятся по полному нормативу. Более того, для того, чтобы заинтересовать коллективы и отдельных работников в разработке и выполнении встречных планов, Государственный комитет по вопросам труда и заработной платы и Президиум ВЦСПС недавно внесли дополнения в Типовое положение о премировании работников промышленных предприятий. Суть их сводится вот к чему. Если предприятия или производственные объединения принимают и выполняют встречные планы по дополнительному выпуску продукции прежде всего за счет экономии материальных ресурсов, по росту производительности труда, а также по другим показателям премирования, которые превышают или находятся на уровне заданий пятилетнего плана на этот год, то премии устанавливаются и выплачиваются в повышенных размерах. Когда показатели встречного плана не достигнуты, но успешно реализовано задание министерства, премии выплачиваются в размерах, которые предусмотрены за выполнение этого задания.

Тем самым предприятия, работающие по встречным планам, поставлены в экономически выгодные условия. Созданы реальные и действенные стимулы для максимального использования резервов и включения их в план. Создание заинтересованности в высоких плановых заданиях открывает широкий простор для развития движения за принятие встречных планов.

Движение за принятие встречных планов, начатое по инициативе москвичей, получило широкое развитие. Его поддержали многие предприятия страны. Вот, к примеру, что записал в свой встречный план коллектив Щекинского химкомбината: увеличить объем производства по сравнению с 1970 годом на 18,5 процента вместо 17.7 процента по пятилетнему плану, повысить по сравнению с тем же периодом производительность труда на 33.8 процента, достигнув уровня, запланированного на 1975 год.

За счет чего же собираются щекинцы выполнить такой напряженный встречный план? Прежде всего они продолжают совершенствовать свой опыт выпуска большого количества продукции с меньшим числом работающих. В этой связи они более широко и эффективно используют такие методы повышения производительности труда, как совмещение профессий, расширение зон обслуживания, установление нормированных заданий рабочим - повременщикам. Большое внимание щекинцы уделяют и вопросам повышения эффективности использования производственного оборудования. Были составлены специальные графики, характеризующие степень загрузки оборудования, которые вскрыли немалые резервы даже в тех цехах, где проектная мощность уже была превзойдена. Это и создает реальную основу для выполнения более высокого встречного плана.

Пример щекинцев и многих других коллективов показывает, какую огромную роль в разработке встречных планов и в их выполнении играет научная организация и нормирование труда, использование эффективных форм и систем его оплаты. В этой связи трудно переоценить значение обобщения и распространения передового опыта. Например, жизнь показывает, что огромные возможности роста производительности труда заложены в улучшении нормирования, особенно если в повышении норм выработки заинтересованы сами рабочие. Такой опыт уже имеется. Так, на Уралвагонзаводе передовые рабочие на основе личных планов подают заявления с просьбой увеличить им нормы выработки на 8 - 13 процентов. За год экономия, достигнутая в результате пересмотра норм по инициативе самих рабочих, составила на заводе более 3 тысяч нормо - часов. Не менее интересный опыт поощрения рабочих за пересмотр норм выработки есть и на Аксайском заводе пластмасс. Суть этой формы поощрения состоит в том, что если рабочий повышает норму по собственной инициативе на 10 процентов, то половина полученной за три месяца экономии ему выплачивается в виде единовременного вознаграждения. Если он повысил норму на пятнадцать или двадцать процентов, то получает половину шестимесячной экономии. Вознаграждение выдается сразу, одновременно с приказом об установлении новой нормы.

Ежегодно на предприятии почти половина сдельщиков подает заявления с просьбой повысить нормы. За время эксперимента сэкономлено свыше двухсот тысяч нормо - часов, условно высвобождено 410 работников, сэкономлено более 220 тысяч рублей фонда заработной платы.

Эти примеры показывают, что инициатива, творчество, поиск - огромный источник нашего развития, главный залог успешного выполнения больших и сложных задач, поставленных XXIV съездом партии. В этом и состоит величайшее значение встречных планов.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.