И еще одна важная особенность эксперимента, позволяющая всем цехам работать спокойно. Возьму для наглядности тот же сборочный цех. Если, предположим, в январе он перевыполнял план на 50 моторов, а в феврале на столько же недотягивал, то «январские» двигатели в февральский план не засчитывались. Со всеми вытекающими отсюда материальными последствиями. Поэтому когда в цехе — в любом цехе — создавался сверхплановый запас, его старались придержать, не показывать в отчетах — на всякий случай. Ведь в производственной жизни всякие ситуации складываются. Иной раз коллектив цеха ни в малейшей степени не виноват, а бывает наказан. Теперь же в цехах знают, что сверхплановая продукция никуда не уйдет, будет засчитана в любом последующем месяце, так что нет нужды припрятывать готовые моторы, детали.

...Хочу сказать еще вот о чем. Как ни важно внедрение новой техники, оно даст полную отдачу только вместе с лучшей организацией труда в каждом цехе, на каждом участке. Эксперимент как раз и показал, что резервов тут еще много. Вот на нашем участке тринадцать станочников-сдельщиков. Напрашивается мысль о создании одной хозрасчетной бригады. Но трудность в том, что одна группа станочников обрабатывает чугунное литье, другая — болты и гайки. Соизмерить вклад каждого в таких условиях очень трудно. Поэтому мы предложили провести специализацию: отдать литье на другой участок, а самим заняться всей «мелочовкой». Разработан план реконструкции предприятия, и, мы думаем, в нем найдется место и нашему предложению.

И вот еще какая проблема: повышение квалификации ИТР в условиях эксперимента. Нужны более глубокие экономические, управленческие знания. Убежден, что уже в технических вузах надо расширять подготовку по этим темам, чтобы инженер приходил на производство, хорошо подготовленный к новым требованиям производства.

Выигрывают все

Анатолий Мушаков, токарь цеха № 1

— Рассказывают, были такие сомнения: поймет ли рабочий — станочник, слесарь или сборщик, — почему он должен зависеть от плана поставок какому-то неведомому потребителю? Дескать, если станочник вытачивает кольца или гайки, то какая ему забота о заводских обязательствах?

Сомневались, сразу скажу, напрасно. Ведь основные положения эксперимента мы заранее подробно изучали в сети партийной, комсомольской, экономической учебы. Собрания во всех цехах прошли... Условия эксперимента наглядны и конкретны. Мы знаем, что вся сверхплановая прибыль остается у за вода, значит, больше будет строиться жилья, детских учреждений, расширятся базы отдыха и т. д. Мы знаем, что все фонды, в том числе и сэкономленная зарплата, тоже сохраняются у предприятия и могут быть использованы в будущем как дополнительное поощрение. А прибыль и фонды зависят от каждого из нас. Недодал я сегодня несколько колец или гаек — не отправили вовремя двигатели. Не выполнили договор с потребителем — меньше прибыль и фонды. Словом, все ясно, как дважды два...

Раньше казалось — невозможно вы полнить план поставок на сто процентов. Где-нибудь что-нибудь да сорвется. Но вот прошел год в условиях эксперимента — и эта задача выполнена. В результате на 15 процентов увеличился фонд материального поощрения. А средний заработок по заводу возрос на 22 рубля. Доплаты за совмещение профессий стали больше в два-три раза.

Но здесь встает такой вопрос. Премия — это хорошо. Большая премия — еще лучше. А что лично ты сделал для этого? Вопрос, по-моему, в равной степени относится и к руководителям предприятия, и к рабочим. В конце концов все, что завод выпускает, сделано нашими руками.

Я заметил, что за прошедший год реже стали авралы. Как правило, месячный план закрываем к двадцать пятому числу. Меньше стало потерь рабочего времени: по сравнению с 1983 годом они сократились на 20 процентов. За дисциплину мы сами стали спрашивать друг с друга гораздо строже. Под вел нас однажды токарь К. — пришлось ему держать ответ перед всем участком. И так это на него подействовало, что теперь капли в рот не берет... План поставок мы понимаем так: если надо сегодня выточить для сборки 80 колец, значит, сделаем именно сегодня, никаких ссылок на то, что и «завтра можно наверстать». Видимо, так же понимают задачу и рабочие других цехов: у нас заметно улучшилось снабжение заготовками.

Проблемы, конечно, не все сняты. Одна из главных — организация труда. Иной раз привезут всего полпачки колец — мне их обтачивать всего-то полдня. Бывает, по четыре раза за смену станок переналаживаешь. А это, конечно, потеря времени, снижение эффективности.

Сейчас думаем комсомольско-молодежную бригаду организовать. Дело-то хорошее, и за примером далеко ходить не надо. В бригаде Владимира Федоровича Шульгина девять токарей. Так у них и показатели выше, и использование рабочего времени лучше.

Что нас еще очень беспокоит, так это ритмичность. Хоть и стала работа более равномерной, а сбои еще бывают. Не добились пока такого, чтоб в декаду делать треть месячной программы. Причины отчасти внутренние, но в основном внешние: подводят поставщики металла. Я как станочник на себе ощущаю перебои с поставками. С моей точки зрения, чем больше предприятий разных отраслей будут работать по новой системе, тем больше выиграет экономика. А значит — и каждый из нас.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.