Теперь, надеюсь, ясен смысл вопроса, который я задал бригадиру. Он понял все с полуслова:

– Да уж чем так гноить лес, лучше бы вовсе не рубить.

– Для чего же рубили?

– А что вы от нас хотите? Есть план, есть дисциплина.

Все правильно – дисциплина. А, с другой стороны, какое к черту правильно, когда миллион кубометров народного добра превращен в пыль, в прах, в ничто? И это ведь сделано не без его участия. Взглянем на вещи просто: бессмысленные рубки вел именно он. Как тут рассудить, герой он или совсем наоборот?

Случай, конечно, редкостный, но заставляет задуматься. Часто говорят так: каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности, быть дисциплинированным, аккуратным на своем рабочем месте – и тогда все пойдет у нас, как надо. Но вот жизнь подсовывает опровержение: люди показали высочайший образец труда как раз на своих рабочих местах, а вышел конфуз. Нет, видно, маловато одной добросовестности, необходимо понимание исполнителем высшего, конечного смысла труда на благо общества.

Читатель вправе возразить: в общей форме это, конечно, верно, однако каким образом приложить такое правило к живой жизни? Как же все-таки надо было поступить бригадиру и его товарищам?

Откровенно говоря, не знаю – когда речь идет о нравственной позиции, тут каждый обязан решать сам за себя. Но одно я знаю определенно: если ты выбрал позицию, если в своей правоте уверен, твоя совесть подскажет и действия. К счастью, мне здесь незачем фантазировать, домысливать – действия предприняты именно рабочими.

Сам бригадир посоветовал мне поговорить с Николаем Семеновичем, шофером, депутатом поселкового Совета. Разыскал я его на заседании Совета. Узнав о цели визита, Николай Семенович немедленно решил использовать заезжего корреспондента на полную катушку:

– Зачем откладывать разговор? Давайте прервем заседание и обсудим все вместе.

Разговор получился долгим и трудным. О фактах порчи леса узнал я здесь больше, чем за всю остальную командировку. Глубоко неверно мнение, будто в экономике сверху виднее. Да, действительно обидная, возмутительная бесхозяйственность допущена тут вследствие управленческих просчетов. Однако можно как-то понять и плановиков. Задумаемся, что получилось бы, если бы они с самого начала уменьшили задание по заготовкам леса. Тогда пришлось бы сокращать планы строительства, производства бумаги, мебели – короче, во всех отраслях, потребляющих лес. А ведь народное хозяйство не может ориентироваться на отстающее звено. Плановики исходили из потребностей экономики и рассчитывали на улучшение работы транспорта. Тут еще не было прямого просчета, содержалась лишь возможность его. События могли повернуться и так и эдак. Разверстывая общее задание по районам заготовок, Минлеспром выдал чрезмерное задание сибирским лесорубам, которые отправляют продукцию как раз по наиболее перегруженным магистралям. И возможность просчета превратилась в ошибку. Дойдя до исполнителей, ошибка стала уже явной несуразностью. Такая раскладка вообще характерна: то, что на верхних этажах выглядит как некоторая несбалансированность плана, внизу может обернуться абсурдом, нелепостью. А именно здесь и действует рабочий человек. На его долю в подобном случае выпадает самое неприятное. Он острее чувствует неладное хотя бы потому, что упомянутый миллион кубометров для него не цифра в отчете потерь, а добро, прошедшее через его собственные руки. К тому же ему незачем приукрашивать положение, скрывать что-либо из боязни личной ответственности. Теперь понятно, какую громадную роль играет в хозяйстве нравственная позиция исполнителя.

А дальше события развивались так. По инициативе Николая Семеновича вопрос о лишних рубках обсуждался на партийном бюро, об этом сообщено в обком партии, в министерство. Позднее, будучи в Москве, я узнал, что по сигналам рабочих уже готовятся решения о том, чтобы привести рубки леса в Чунском бассейне в согласие с возможностями железной дороги.

И не только в этом бассейне. В Минлеспроме мне показали письма рабочих из леспромхозов Архангельской области, Коми АССР, Красноярского края и еще из нескольких мест. Спешу оговориться: дело там не зашло столь далеко, как в Чуне, масштабы потерь гораздо скромнее. Но суть ведь не в размерах беды. То дорого, что люди не по службе, а по душе хлопочут о сохранности каждой крупицы общего нашего богатства.

А к мнению рабочих отношение у нас особое. Письма прочитаны первыми руководителями министерства, по каждому сигналу предприняты энергичные управленческие действия, хотя надо добавить, что пока не везде достигнут нужный результат.

Не подумайте, будто я призываю по поводу каждого изъяна в хозяйстве писать послания «наверх». Мы ведь с вами рассматривали труднейший случай, когда на месте предотвратить потери не удалось, они допущены как бы на законном основании, по плану. Это, разумеется, не правило, а исключение. А обычно-то достаточно усилий коллектива предприятия, довольно выработанных жизнью форм, посредством которых осуществляется участие рабочих в управлении производством.

Формы эти известны, все дело в том, чем они наполнены. А уж наполнение зависит лично от тебя, от него, от всех нас. Главное – понять, решить для себя раз и навсегда, как ты понимаешь свою рабочую ответственность, кто ты есть – безупречный исполнитель и только или хозяин своей страны. «Рабочему классу принадлежит ведущая роль в управлении государственными делами», – говорится в партийных документах. Убежден: отвечаем мы не за один порученный нам участок общего дела. Нет, за все, что произошло, происходит и только еще произойдет при нас, на наших глазах.

Союз начал и итогов

Вячеслав Меньшиков, директор Ставропольского завода, поршневых колец

– Вячеслав Иванович, у колечников бытует присловье: скажи мне, сколько моточасов живут твои кольца, и я скажу тебе, как ты работаешь...

– А можно рассуждать и иначе: покажи мне, как ты работаешь, и я скажу, какие кольца ты делаешь. Кстати, именно так рассуждают те, кто больше других заинтересован в качестве продукции, – потребители. Замечали, видимо, что сейчас многие, прежде чем приобрести изделие, узнают, когда оно изготовлено. Если в конце месяца, квартала, года – предпочтут другое. Потому что знают, как работают в это время иные предприятия, когда штурмуются планы и программы. Знают, к какому качеству ведет подобная работа.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.