— Значит, не много стимула у нынешнего подручного для дальнейшего роста вверх?

— А почему обязательно вверх, почему не вглубь!!» Возьмем мою бригаду. Простите, по привычке сказал, сейчас ею командует мой ученик Иван Яковлев. Так вот, возьмем мою, то есть яковлевскую бригаду, впрочем, можно взять любую из нашего листопрокатного цеха. В бригаде работают нагревальщики, сварщики, операторы, подручные, вальцовщики — это профессии, а операций в пять раз больше, и желательно, чтобы каждый рабочий знал ВСЕ операции, мог заменить в любой момент своего товарища. Так оно и происходит, в бригадах рабочие почти ежедневно меняются местами и не только по необходимости — от такой пересменки работа вкуснее становится. Да и для роста есть надежный фундамент. Создавали мы комсомольско-молодежные бригады, руководить ими тоже доверили молодым, и назначение это было не формальным — в подручных ходили готовые руководители. И еще один плюс от этого роста вглубь, от освоения смежных профессий. Раньше в наших бригадах было семь человек, а сейчас — шесть. Только на втором и пятом станах прокатного цеха, где я раньше работал, высвободилось восемь рабочих основных профессий, производительность труда здесь выросла на шестнадцать процентов.

— И только за счет уменьшения количества работающих?

— Вовсе нет. В основном за счет все того же распространения опыта лучших. В цехе организована школа передовых методов труда, разрабо-

тан план мероприятий НОТ, изучается и обсуждается опыт победителей в соревновании.

— Как конкретно это происходит?

— Я не сказал вам об одном нашем почине. Мы его особенно не афишировали, потому что любой почин требует серьезной проверки временем. И не всегда почин, будь он даже прехороший, может прижиться на соседнем предприятии. В этом отношении распространение почина похоже на пересадку сердца — не в каждом организме чужое сердце приживется.

У нас почин бригады Анатолия Телятина прижился, его подхватили шестьдесят коллективов. А суть его в принципе проста: бригада вышла с предложением выполнить в решающем году пятилетки 15 месячных норм. Цифру эту взяли не с потолка, серьезно готовились, старательно взвесили свои возможности, рассчитали силы и 30 декабря 1972 года после ночной смены, помню, ровно в шесть утра в листопрокатном состоялся митинг, голятинцы объявили свои обязательства. Их соседи по цеху — бригада Вячеслава Разутова (кстати, именно этот коллектив в свое время предложил уменьшить численность бригады) предложила свой встречный план — 16 месячных норм. Вальцовщики обязались также повысить качество продукции на две десятых процента по сравнению с достигнутым в прошлом году и предложили бороться за звание «Победитель соревнования в решающем году пятилетии». Через неделю после этого митинга в цехе и была организована школа передовых методов труда.

— В которой металлурги изучают опыт работы этих бригад?

— В основном да. Темы уроков в этой школе мы не придумываем — нам их подсказывает жизнь, наши ежедневные дела. Поэтому каждое занятие в школе становится не обычной лекцией, не уроком с вопросами и ответами, а коллективным поиском новых решений. В этом, мне кажется, сущность всего соревнования, не борьба между собой таких мастеров, как Анатолий Голятин, Вячеслав Разутов, Владимир Шляхов, а непрекращающийся смотр резервов, общий поиск новых возможностей, когда опыт одного становится всеобщим достоянием и каждый чувствует свою причастность к делам своего цеха, своего завода и к заботам всей страны.

Каждая новинка, появившаяся в какой-то бригаде, благодаря занятиям в школе тут же становится известной всем металлургам. Никто и не пытается скрыть новый прием или приспособление, дающие возможность увеличить количество выпускаемой продукции или улучшить условия труда. Но соперничество между бригадами тем не менее проходит очень остро, они ревниво следят за успехами соседей, проверяют друг друга, иногда при подведении итогов — а они подводятся открыто, такие баталии бывают — держись только. Острое соперничество не только помогает достичь высокой производительности и эффективности труда, но и воспитывает в человеке высокую сознательность, чувство хозяина, расширяет не только профессиональный, но и политический кругозор. Думаете, случайно наши рабочие так серьезно изучают смежные профессии, берут на себя повышенные обязательства, принимают встречные планы! «Виной» тому соревнование. Побеждает в нем тот, кто лучше работает, а лучше работает тот, кто имеет большой запас знаний, в совершенстве овладел профессией, а еще лучше — двумя-тремя.

Соревнование подталкивает человека к знаниям, заставляет его совершенствовать свое мастерство. А вместе с профессиональным происходит и нравственное совершенствование человека, заботящегося о делах коллектива, приходящего на помощь товарищу, человека ищущего, творческого.

— Год заканчивается. Можно подвести какие-то итоги соревнования на вашем заводе?

— Только предварительные. Могу уже сказать, что свои обязательства по реализации сверхплановой продукции, по дополнительному выпуску стали, проката, калиброванного металла, стального литья, по выпуску товаров народного потребления и по повышению производительности труда завод выполнил еще в октябре, и поэтому в канун 56-й годовщины Октября мы взяли на себя дополнительные, довольно напряженные обязательства. Главное из них — повысить производительность труда на два с половиной процента сверх плана. Вот этим главным пунктом обязательства, я думаю, мы всецело обязаны распространению почина бригады Телятина.

— А как идут дела у самих инициаторов почина?

— Годовой план бригада выполнила пятого октября, обязательства — месяц спустя, а сейчас работает уже в апреле четвертого года пятилетки, скоро май должны отпраздновать. Перевыполнили они свое обязательство не только по количеству, но и по качеству продукции. Обещали поднять качество на две десятых по сравнению с достигнутым в прошлом году, а подняли на четыре десятых. Сейчас бригада выпускает 98,9 процента продукции отличного качества. Бывали дни, когда весь прокат бригада сдавала только отличного качества, но взять на себя обязательства все время выпускать такую продукцию ни одна бригада не возьмется. При существующей технологии это просто-напросто невозможно. Тут уже само предприятие должно брать на себя обязательства по совершенствованию технологии, по установке современного оборудования... И наш завод, отметивший в этом году 90 лет, молодеет, реконструируется. Комсомольцы хорошо потрудились на реконструкции завода. На слете . молодых металлургов, где комсомольцы принимали свои обязательства на третий год пятилетки, они пообещали отработать на реконструкции завода девять тысяч часов, а сделали почти вдвое больше, чем обещали.

С государственным планом и обязательствами на третий, решающий год пятилетки наш завод успешно справился. И причину этого успеха я вижу именно в социалистическом соревновании, в трудовых успехах соревнующихся, в самоотверженном напряженном труде всех наших рабочих.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.