Простои оборудования сократились на 2,7 процента.

Не выполняющих нормы выработки стало меньше вдвое.

Цифры эти не оказались неожиданным подарком комитету – он нашел свое точное место в орбите эксперимента. Комсомольцы не стали пугаться того, что создание крупных бригад приведет к сокращению числа комсомольско-молодежных коллективов, – наоборот, их увлекла возможность объединить молодежь в сильные, работоспособные бригады.

Организация таких бригад идет не хаотично, по воле случая, а по специально разработанному сетевому графику. В каком цехе, на какой фабрике и когда будут освобождаться рабочие места – это комсомольцы выясняют на год вперед и соответственно заранее планируют, куда направить очередной выпуск ПТУ. У Андрея Степанова я видел такой график с ясной перспективой на год.

Расстановка молодых текстильщиков, закрепление молодых специалистов, подготовка бригадиров комсомольско-молодежных бригад – работы хватает...

А тем временем появляются новые идеи, новые предложения.

Вячеслав Климов размышляет вслух:

– Ну, хорошо – внутри бригады мы все отладим. А дальше что? Ведь на одном комплекте работают три бригады-сменщицы. И между ними трения пока остаются: они возникают при пересменке, передаче друг другу оборудования. Завести бы единый наряд на все три смены! Руководить ими может расширенный совет из представителей разных смен. Нам, правда, пока не рекомендовали такую большую бригаду создавать. Согласен, надо сначала одно дело до конца довести, потом за другое браться. Но, думаю, мы к этой идее еще вернемся.

Хорошо, когда люди пытаются заглянуть в будущее.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.