Откровенно говоря, мы были приятно удивлены тем, что они так охотно беседуют с журналистами. Не раз мы слышали от своих коллег жалобы на замкнутость Базилевича и Лобановского. На пресс-конференциях, где их специально пытались «разговорить», молодые тренеры ограничивались, как правило, лаконичными ответами. Словно дали обет молчания...

Команда

Базилевич и Лобановский. Нас беспокоит будущее людей, которые играют в нашей команде. Сегодняшний день – сегодняшним днем, а завтра – оно придет обязательно. И каким оно будет, зависит от нас.

Наш труд, наверное, окажется бесцельным, если люди, которые сейчас работают с нами, не станут продолжателями наших идей. В своей работе мы пытаемся делать все для того, чтобы игроки нас поняли, заинтересовались нашими идеями и в дальнейшем смогли их развить.

Понятно, что без образования очень сложно осуществить любой замысел, любую идею. Даже в той или иной конкретной ситуации очень сложно принять какое-то определенное решение, не имея соответствующей подготовки.

Большинство ребят в нашей команде закончило высшие учебные заведения. В этом году, например, получили дипломы Блохин и Трошкин. Мунтян, который в свое время стал специалистом по спорту, в этом году закончил юридический факультет университета.

Предельный возраст футболиста, на наш взгляд, понятие относительное. Спортсмен должен выступать до тех пор, пока он полезен.

Нас спрашивают, знаем ли мы, кто заменит Рудакова, Мунтяна, Решко... Отвечаем вопросом: «А почему их нужно менять?..»

Кстати, так же, как и у футболистов, трудно назвать предельный возраст тренеров. Думается, что пока они в состоянии идти в ноту со временем, испытывать постоянное ощущение остроты сегодняшнего дня, видеть будущее, то есть пока они современны, они могут работать. Не называя фамилий – у нас много еще в футболе тренеров, которым уже за шестьдесят, но они успешно стоят на своем посту...

Одна из трудностей работы в команде – найти контакт с игроками. В коллективе не может быть оптимального контакта руководителей, в данном случае тренеров, со всеми. В процессе совместной работы понятие «контакт» не может рассматриваться как какая-то постоянная величина. В различные периоды соотношение положительных и отрицательных эмоций, которые испытывают руководители к игроку или игрок к игроку, безусловно, меняется. Наша задача – регулировать это соотношение так, чтобы оно способствовало успешному достижению результата.

Возьмем обычный случай. Существует оптимальный контакт с ведущим игроком. И вдруг он не попадает, по спортивным причинам (очень важно сохранить в чистом виде спортивный принцип), в состав. Контакт может быть нарушен. Задача – восстановить его. Методы восстановления могут быть разными, но основа всегда одна и та же – доброжелательность, доверие друг к другу.

Один из важных моментов воспитательной работы – разговор с игроками о достойном поведении на поле, об уважительном отношении к соперникам. Мы не просто говорим об этом. Мы всегда делаем на этой теме значительный акцент, потому что считаем ее очень важной.

Серьезный раздел в нашей работе – «футбольная разведка». Чем больше объем информации, тем легче работать. Помимо использования личных контактов с зарубежными футбольными специалистами (в прошлом году, например, Лобановский ездил в Голландию, а Базилевич – в Польшу), мы пытаемся как можно больше информации почерпнуть из зарубежных периодических изданий. В команде создано миниатюрное бюро информации. Работает там Михаил Ошейков, знающий несколько иностранных языков. Он обрабатывает литературу и предоставляет нам возможность знакомиться с наиболее интересными материалами. Это, в частности, помогло команде в розыгрыше Кубка кубков: мы всегда имели оперативную информацию о соперниках.

Думается, что без «футбольной разведки» немыслимо существование современной команды – ни клубной, ни сборной.

Нам приходится играть сейчас на нескольких фронтах. Это неразумно, но так уж сложились обстоятельства. И выход тут, видимо, один: дифференцировать значение турниров, в которых мы участвуем. Вот мы выиграли чемпионат СССР, Кубок кубков и Суперкубок. Теперь нам говорят: давайте и дальше так! Но одно дело пожелания, другое – конкретные рецепты, как же все-таки «давать».

На последнем чемпионате мира сборная Голландии имела в своем составе, безусловно, блестящих исполнителей. Но произвела большое впечатление прежде всего благодаря коллективному решению интересных игровых идей. Многие специалисты считают, что голландская сборная показала игру завтрашнего дня, выделяют при этом Круиффа, Неескенса... Да, они, повторяем, блестящие исполнители, но в нашей команде не принят такой подход к оценке игры футболистов. У нас по тому или иному матчу оценку получает командное решение игровых задач. Общую оценку.

Нас часто спрашивают: как мы боремся с усталостью. Речь, очевидно, идет об усталости не отдельного игрока, а всей команды. Само по себе понятие это очень условное – усталость. После каждой серьезной работы обязательно следует фаза утомления. Вы ее называете усталостью... Но после этой фазы опять наступает фаза повышенной работоспособности, и мы стремимся, чтобы она совпала с очередной серьезной работой, которую предстоит сделать команде.

Не так-то просто подчинить себе полтора десятка взрослых молодых людей, характеры которых разительно отличаются один от другого. Базилевичу и Лобановскому это удалось. Они сумели найти подход к каждому, найти каждому свое место. Кто, например, год назад мог предположить, что атакующий полузащитник Коньков так прекрасно сыграет роль «свободного художника», а прирожденный, казалось бы, игрок середины поля Трошкин станет надежнейшим защитником. Найти футболисту место в команде – большое искусство.

Тренеры живут не только сегодняшним днем. Их уже сейчас волнует, как играть в футбол завтра. Причем они никоим образом не навязывают свое мнение игрокам, а готовы выслушать каждого, памятуя о том, что «в спорах рождается истина». Доверие придает футболистам уверенность в своих силах, заставляет их мыслить. И на поле и в жизни. Это сказывается и на отношениях между игроками. Вы никогда не услышите, чтобы во время матча, например, Онищенко или Колотое после чьего-либо неудачного паса высказали свое неудовольствие. И даже Блохин, который раньше часто демонстративно разводил руками, обвиняя партнера в неточной передаче, сейчас жестом показывает, что все, мол, в порядке: в следующий раз получится. Словом, микроклимат в команде отличный. Здесь никогда не услышишь разговора на повышенных тонах. В киевском «Динамо» такое не принято.

Проблемы

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.