«Самое душевное в человеке»

- Может быть, - спокойно согласился Анатолий и нахмурился. - Думайте сами.

Подумав, они решили отдать щиты соперникам. И бригада Ревы обогнала их в том месяце, о чем мне рассказали в бригаде Иващенко несколько месяцев спустя уже со смехом: «Ну, мы их потом достали!»

В комсомольском штабе стройки висит щит с показателями работы всех восьмидесяти комсомоль - ско - молодежных бригад. Победители за месяцы и кварталы отмечены красным. А кто из восьмидесяти позади? Судя по цифрам, выведенным на щите, последней шла бригада монтажников Коваленко из СУ «Промстрой» треста «Ждановметаллург - строй». В толстой папке Василий Дударев, заместитель начальника штаба, разыскивает «дело Коваленко». Здесь обязательства бригады и договор на соревнование с коллективом арматурщиков Петровского.

... Иду к отстающим. Представляю: вряд ли монтажникам в этой ситуации приятно будет разговаривать с журналистом. К моему удивлению, бригадир - само радушие; осторожно объясняю цель своего появления. Коваленко и ребята из бригады смотрят удивленно: «Откуда вы взяли, что мы на последнем месте?» «Да вот же цифры! В феврале у вас выработка была 50 процентов». Монтажники едва ли не хором: «Ничего не понятно. Февраль у нас почти самый богатый месяц был».

Здесь я столкнулась с проблемой, характерной для строек, - заработок строителям начисляется с процента выработки вообще, а при подведении итогов соревнования за единицу принимается так называемая выработка в физических объемах. Если бригада монтажников используется по прямому назначению - монтирует металлоконструкции, то вся выработка бригады и составляет выработку в физобъемах. Но, случается, «объемов» не дают: бригада сидит без «металла». Чтобы рабочие не простаивали, их могут послать красить стены, разгружать машины, даже убирать территорию. Трудясь дружно, бригада и в этом случае хорошо заработает, но «объемов» не даст. Вот этому пример (цифры по бригаде Коваленко): Выполнение норм выработки:

январь - 125%

февраль - 134%

март - 139%

Выработка в физобъемах:

79%

30%

100%

Теперь понятно, почему февраль был «богатым» месяцем и почему бригада, по данным комсомольского штаба плетущаяся в хвосте, не чувствует никаких угрызений совести. Больше того - монтажники и не подозревали о своем поражении. А секретарь комсомольского бюро стройуправления Эдуард Яблонский прямо называет бригаду Коваленко «хорошей, сильной».

Такой принцип подведения итогов соревнования, когда выработка измеряется в физических объемах, родился на стройках несколько лет назад, его «авторы» - строители Среднего Урала. Цель внедрения нового метода - стимулировать производительность труда, а значит, и организацию производства на стройках. Он уже апробирован в масштабе всей страны и является сейчас единственно верным принципом в оценке итогов соревнования строителей, как сказал мне заместитель заведующего отделом производственной работы и заработной платы Центрального совета профсоюзов строительных рабочих В. М. Волотовский, с которым мы встретились уже в Москве. Эпизод с бригадой Коваленко Владимир Михайлович прокомментировал так: «Это частный случай, он ни в коей мере не ставит под сомнение правильность самого метода. Бригада должна добиваться, чтобы ее вовремя обеспечивали всем необходимым». А как добиваться? Беря «за горло» прораба? Этот метод стимулирования начальства известен строителям, но, увы, эффективен не всегда. Конечно же, бригадир Коваленко ругался и с мастером и с прорабом, требуя своей работы, по профилю, но металлоконструкции, которые бригада должна была монтировать по графику, на стройку в том месяце попросту не завезли. И об этот неопровержимый факт разбивалась вся напористость бригадира.

Видимо, метод подведения итогов соревнования, о котором идет речь, при всех его достоинствах требует усовершенствования. До сих пор речь велась о созидающей силе соревнования; эпизод с бригадой Коваленко - пример обратного, когда оно может разрушать. Если нарушается один из главных принципов соревнования - объективность и справедливость оценки, - подрывается вера в него. История вдруг открывшегося монтажникам «поражения» неизбежно должна была нанести ущерб престижу соревнования в их глазах.

... Вооруженная информацией, полученной в комсомольском штабе, я в конце разговора с Коваленко спросила: «А как работается товарищу Петровскому?» Судя по реакции, здесь впервые слышали эту фамилию. Бригадир принес аккуратную папочку, из которой извлек тексты договоров на соревнование - один с бригадой монтажников Павленко (оба коллектива из одного управления), другой - с бригадой монтажников Мянгера (другой трест). Бумаги в штабе, выражаясь деликатно, вводили в заблуждение.

Дударев комментировал этот факт следующим образом: «Ничего не понимаю». А понять кое - что можно: комсомольский штаб стройки, несомненно, много сил отдающий организации соревнования, сосредоточил все внимание на лучших бригадах. (Лидеров Василий называет, не задумываясь, да они у всех на языке!) Это, думается, был стратегический просчет штаба, встречающийся, увы, весьма часто (почему я и вижу смысл упомянуть об этом факте почти годичной давности). А причина его заключается в едком слове, без которого не обходится редкая статья о соревновании, - «формализм».

Формально штаб занимался и отстающими. Следы этого можно обнаружить в протоколах заседаний: «Совету бригадиров (председатель совета т. Лобанов) тщательно изучить причины невыполнения норм выработки в отдельных бригадах и оказать практическую помощь». Это формализм в его типичном виде. Абстрактные «отдельные» бригады, классическое «тщательно изучить» (не на заседании ли штаба, специально подготовленном, следует выявлять причины?) и исполнитель, не имеющий возможности выполнить поручение. Федор Лобанов, бригадир одной из лучших на стройке комсомольско - молодежных бригад, человек деловой и энергичный. Но представьте, как занят бригадир весь свой рабочий день. А после окончания смены стройка пустеет, бригады исчезают, так сказать, вместе с причинами.

Дударев сказал мне как - то: работа по организации соревнования - увлекательное, но трудное дело, потому что здесь нужно «дойти до каждого», иначе ничего не получится. И это действительно так. Но, оказывается, можно и «дойти» до кого - то, а пользы все равно не будет, больше того, возможен вред. Когда недоразумение с «отстающими» разъяснилось, Коваленко долго - долго качал головой, повторяя задумчиво: «Да... да...» Нетрудно представить себе, какие мысли при этом бродили в его голове.

Как рождаются обязательства? Об этом мы говорили с Анатолием Янчуком, арматурщиком из комсомольско - молодежной бригады Зиновия Федченяка. Анатолий - член партии, секретарь комсомольской организации СУ - 50 треста «Азовстальстрой». Он азартный спорщик, «заводной», по определению товарищей. Как - то его звено встретилось в трудовом поединке с другим звеном арматурщиков. «Я, как только посмотрел на этих ребят, сразу понял, что мы выиграем, и успокоился. Они какие - то вялые стояли, без огня. Ну, правда, молодые еще», - серьезно говорил мне синеглазый девятнадцатилетний Анатолий.