Как создаются дружества? Здесь, на КЦМ, – по сменам. Процесс производства на комбинате непрерывный, работы, например, на том же цинковом заводе ведутся в три смены, четвертая – подменная. Выход на работу определяется весьма сложным графиком, однако каждая смена имеет в неделю два выходных и пять рабочих дней (на свинцовом заводе работают четыре дня по шесть часов, и потому там пять смен).

На цинковом заводе, куда и пришли мы вместе с Николой Стеевым и Димитром

Тодоровым, пять дружеств – четыре созданы в сменах, а пятое объединяет тех, кто работает только днем, – слесарей, механиков, ремонтников, лаборантов и так далее. В дружестве может быть двадцать – двадцать пять комсомольцев, а может и шестьдесят. Крупные дружества разделяются на комсомольские группы.

И еще одно необходимое пояснение. Я не рискнул бы, пожалуй, сравнивать молодежные смены КЦМ, а таких здесь восемь, с нашими молодежными бригадами. В смену и, стало быть, в дружество могут входить молодые люди, работающие в разных цехах. Вот и в дружестве, с которым мы знакомимся на цинковом производстве, объединены комсомольцы разных цехов. Здесь и ребята, работающие на участке выщелачивания, где цинк и кадмий извлекают из огарка, где происходит очистка раствора от примесей и получение готового нейтрального раствора сульфата цинка. Но здесь и молодые рабочие с электролизного участка, где под действием постоянного тока цинк отделяется на катодах – потом его сдирают, переплавляют и разливают в чушки. Те самые, что так популярны на лондонской бирже.

Молодежная смена «А» носит имя Александра Димитрова, героя Сопротивления, погибшего в партизанском отряде 17 апреля 1944 года. Здесь тридцать комсомольцев, и мы долго обсуждали с секретарем дружества, как же лучше представить советским читателям многогранную и увлекательную жизнь заводского дружества. Сошлись, во-первых, на том, что расскажем только об одном дружестве – в конце концов это то зеркало, в котором отражается работа многих организаций. А во-вторых, решили начать с самого главного – как работают молодые металлурги, хотя Димитр был в ту пору под впечатлением шумного, праздничного события, случившегося недавно в его дружестве, – свадьбы Костадина Янкова. Но о свадьбе – позже.

За количество отвечают все, за качество – каждый

В начале года члены ДКСМ составляют свои личные комплексные планы. Понятно, что первый пункт связан с выполнением или – значительно чаще – перевыполнением трудового задания. Далее – и это тоже легко объяснимо – молодой рабочий берет на себя обязательство повысить уровень собственного образования, свою квалификацию, обязуется принимать самое деятельное участие в общественной жизни и дружества, и смены, и всего комбината.

Один из центральных пунктов такого личного плана – стремление подняться до уровня своего наставника.

Члены дружества из смены «А», как и все их сверстники с самых разных предприятий Болгарии, подхватили инициативу кремиковских металлургов – достичь

уровня мастерства и результатов передовиков и в труде и в учении. Движение это приобрело, без малейшего намека на преувеличение, всенародный характер (подробно о нем в нашем номере рассказывает первый секретарь ЦК ДКСМ Енчо Москов), так стоит ли удивляться, что и на КЦМ создано 36 школ передового опыта? Школы эти возглавляются ведущими мастерами, асами своего дела, к каждому из которых прикреплено 8 – 10 молодых парней, и штаб социалистического соревнования поощряет не только тех, кто с блеском учится в этой школе, достигая высот совершенного искусства передовиков, но и лучших наставников, в чьих школах больше всего отличников.

А как рассказала все та же центральная аллея, что вела нас мимо высоченных гладиолусов к цинковому производству, соревнование на комбинате получило в конце лета новый мощный толчок. Когда 22 августа КЦМ выполнил план, молодые рабочие с свинцового завода выступили с предложением, которое было поддержано сначала их товарищами с других производств, а потом вышло и за ворота комбината. Ребята предложили дни, оставшиеся до конца года, разделить на десятидневки, объявить их ударными и в конце каждой декады подводить итоги соревнования. Условились, что победителей станут определять по трем главным критериям: объем производства, трудовая и технологическая дисциплина, общественно-политическая деятельность.

Мы знакомились с дружеством из смены «А» в сентябре, и наши собеседники с вполне понятной гордостью рассказывали нам, что их смена дважды подряд завоевывала .первое место в этом соревновании.

И, видимо, нет ничего удивительного, что именно наши новые знакомые выступили с инициативой, смысл которой точно сформулирован в лозунге: «За количество отвечают все, за качество – каждый!»

– Я думаю, – поясняет Димитр Тодоров, – идея эта должна была обязательно появиться, она, в сущности, продиктована технологией производства и энергией ребят: любая задержка, любой срыв в нашем деле драматичны, чреваты угрозой остановки всего цикла, и если не все, не каждый рабочий поймет свою ответственность, личную ответственность, которая – не по масштабам, но по значению – равна директорской, то...

Как-то ваш коллега пришел к нам на комбинат. Расспрашивал, смотрел, знакомился с нами, а потом просит: «Расскажите о чем-то необычном, героическом, о подвиге...» Я, знаешь, даже растерялся. У нас вся работа героическая. Здесь ничего не откладывается на потом, на завтра. И если кто-то неожиданно заболел, не вышел на работу, мы должны сработать и за товарища. Металлургия интересная, но нелегкая работа. Приходя сюда, мы не знаем, какой сюрприз может ждать нас сегодня. Хорошо, что сюрпризов этих совсем немного: технология и аппаратура надежны.

А журналисту тому мы подобрали историю. Мы всегда рады помочь... История такая. Ночью, когда ремонтная бригада не работала, случилась авария. Забило трубопровод, по которому подавался сульфат цинка. Смена разбилась на две части. Половина осталась на рабочих местах, а остальные чистили и чинили трубопровод. Нагрузка на каждого выпала дьявольская. И все-таки справились... Те, кто вышел в утреннюю смену, и не заметили ничего подозрительного...

Но как бы превосходно ни была отработана технология, о чем рассказывал комсомольский секретарь, какими бы очевидными ни были успехи комбината, на КЦМ отлично понимают, что остановки, привала на пути быть не может. Только постоянная устремленность вперед позволяет рассчитывать на успешный исход соперничества со Временем. И потому генеральная задача на следующую пятилетку – реконструкция и модернизация производства.

Вот так мы и подошли к следующему пункту личных комплексных планов комсомольцев дружества – к стремлению принять посильное участие в техническом и научном творчестве молодежи (ТНТМ), хотя, конечно, не каждому суждены лавры изобретателя. И все-таки семь энтузиастов из смены «А» уже имеют рационализаторские предложения – из одиннадцати разработок, сделанных этой семеркой, девять приняты и внедрены в производство.

О научно-техническом творчестве молодежи на КЦМ рассказывает инженер Димитр Хаджиставрев, председатель клуба ТНТМ на комбинате. Те читатели, которые связаны с нашим движением ТТМ, легко обнаружат черты, как сближающие, так и отличающие эти акции братских союзов молодежи.

– В 1966 – 1967 годах на комбинат пришли около двух десятков молодых инженеров. Комитет комсомола предложил объединить их усилия и создать клуб, который направлял бы творческую мысль молодых металлургов.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.