«Брянские правила»

А. РЯЗАНЦЕВ. В заводском музее я читал один интересный документ... Ваше заявление. «Член нашей бригады тов. Усок А. находится в больнице в очень тяжелом состоянии (не работают руки и ноги). Учитывая его тяжелое семейное положение, бригада решила работать за члена бригады тов. Уска А. (табель № 201), начислять ему зарплату согласно его разряду до его выздоровления».

Вот уже 14 лет каждый член бригады работает не только за себя, но и за Анатолия. Два раза в месяц кассир приносит ему домой зарплату...

П. КОЗИН. Случай с Анатолием особый. В один из летних дней он неудачно нырнул с обрыва Десны. Повредил позвоночник, отказали руки и ноги. У него была одна мать, и мы переживали несчастье это вместе с нею. Сами ребята предложили взять шефство над Анатолием. Нелегкое это было дело. Ни в одном предписании нет такого, чтобы человек, не работая, получал деньги. Но ведь есть еще законы рабочего товарищества... Ребята возили Толю в московскую клинику, возили на юг... Приходят и уходят из бригады ребята, служат в армии, оканчивают институты, а домик на улице Пролетарской дивизии для них – дом друга. Дом бригады, где мы часто собираемся... Считаю, что шефство над Анатолием каждого в бригаде подняло еще на какую-то важную ступень выше в смысле человечности.

А. РЯЗАНЦЕВ. Хорошо знаю об этой истории, но и сейчас, думая о ней, не могу сдержать волнения... Молодцы ребята! Этот случай – пример поистине советского отношения к судьбе товарища. Впрочем, такое ведь у нас в крови. Помните о почине токаря Павла Павловича Штепы? В свои обязательства на первый год пятилетки он записал: «Обязуюсь взять шефство над десятью молодыми рабочими, не выполняющими задания, и добиться, чтобы они не были отстающими». Дал слово и выполнил. А его почин подхватили сотни рабочих.

П. КОЗИН. Павел Павлович – кадровый рабочий. А хотелось бы, чтобы у истоков добрых дел стояло больше комсомольцев. Резервы молодежной инициативы, можно сказать, необъятны.

А. РЯЗАНЦЕВ. Молод – это у нас на заводе не означает зелен. Мы брали шефство над досрочным и высококачественным изготовлением тепловозов для БАМа. Постоянно держим под контролем подготовку к аттестации на Знак качества каждого нового вида продукции. Расскажу лишь об одной из 22 комсомольско-молодежных бригад – бригаде Сергея Корнюшина. Работают парни в автоматно-револьверном цехе. Как работают? На 109 дней раньше срока закончили они производственное задание первого года пятилетки. Корнюшинцы подали 7 рационализаторских предложений, эффект внедрения – более 2 тысяч рублей. Все пятеро членов бригады учатся.

А ведь, между прочим, Сергей мог бы спокойно работать один, значительно перевыполнять производственное задание, прилично зарабатывать и ходить в цехе, как говорится, в числе «корифеев». Но Корнюшин рассуждал иначе. И думал в первую очередь не о себе, а о том, чтобы товарищам было лучше, чтобы цеху польза была.

С ним интересно разговаривать, с Сергеем. Он и говорит – обдумывает и работает – обдумывает. Если бы все у нас относились к делу так, как бригада Сергея, мы, наверно, давно мы позабыли, что означают слова «прогульщик», «сачок», «выпивоха».

В день коммунистического субботника произошел такой случай. Бригада взялась изготовить специальные гайки для маслопровода дизеля. Деталь была сложная... На обычном токарном станке хороший станочник в смену делал 30 штук и ровно столько же выбрасывал: трудно выдержать параллельность торцов. Отклонение не должно превышать пять сотых миллиметра; А что, если применить новую оправку? Попробовали. Не получается. Вот здесь-то и помогли как техническая эрудированность бригадира, так и умение мыслить сообща. Гайки «пошли» – 400 штук в смену с одного станка!

П. КОЗИН. По-моему, ребята Корнюшина первыми среди молодежи на заводе рапортовали о выполнении задания двух лет. Справились с обязательствами не в сентябре, а в июле. Так ведь?

А. РЯЗАНЦЕВ. Именно так... Или еще пример... В дизельно-механическом цехе № 3 работает технологом Володя Анисймов. В 1970 году он был простым токарем. Впрочем, не простым – лучшим токарем-министерства. Слава, зарплата высокая, орден Трудового Красного Знамени... Что еще желать? А он взял и пожелал создать бригаду из не выполняющих нормы. Не советовали кадровые:

– На пацанов будешь работать! Не соглашалась администрация:

– Бригады ведь создаются по производственному принципу (слесари, кузнецы), а у вас...

И все же Володя «пробил» бригаду. И бывшие пэтэушники, которые не имели постоянных рабочих мест и оснастки толковой, стали бить рекорды...

П. КОЗИН. Рекорды, безусловно, нужны. Не нужна рекордомания. Поясню, о чем я... Вот электросварщик Юрий Леонидович Королев. Он первым закончил девятую пятилетку – за 3 года и 3 месяца. Это рекорд. И сам он признавался, что хотел рекорда. Но..: в десятой пятилетке ушел в отстающий цех, в отстающую бригаду и сделал ее передовой. Таких людей нельзя не уважать, даже если они не числятся в «рекордсменах».

А. РЯЗАНЦЕВ. Согласен с вами. Не так давно схватился я с одним своим приятелем. Может, тогда я посчитал стычку нашу «боем местного значения», но теперь, когда оглядываюсь на нее через какое-то время, вижу: нешуточное дело, принципиальное. С парнем этим мы в прошлой пятилетке соревновались. Соперничество было азартным и здорово помогло нам обоим: первыми из молодых мы выполнили пятилетние задания. Тоже вроде рекорды... Потом вдруг слышу: товарищ мой объявил войну нормировщикам. Как? Что? Зачем? Я к нему.

– Я собрался выполнить десятую пятилетку еще раньше, чем прошлую. А для этого надо ввести новые нормы...

В общем, в орбиту разбирательства были втянуты даже директор и партком.

– Погоди, – говорю ему. – Это хорошо, что ты так ратуешь за организацию труда, за упорядочение нормирования, но не слишком ли перегибаешь палку? Разве так можно: «Работать не буду, пока не сделаете все, о чем говорю...»

Однажды цех должен был изготовить срочный заказ, причем очень важный. Я прикинул, что справиться с ним можем быстро. Пошел за деталями к станку приятеля и оторопел: он и не думал работать. Стоит и на корешках наряды подсчитывает – часы и рубли.